Caso Práctico Clase 4 - Jaison Enrique Sabogal Gallego PDF

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Caso Práctico Unidad 2 C4: Procesos que Abarca la Función de Dirección de Personas IIPresentado por: Jaison Enrique Sabogal GallegoPresentado a: Rubén Darío EcheverriCorporación Universitaria Asturias Especialización en Gerencia de Proyectos Materia Responsabilidad Social y Creación de Valor Compart...

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Caso Práctico Unidad 2 C4: Procesos que Abarca la Función de Dirección de Personas II

Presentado por: Jaison Enrique Sabogal Gallego

Presentado a: Rubén Darío Echeverri

Corporación Universitaria Asturias Especialización en Gerencia de Proyectos Materia Responsabilidad Social y Creación de Valor Compartido 2021

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Tabla de Contenido

Págs. 1.

Justificación..............................................................................................................................2

2.

Desarrollo.................................................................................................................................3

3.

Conclusiones............................................................................................................................5

4.

Bibliografía...............................................................................................................................6

2

Caso Práctico Unidad 2 C4: Procesos que Abarca la Función de Dirección de Personas II

1. Justificación

El presente caso práctico se justifica en la necesidad de demostrar la apropiación de conocimientos sobre las temáticas de la materia de Alta Dirección del Talento Humano en lo que respecta a los procesos que abarca la función de dirección de personas aplicados a las empresas, donde se toma un caso práctico y una organización para su análisis, ejecución y desarrollo según los parámetros establecidos por el asesor y la universidad.

Dentro de los principales temas que se desarrollan en el presente caso práctico se encuentran los sistemas de retribución variables, relacionados directamente con el capital humano perteneciente a la organización objeto de estudio, haciendo un énfasis en la eficiencia, su implementación, otras formas de retribución aplicadas a las grandes empresas y que se puedan aplicar a las medianas y pequeñas, entre otros aspectos importantes a tener en cuenta.

2. Desarrollo

1. ¿Crees que los sistemas de retribución variable son eficaces en las empresas pequeñas?

Partiendo de mis conocimientos previos y lo visto en el presente modulo, considero que los sistemas de retribución variable son eficaces, ya que estos son considerados elementos de gestión que tienen como finalidad motivar al personal para que puedan desarrollar de la mejor manera un trabajo propuesto, con el objetivo de obtener los mejores resultados. Adicional a esto, este tipo de sistemas de retribución variables proponen mejores resultados para el empleador, ya que la inversión en la retribución se da de acuerdo a los procesos que se desarrollen, es decir, este tipo de sistemas tienen la capacidad de alinear el desempeño de los empleados con los objetivos de la empresa, lo que permite forzar la motivación y el compromiso y optimizar los costos salariales [ CITATION Váz09 \l 3082 ].

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En este orden de ideas, al momento de contratar personal y proponer los procesos que se deben desarrollar, el sistema de retribución variable se puede implementar para generar más compromiso con la empresa logrando eficiencia laboral aun siendo una empresa pequeña, esto implica crecimiento constante.

2. ¿Es difícil implantar sistemas de retribución variable en las empresas pequeñas?

Partiendo de las características de los sistemas de retribución variable, no resultaría complicado implementarlos en una empresa pequeña, esto se debe a que este tipo de sistemas se fundamentan en las compensaciones en función de los resultados que se alcanzan, lo que requiere que la empresa idee una herramienta que le permita medir sus resultados y los de los empleados para lograr establecer la retribución acorde a ellos. Es necesario comprender que, para integrar un sistema de retribución de este tipo en una empresa pequeña, es necesario tener muy en cuenta la comunicación interna, esto se debe a que debe ser clara y transparente para garantizar que los empleados sepan a ciencia cierta cuál será su retribución variable y qué objetivos precisos deben alcanzar para conseguirla [ CITATION Sán10 \l 3082 ].

3. ¿Qué otras formas de retribución se han desarrollado en los últimos años en grandes empresas y podrían utilizarse más a menudo en las pequeñas y medianas empresas?

Formas de Retribución

Variable

Fija

Mixta

Se paga según los resultados obtenidos

Se entrega un salario fijo mensual

Se integra la retribución fija y variable

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4. ¿Qué tipo de retribución variable establecerías a un grupo de ingenieros informáticos que tienen como objetivo el desarrollo de software de manera individual?

Partiendo de los diferentes conceptos de retribución variable que se han establecido, se puede considerar que la retribución para este caso planteado es una metodología de retribución variable por objetivos, la cual, debería incentivar al grupo de ingenieros informativos a alcanzar logros individuales, siendo esta la mayor ponderación, en menor escala hacer reconocimiento por metas de la compañía para incentivar el trabajo colaborativo y no el celo laboral interno.

Un caso muy sonado es el de la empresa multinacional Microsoft, en la cual, se plantearon nuevos incentivos a partir de 2016, los cuales se relaciona con las motivaciones de los empleados, adicional es esto, se incrementaron los aportes a los fondos de retiro de manera que puedan alcanzar los montos propuestos en menor tiempo.

5. ¿Qué tipo de retribución variable planificarías para un número de licenciados en administración y dirección de empresas cuyo trabajo en grupo es la base de la actividad que realiza?

Para este caso particular, se puede potencializar el trabajo del equipo, a través de un sistema de retribución variable por metas corporativas, lo que permite facilitar una cultura basada en el compromiso del empleado, el mejoramiento del trabajo en equipo, la confianza entre los integrantes, el desarrollo de las personas y en mejorar para avanzar, cumplir objetivos y metas. Se retribuye el esfuerzo de cada trabajador y el de todos colectivamente.

3. Conclusiones

Dentro del análisis desarrollado en el caso práctico acerca de los sistemas de retribución variable aplicados a pequeñas empresas y equipos de trabajo, se pudo llegar a las siguientes conclusiones:



Se deben tener en cuenta los diferentes sistemas de retribución que existen.

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

Los sistemas de retribución variable son aplicables tanto a grandes empresas como medianas y pequeñas, lo único que hay que tener en cuenta en estas últimas es una metodología de mediación de los resultados de cada empleado y un sistema de comunicación interno eficiente.



Es recomendable empezar a implementar en las empresas los sistemas de retribución variables, ya que estos generan un mayor nivel de compromiso de los empleados para con la organización.

4. Bibliografía

Sánchez, M. G., Carrasco, H. A., & Madero, G. S. (2010). Retribución de los empleados en la empresa familiar: un análisis comparativo regional España-México. Cuadernos de Administración, vol. 23, núm. 41, 37-59. Vázquez Inchausti, E. (2009). Una taxonomía de sistemas de retribución: dimensiones para el caso español. Cuadernos de Economía y Dirección de la Empresa, núm. 39, 7-31

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