Caso Bellaflor - Caso preparativo para la clase PDF

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CASO: BELLAFLORCurso: Diseño organizacional y procesosCICLO : 2021-SECCIÓN: MVPROFESOR:INTEGRANTENombre CódigoRosales Sucuitana, Jeffrin UPolo Claro, Roger Angel UYaya Zuta, Valeria Alessandra U20171BReynaga Ochoa, Valeria UEspinoza Mejia, Diego UDe la Cruz Lucano,Alex Ruben UNieto Duque, David Maur...

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CASO: BELLAFLOR Curso: Diseño organizacional y procesos CICLO : 2021-01 SECCIÓN: MV52

PROFESOR: INTEGRANTE Nombre

Código

Rosales Sucuitana, Jeffrin

U201913513

Polo Claro, Roger Angel

U201915762

Yaya Zuta, Valeria Alessandra

U20171B700

Reynaga Ochoa, Valeria

U202010858

Espinoza Mejia, Diego

U201922565

De la Cruz Lucano,Alex Ruben

U201821166

Nieto Duque, David Mauricio

U201823834

UPC / ABRIL 2021

A. Identifica la estrategia Competitiva o genérica que aplica Bellaflor y sustenta tu respuesta. La estrategia que aplica Bellaflor es la de diferenciación, porque está atenta a las tendencias, modas y las exigencias del mercado. Es por ello que Muricio buscó asesoría en línea con una escuela de arte floral japonesa. Dando buenos resultados ya que sus clientes lo respaldan porque siempre brindan una buena referencia de él, además por la buena calidad de las flores y el buen servicio brindado por la empresa.

B. Identifica una estrategia corporativa aplicada por Bellaflor y sustenta tu respuesta. Una de las estrategias corporativas aplicadas por Bellaflor es la de integración vertical hacia atrás, ya que adquiere una pequeña empresa de transportes especializada en flores, debido a que la empresa desea que las flores lleguen a su destino en perfectas condiciones porque cualquier error puede llegar a representar una pérdida de beneficios importantes y podría poner en cuestión la eficiencia del negocio.

C. Identificar todas las estrategias desarrolladas por Mauricio, agrupandolas por tipo de estrategia. Estrategias corporativas: ●

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Estrategia de crecimiento-penetración de mercado: Aplica la penetración de mercados para lograr expandir su mercado local como por medio de la página web. Estrategia de alianzas estratégicas: Mauricio realizó una alianza estratégica con los floristas de la zona de Tarma para contratar su producción. Estrategia de uso de recursos y habilidades: Mauricio aprovecha su huerto para venderle flores a sus amigos y familiares más cercanos Estrategia de desarrollo de mercado(internalizacion): Al tener clientes en el extranjero Mauricio fue obligado a incursionar en el mercado de exportación. Estrategia de integración vertical hacia atrás: Mauricio decidió adquirir una pequeña empresa de transportes especializada en flores Estrategia de diversificación relacionada: Mauricio aprovecha su huerto para vender flores exóticas y se diversifica al agregar los arreglos florales.

Estrategias competitivas: ● Estrategia de diferenciación: Debido a que se mantuvo innovando con sus productos con una escuela de arte japonesa y mantiene su calidad de productos. ● Estrategia de enfoque:al centrarse en innovar satisfaciendo al cliente con sus diversos productos

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Estrategias globales, liderazgo en producto: para Bellaflor lo más importante es la calidad de las flores y el servicio que brinda la empresa. Estrategias funcional: ●

Estrategia de ventas: Hizo una página web para Bellaflor y esta decisión le abrió muchos mercados incursionando también en el mercado virtual....