Title | CASO 13 Prisa - Casos prácticos |
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Author | Jennifer Celis |
Course | Dirección Estratégica II |
Institution | Universidad Rey Juan Carlos |
Pages | 14 |
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Casos prácticos ...
2017-02-11
CasosdeDirecciónEstratégicadelaEmpresa.5ªed.,julio2014 Caso13.Prisa,ungrupodecomunicacióndiversificado(JOSÉEMILIONAVASLÓPEZyLUISÁNGELGUERRAS MARTÍN) 13.3.Elprocesodereestructuración 13.3.2.Reestructuraciónfinancieraybúsquedadesociosindustrialesofinancieros
Caso13 Prisa,ungrupodecomunicacióndiversificado LUISÁNGELGUERRASMARTÍN UniversidadReyJuanCarlos JOSÉEMILIONAVASLÓPEZ UniversidadComplutensedeMadrid
Sumario:
13.1.Introducción:elGrupoPrisa 13.2.LaorganizacióndelGrupoPrisaporunidadesdenegocio 13.2.1.UnidadEditorial-Educación:GrupoSantillana 13.2.2.UnidaddePrensa:PrisaNoticias 13.2.3.UnidaddeRadio:PrisaRadio 13.2.4.UnidadAudiovisual:PrisaTV 13.3.Elprocesodereestructuración 13.3.1.Reestructuracióndelacarteradenegocios 13.3.2.Reestructuraciónfinancieraybúsquedadesociosindustrialesofinancieros 13.3.3.Reestructuraciónorganizativa 13.4.Elcentrocorporativo Preguntassobreelcaso Fuentesdeinformacióncomplementaria
Resumendelcaso ElgrupoespañoldecomunicaciónPrisahaidodesarrollandodurantemuchosañosunaestrategia de diversificación mediante la entrada en nuevos negocios. Tradicionalmente, ha adoptado una organización interna por unidades de negocio que ha ido modificando a lo largo del tiempo en
función de loscambios en la estructura de su cartera de negocios y de otros condicionantes del entornoeinternosdelpropiogrupo. Objetivosdelcaso –Analizarlasdireccionesdedesarrollo,asícomosulógicadominanteyposiblessinergias. –Observarlaorganizaciónmedianteunidadesestratégicasdenegocio. –Analizarelpapeldelaoficinacentralocentrocorporativoenunaempresadiversificada. Palabrasclave Estrategiasdedesarrollo,sinergias,unidadesdenegocio,direccióndeempresasdiversificadas. Referenciasteóricasparalapreparacióndelcaso GUERRAS MARTÍN, L. A.; NAVAS LÓPEZ, J. E. (2007), «La Dirección Estratégica de la Empresa. Teoría y Aplicaciones»,ThomsonReuters-Civitas,CizurMenor,4ªedición:capítulos11,12y13. NAVASLÓPEZ,J.E.;GUERRASMARTÍN,L.A.(2012),«FundamentosdeDirecciónEstratégicadelaEmpresa» ,ThomsonReuters-Civitas,CizurMenor:capítulo6.
13.1.INTRODUCCIÓN:ELGRUPOPRISA El Grupo Prisa (Promotora de Informaciones, S.A.) es actualmente el primer grupo multimedia español, ejerciendo una considerable influencia en la sociedad española a través de los diversos mediosdecomunicaciónqueposee.Prisasecreaen1972conelfindeeditareldiarioElPaís,cuyo primer número salió a la calle el 4 de mayo de 1976. El fundador de la empresa fue José Ortega Spottorno, hijo menor de José Ortega y Gasset, quien estuvo vinculado a la empresa como Presidente, Presidente de Honor de El País y miembro del Consejo de Administración hasta su muerte en febrero de 2002. Sin embargo, la empresa fue dirigida durante la mayor parte del tiempoporJesúsdePolancohastasufallecimientoen2007,fechaenlaqueasumiólapresidencia del grupo su hijo Ignacio Polanco. En julio de 2012 se nombró a Juan Luis Cebrián nuevo PresidenteEjecutivo,ensustitucióndeIgnacioPolanco,quefuenombradoPresidentedeHonor. Desdesunacimiento,ElPaístuvoungranéxitoeditorialdebido,probablemente,alasfavorables expectativascreadasenaquelmomento históricoafavordela libertaddeprensa,nacidasde los planteamientos ideológicos del grupo de socios fundadores, entre los que había políticos, intelectuales y periodistas de marcado acento liberal y democrático. Entre sus principios fundacionalesestánelcompromisoconlalibertad,lainnovacióncultural,latolerancia,lagestión profesional,larentabilidadylaindependencia. Constituido desde 1989 en una sociedad holding, el Grupo Prisa desarrolla actividades relacionadas con diarios de información general, prensa económica, revistas especializadas, edición de libros, distribución de prensa, artes gráficas, emisoras de radio, música, televisión, produccióndecineyvideo,gestióndederechoscinematográficosyaudiovisualeseInternet. La misión del grupo es «crear experiencias y emociones enriquecedoras en la información, la educaciónyelentretenimientoquemejorenlacalidaddevidadelaspersonasycontribuyanasu desarrollo cultural y al progreso de la sociedad». Su visión: «aspiramos a ser la marca de
referenciaglobalenculturayeducaciónenespañolyportugués»(Memoria2013:17). En 2000, empezó a cotizar en Bolsa. Desde 2008, el grupo está integrado en el Pacto Mundial de NacionesUnidasyenelindicadordeinversiones socialmenteresponsables FTSE4GoodIbex, que defienden los principios de defensa de los derechos humanos, del trabajo, cuidado del medio ambiente,compromisosocialyluchacontralacorrupción. LaevolucióndelasprincipalesmagnitudesfinancierasdelGrupoPrisaenlasdosúltimasdécadas puede verse en la figura 13.1. En ella se observa un crecimiento continuado de las cifras de ingresos y beneficios hasta el periodo 2007-2008, cuando ambas magnitudes empiezan a decaer. Tambiénexisteunimportanteaumentodelendeudamientoapartirdedichosaños. Figura13.1:EvolucióndelGrupoPrisa(millonesdeeuros) Beneficio
Fondos Propios
Neto
Rentabilidad/ Ventas
Activos
Deuda
344,4
30,5
8,9
348,2
139,1
209,1
2.046
1999
569,2
85,6
15,0
644,7
275,8
368,9
2.980
2003
1.304,9
60,6
4,6
1.626,6
965,9
660,7
9.064
2007
3.696,0
192,0
5,2
6.526,4
5.172,8
1.353,6
13.432
2008
4.001,3
83,0
2,1
8.107,1
2.751,4
1.258,2
15.195
2009
3.208,6
50,5
1,6
8.193,1
2.351,5
1.373,0
14.987
2010
2.822,7
28,6
1,0
8.151,5
3.526,4
2.650,2
13.885
2011
2.724,5
1,6
0,1
7.878,5
3.882,3
2.228,0
13.159
2012
2.664,7
-12,8
-0,5
7.662,0
3.331,8
2.611,6
12.191
2013
2.709,0
-86,0
-3,2
n.d.
n.d.
n.d.
n.d.
Año
Ingresos
1995
Empleados
Fuente:ElaboraciónpropiaapartirdeMemoriasPrisa(variosaños) Tras una primera etapa de consolidación en España, el Grupo Prisa está intentando desde hace años convertirse en uno de los grandes grupos internacionales de comunicación, a través de participaciones significativas en otros medios de comunicación extranjeros. Como consecuencia, en 2013, el grupo estaba presente, además de en España, en otros 22 países (principalmente latinoamericanos),endondesegenerabanmásdeunatercerapartedesusingresos.
13.2.LAORGANIZACIÓNDELGRUPOPRISAPORUNIDADESDENEGOCIO Uno de los aspectos más interesantes del comportamiento estratégico del Grupo Prisa es su modelo organizativo, mediante la delimitación de distintas unidades estratégicas de negocio (UEN), que funcionan con una cierta autonomía, pero entre las cuales se pueden crear sinergias importantes.LacomplejidadquefueadquiriendoelGrupoPrisaapartirdelosañosnoventadel siglo pasado originó una estructura basada en cuatro Divisiones Operativas (Editorial, Radio y Música,TelevisiónyCine,eInternacional)yunaDirecciónGeneraldeCoordinación,queveníaa serlaoficinacentraldelgrupo. Enlosprimerosañosdeladécada2000,laempresaacometióunaimportantereestructuraciónde
susactividadesquedieronlugara8unidadesestratégicasdenegocio: 1.ElPaís,queademásdelperiódicoincluíasuediciónenInternetyElPaísInternacional. 2. Unidad de Medios de España agrupaba a todos los medios de comunicación (prensa, radioytelevisión)queoperabanenEspaña. 3.UnidaddeMediosInternacional,equivalentealaanteriorperoagrupandoalosmedios decomunicaciónentercerospaíses. 4. Sogecableera la unidad que integraba las actividades de la televisión de pago (Canal+, CanalSatéliteDigital)ydelcine(Sogecine). 5. Unidad de Educación y Formación , formada en torno al Grupo Santillana, para la edicióndelibros. 6. Unidad de Ocio y Entretenimiento , orientada a la producción discográfica, la producciónaudiovisualylaorganizacióndeeventosmusicalesprincipalmente. 7. Prisa.com se creó en esta reestructuración para el desarrollo de portales y contenidos paraInternetdelosdiversosmediosdecomunicacióndelgrupo. 8. Recursosera una unidad de prestación de servicios internos, principalmente la gestión delapublicidadylaimpresión. Estaestructurasefuemodificandoprogresivamenteenlossiguientesaños.En2008seadoptauna estructura que seguía vigente en 2014 y en la que se definían cuatro grandes UEN que Prisa denomina«áreasdeactividad»:Editorial-Educación,Prensa,RadioyAudiovisual.Laevoluciónde la importancia relativa de cada una de ellas se muestra en la figura 13.2, donde se observa una pérdida de peso del área de prensa a favor del área de educación, mientras las actividades de radioyaudiovisualmantienensuimportanciarelativaenelgrupo. Figura13.2:Ingresosporunidadesdenegocio(millonesdeeuros) Unidaddenegocio
2012
2009
2006
Ingresos
%
Ingresos
%
Ingresos
%
Prensa
315
11,8
416
13,0
565
20,0
Radio
342
12,8
377
11,7
376
13,4
Educación
734
27,5
617
19,2
489
17,4
1.260
47,3
1.771
55,2
1.272
45,3
14
0,6
28
0,9
110
3,9
2.665
100,0
3.209
100,0
2.812
100,0
Audiovisual Otras Totales
Fuente:ElaboraciónpropiaapartirdeMemoriasPrisa(variosaños) Todas las UEN, además de su actividad tradicional, estaban sometidas en los últimos años a un intenso proceso de transformación digital con el que se pretendía que las actividades con base digital alcanzaran entre el 15 y el 20% de la cifra de negocio en 2015, cuando en 2011 sólo representabanel3%.
13.2.1.UNIDADEDITORIAL-EDUCACIÓN:GRUPOSANTILLANA Esta unidad tiene su origen en la Editorial Santillana, fundada por Jesús de Polanco en 1958. Posteriormentesefueronincorporandonuevaseditorialeshastaconstituir elconjuntoactual.En 2012, el Grupo Santillana era el grupo editorial líder en texto escolar y ediciones generales en EspañayAméricaLatina,ylareferenciaenelcampodelacreaciónliterariaenlenguaespañola. Con unasventas de unos 125 millones de libros anuales,tiene presencia en prácticamente todos los segmentos de la industria editorial: libros de texto, idiomas, turismo, ocio, gastronomía, literaturainfantilyjuvenil,librosdebolsillo,narrativa,pensamiento,ficción,divulgación,etc.La distribución de los ingresos en 2012 por línea de actividad de esta UEN se muestra en la figura 13.3. Figura13.3:IngresosporlíneadeactividaddelGrupoSantillanaen2012 Millonesdeeuros
Porcentaje
Educación
492
67,1
Generales
131
17,8
Idiomasyotros
100
13,6
Otros
11
1,5
Total
734
100
Fuente:MemoriasPrisa(2013) Además de Santillana, esta unidad de negocio incluía las siguientes marcas editoriales: Aguilar, Alamah, Alfaguara, Alfaguara Infantil, Alfaguara Juvenil, Altea, Fontanar, Ítaca, Kalipedia, Moderna,Puntode Lectura,El País-Aguilar,Manderley,Objetiva,RAE-Publicaciones Académicas, Richmond,Salamandra,SistemaUno,SumadeLetrasyTaurus.Enmarzode2014,elGrupoPrisa anuncia la venta de Ediciones Generales a Penguin Random House, lo que incluye todas las marcaseditorialesgeneralistasconexcepcióndeAlfaguaraInfantilyJuvenildirigidasalsegmento relacionadoconlaeducación. Dentrode estaunidadse hancreado enlos últimosaños nuevosnegocios comoNanoland,como plataformavirtualdevideojuegoseducativosparaniñosdeentre6y14años,laredIneveryCrea quepermitealosprofesionalesdelaeducacióncompartirexperiencias,yotrasaplicacionespara dispositivosmóvilesrelativosalacultura,elocioyelentretenimiento. SantillanaestápresenteenlaprácticatotalidaddepaísesdehablahispanaademásdeenPortugal, Reino Unido,Brasil y Estados Unidos. Para el desarrollode sus actividades en Latinoamérica, en 2010seincorporóalapropiedaddelgrupoDLJSouthAmericanPartners,quecuentaconun25% delcapital. 13.2.2.UNIDADDEPRENSA:PRISANOTICIAS El área de prensa surge alrededor del periódico El País, considerado tradicionalmente el buque insigniadelgrupo,comoperiódicogeneralistaquecubretodotipodeinformacióndeactualidad. Su propuesta de periódico diario se completa con separatas diarias regionales, con información específica de cada comunidad autónoma, más los suplementos semanales El País Semanal, S Moda, Guía del Ocio, Babelia, El Viajero, Domingo, Negocios, Motor y The New York Times.
Tambiénpublica larevista mensualICON, dedicadaal públicomasculino yla revistaBuenavida, dedicadaalbienestarpersonal. Consideradounéxitoeditorialprácticamentedesdesunacimiento,seguíasiendoen2012ellíder delaprensaencastellanoconunadifusiónmediadiariade304.241ejemplares(OJD,julio2012a junio 2013), a considerable distancia de su inmediato seguidor El Mundo (con casi 120.000 ejemplares menos), y una media de lectores diarios de 1,8 millones (EGM, tercera oleada 2013). Ademásdelaediciónimpresa,laediciónenInternettuvo6,6millonesdeusuariosúnicos,sólopor detrásdeelmundo.escon7,2millones(DatoscomScore,febrerode2014). Aesta unidad,en los añosnoventa, seincorporaron nuevosperiódicos como CincoDías yDiario As. Cinco Días es el decano de los diarios económicos y presta especial atención a los negocios, finanzasespañolasyeconomíainternacional,siendoelsegundoperiódicoeconómicoendifusión enEspañaconunadifusiónmediadiariade30.678ejemplares(OJD,julio2012a junio2013), por detrásdeExpansión(unos1.500más),yunamediade72.000lectoresdiarios(EGM,terceraoleada 2013).Eldiario deportivoAs fueadquiridopor Prisaen1996 ytambién eselsegundo enEspaña conunadifusiónmediadiariade166.571ejemplares(OJD,julio2012ajunio2013),pordetrásde Marca (unos 30.000 más), y una media de 1,35 millones de lectores diarios (EGM, tercera oleada 2013). Posteriormente, Prisa compra en 2005 el 15% de la editora del periódico francés Le Monde. Asimismo,participa enel grupofrancés Midi Libreque eseditor dediversas publicaciones enel sur de Francia entre las que están los diarios Midi Libre y L’Independant. En 2005 entra en el grupo portugués Media Capital, editor de diversas revistas y diarios. En México edita la versión mexicanadelarevistaRollingStoneyenBoliviatieneunaposiciónfuertemediantelaediciónde losdiariosLaRazón,ElNuevoDíayExtra. En julio de 2011, Prisa y Vocento, como entidades promotoras junto a otros 13 grupos de comunicación, anunciaron la creación de la plataforma digital de pago Kiosko y Más, la mayor oferta de prensa en español, por la que los lectores podían acceder a la información de unas 90 publicacionesentrediariosgeneralistas,económicosydeportivos. En junio de 2012, nace El Huffington Post, la versión española del popular portal de noticias creado en 2005 por Arianna Huffington, que une contenido original con una gran red de blogs, agregación de noticias y la participación masiva de los usuarios, por la que es globalmente reconocida la marca. El nuevo periódico surge a través de una empresa conjunta participada al 50%por Prisa yAOL-The Huffington Post. Endiciembre de 2012,superaba el millónde usuarios mensuales. En enero de 2014, el diario El País lanzó Planeta Futuro, una sección digital sobre temas de desarrollo humano sostenible como foro de discusión sobre la pobreza, la salud, el cambio climático o la educación. El proyecto contaba con la colaboración de la Fundación Bill&Melinda Gates. Además de las actividades anteriores, la UEN integra una serie de revistas periódicas especializadas como Rolling Stone (música), Cinemanía (cine), Claves de Razón Práctica (pensamiento),Gentleman(masculina),Car(automóvil),Lux(modaybelleza),LuxWoman(moda ybelleza femenina)y Revistade Vinhos(vinos), ademásdeotras revistascorporativas. Laswebs informativasdePrisaNoticias,ElPaísSites(incluyelaswebsdeelpais.com,MeriStation,Guíadel Ocio, Rolling Stone y Cinemanía), son líderes mundiales de información en español con 14,7 millonesdeusuariosúnicosalmes(DatoscomScore,enerode2014).
Vinculadaa estaunidadsigue funcionandola Escuelade Periodismo,creadaen 1986a travésde una alianza entre Prisa y la Universidad Autónoma de Madrid, para la formación de los futuros periodistasyporlaquehanpasadounos1.000estudiantes.Finalmente,enmayode2013nace,en colaboraciónconNautalia,grupoturísticopresenteen85países,elpaisviajes.com,portaldeviajes porInternet. 13.2.3.UNIDADDERADIO:PRISARADIO LaradiofueelprimernuevosectordelacomunicaciónporelquePrisaempezósudiversificación traslaconsolidacióndeElPaís,conlacompradelaSociedadEspañoladeRadiodifusión(SER)en 1985. Posteriormente, en 2006, se unió al Grupo Godó para conformar, Unión Radio, posteriormente denominada Prisa Radio. A principios de 2014, el accionariado de Prisa Radio se repartíaentreelGrupoPrisa(73,5%),elGrupoGodó(18,4%)yelfondodecapitalprivado3i,que entróen2008(8,1%). En2013,PrisaRadioeraelmayorgruporadiofónicoenespañoldelmundoconunos28millones de oyentes, más de 8 millones a través de Internet y más de 1.250 emisoras entre prop...