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ACTIVIDAD EJE 1MODELOS DE GESTIONCASO NESTLÈPEDRO ANDRES BARRERA MUÑOZUniversidad del Área Andina Especialización en Alta Gerencia Bogotá 2021Tabla de contenidoINTRODUCCIÓN......................................................................................................RESEÑA HISTORICA NESTL.......

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1 ACTIVIDAD EJE 1 MODELOS DE GESTION

CASO NESTLÈ

PEDRO ANDRES BARRERA MUÑOZ

Universidad del Área Andina Especialización en Alta Gerencia Bogotá 2021

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Tabla de contenido INTRODUCCIÓN......................................................................................................3 RESEÑA HISTORICA NESTL..................................................................................4 IMPORTANCIA DEL TALENTO HUMANO EN NESTLE.....................................6 ¿CUÁLES ESTRATEGIAS PODRÍAN EMPRENDER LA COMPAÑÍA PARA ATENDER LOS REQUERIMIENTOS DE LOS COLABORADORES?.............................7 OBJETIVOS ESTRATÉGICOS DE LA COMPAÑÍA Y SU RELACIÓN CON LAS POLÍTICAS DE RECURSOS HUMANOS...........................................................................8 ¿QUÉ ASPECTOS CONSIDERA LAS CAMPAÑAS RELEVANTES PARA MEDIR LOS DESEMPEÑOS, ACTITUDES Y APTITUDES DE SUS COLABORADORES?............................................................................................................9 NESTLE UNA EMPRESA LIGERA Y FLEXIBLE................................................10 ATRACCION Y RETENCION DE TALENTOS.....................................................10 EDAD DE JUBILACION.........................................................................................11 CONCLUSIONES....................................................................................................12 Bibliografía...............................................................................................................13

3 INTRODUCCIÓN

En este trabajo se evidencia y explica como se realiza un sistema de gestión de talento humano y sus diferentes factores que pueden impactar a las compañías como la medición y administración de diferentes tipos de desempeños de cada colaborador a través de diferentes técnicas como son las retroalimentaciones, apoyos, capacitaciones que ayudan a tener una perspectiva clara de lo que se requiere en sus compañías y así mismo lograr alcanzar el éxito profesional y personal generando un beneficio mutuo tanto como para las compañías tener colaboradores comprometidos con el mismo objetivo como también para los colaboradores poder cumplir sus metas de forma personal. Estamos en constante cambio y día tras día se evidencias distintos cambios en la importancia de saber escoger personal practico y capacitado para las diferentes áreas de las empresas para así mismo poder facilitar todo tipo de procesos de una forma moderna y práctica generando beneficios comunes como lo veremos en este caso en la manera como Nestlé es una empresa que se adapta a las nuevas situaciones y entornos y siempre se acomoda a las necesidades de la actualidad ya que es una empresa constituida mundialmente ya que gracias a sus estructuras, políticas y normas le han permitido llegar donde están con un gran esfuerzo, una gran calidad de colaboradores y gestión humana ya que siempre buscan garantizar, proteger e implementar nuevas formas de general beneficios para sus colaboradores en todos los entornos.

4 RESEÑA HISTORICA NESTLE Línea de tiempo

1866 El fundador de Nestlé, el farmacéutico alemán Henri Nestlé, lanza su "farine lactée" ("harina lacteada") en Vevey (Suiza). Creada por Nestlé para que la consumieran bebés que no podían tomar el pecho, combina leche de vaca, harina de trigo y azúcar con el fin de frenar la elevada tasa de mortalidad infantil. En esta época, se empieza a utilizar el ahora icónico logotipo del "nido" ("nest", en inglés). 1875 Henry Nestlé vende su empresa y su fábrica de Vevey a tres empresarios locales. Éstos contratan a químicos y trabajadores cualificados para ayudar a expandir la producción y las ventas. 1878 Nace una feroz competencia entre Nestlé y la Anglo-Swiss al empezar cada una a comercializar versiones similares de los productos originales de la otra: leche condensada y cereales infantiles. Ambas empresas expanden sus ventas y su producción a otros países.

5 1882-1902 En 1882, Anglo-Swiss se expande a los Estados Unidos, pero la muerte de George Page frustra sus planes. En 1902 vende sus operaciones estadounidenses, lo que allana el camino para una eventual fusión con Nestlé. 1904 Nestlé empieza a vender chocolate por primera vez al hacerse cargo de las exportaciones de Peter & Kohler. El mismo Henri Nestlé tiene un papel clave en el desarrollo del chocolate con leche, puesto que a partir de 1875 empieza a suministrar leche condensada a su vecino de Vevey, Daniel Peter, que este usa para crear el primer producto comercial de este tipo durante la década de 1880. Su creador: Henri Nestlé nació en la ciudad alemana de Frankfurt el 10 de agosto de 1814. Con 29 años se trasladó a Suiza y se instaló como comerciante en la pequeña localidad de Vevey. Allí vendió mostaza, cereales y lámparas de petróleo, además de fundar una pequeña fábrica de gas que durante un tiempo proveyó de alumbrado público a la ciudad. Emprendedor y apasionado por la investigación, Henri Nestlé comenzó a preocuparse por elaborar un producto alimenticio que ayudara a combatir la altísima mortalidad infantil de la época: uno de cada cinco niños suizos fallecía antes de cumplir el primer año de edad. Después de muchas pruebas, hacia 1866 consiguió una fórmula compuesta de leche, azúcar y harina de trigo, a la que bautizó como Harina Alimenticia primero y después como Harina Lacteada.

6 IMPORTANCIA DEL TALENTO HUMANO EN NESTLE

Estamos en un mundo de constante cambio e innovaciones sobre todo en tema de recursos humanos y sus colaboradores, estamos en la etapa de grandes cambios para mejorar la calidad de vida de sus colaboradores no solamente en la generación de beneficios si no también en el desarrollo de nuevas estrategias pensadas en la generación de impactos y metas a futuro.

La empresa Nestlé basado en las investigaciones realizadas tiene una gran política de recursos humanos donde se explora más allá de lo convencional al momento de contratar colaboradores si no que miran mas la parte humana y exponencial de cada colaborar sin dejar a un lado la parte de la experiencia y demás temas relacionados que ya están pasando de moda sin embargo la idea de esto es generar experiencias significativas para los colaboradores generando lazos con la compañía de una manera mas solida generando un compromiso mutuo para cumplir con sus obligaciones y deberes y al mismo tiempo sentirse apoyado y respaldado por una empresa que se preocupa por su bienestar personal y profesional. Nestlé con todas estas actividades busca fortalecer sus relaciones con sus colaboradores llevándolas a un largo plazo y así mismo lograr fortalecer cada área con estas estrategias logrando casos de éxito.

7 ¿CUÁLES ESTRATEGIAS PODRÍAN EMPRENDER LA COMPAÑÍA PARA ATENDER LOS REQUERIMIENTOS DE LOS COLABORADORES? Nestlé ha venido generando estrategias y diferentes formas de mejorar y avanzar con la fidelización de sus colaboradores con distintas maneras de saber realizar las cosas en este caso hay ciertas políticas orientadas al cubrimiento de necesidades de sus colaboradores en diferentes aspectos ya sea en el laboral, personal siendo flexibles en diferentes maneras. Esta compañía no solamente le da un rol a cada colaborador si no que lo hace responsable de este proceso generando un sentido de pertenencia y responsabilidad no solamente para dar carga laboral si no que la idea de esto es darles a entender la importancia de sus roles dentro de la compañía como también darles importancia al momento de que todo resulte con buenos resultados y con casos de éxito, no solamente generando responsabilidad sino que también generando un gran equilibrio en sus colaboradores según sus responsabilidades o sus vidas laborales o personales. Una gran estrategia es lograr fomentar el crecimiento laboral de los colaboradores desde dentro de la empresa generando diversas capacitaciones para así mismo generar oportunidades de crecimiento dentro de la compañía dependiendo de todo su potencial y diferentes capacidades de cada uno logrando poder ubicar cada talento en su zona generando una fidelización y excelentes experiencias para todos.

8 OBJETIVOS ESTRATÉGICOS DE LA COMPAÑÍA Y SU RELACIÓN CON LAS POLÍTICAS DE RECURSOS HUMANOS Basados en los objetivos estratégicos de la compañía y su relación con diferentes políticas de recursos humanos se puede relacionar diferentes garantías en diversas áreas como la financiera, comercial y demás departamentos garantizando la sostenibilidad y crecimiento de todos sin afectar el uno o el otro satisfaciendo todas las necesidades posibles pudiéndose adaptar a diferentes entornos y en estos momentos donde la innovación es un factor extremadamente importante para todos poder cumplir con todo lo propuesto y así mismo poder garantizar todas sus metas y objetivos. En cambio, la estructura de recursos humanos también va muy ligada a diferentes necesidades actuales de las compañías donde se esmeran y preocupan para garantizar también los buenos resultados de sus colaboradores con diversas capacitaciones desde sus diferentes áreas así mismo logrando garantizar resultados a futuro y no solo resultados si no colaboradores fieles y comprometidos con sus obligaciones y el complimiento de sus metas. Su principal meta o reto es lograr una cultura donde todos se vean incluidos con todos sus beneficios actuales y a futuro donde todos se puedan adaptar a los cambios repentinos y también general sentido de pertenecía de parte de todos para lograr un beneficio en común.

9 ¿QUÉ ASPECTOS CONSIDERA LAS CAMPAÑAS RELEVANTES PARA MEDIR LOS DESEMPEÑOS, ACTITUDES Y APTITUDES DE SUS COLABORADORES? Se considera que los aspectos más importantes a evaluar a cada elaborador se dividen en diferentes aspectos y comenzando por el tema de la individualidad y entender que no todos somos iguales y no todos tenemos las mismas capacidades por ende se debe tener un estudio previo de todas estas habilidades de como se trabaja en equipo de como se pueden lograr los objetivos de una manera mas eficiente y diferentes cualidades y aptitudes básicas que al final de todo son realmente importantes para poder tomar decisiones sobre una elección de personal. También se considera importante la forma de pensar profesionalmente no solamente personal, sino que también como se tomas los desafíos profesionales para saber de que forma o con que estrategias se puede afrontar a estos aplicando de manera optima y efectiva diferentes conocimientos adquiridos previamente debido a la experiencia y así mismo logrando sacar de esto el mayor provecho y los mejores resultados posibles gracias a su toma de decisiones pertinentes y adecuadas. Para terminar, también es realmente importante con el tiempo saber evaluar sus procesos y rendimientos realizados en un periodo de tiempo determinado para poder tomar las decisiones pertinentes y así mismo saber que oportunidades de mejora pueden tomar a futuro y evaluar el complimiento de todos los indicadores a calificar como por ejemplo Nestlé implementa

un sistema de calificación donde se puede realizar una amplia

observación en todos los aspectos a evaluar logrando identificar y hacer parte a los colaboradores de sus logros y objetivos a cumplir ya que al final lo que busca este estudio es que se puedan mejorar ciertas falencias o algunos problemas que se están teniendo y así mismo poder superarlos de la mejor manera con la ayuda de este sistema el cual busca el

10 beneficio común y no como tal evaluar desempeños en los cuales no siempre se podrían esperar buenos resultados pero si se espera que todo se pueda mejorar y corregir a tiempo para atraer excelentes resultados a mediano y largo plazo.

NESTLE UNA EMPRESA LIGERA Y FLEXIBLE

Basado en las averiguaciones se puede evidencias que Nestlé ha implementado desde hace algunos años diferentes formas de hacer que sus empleados se sientan acompañados y respaldados por sus políticas en las cuales se han implementado ciertos beneficios para todos como sábados no laborables y los horarios flexibles para las personas que lo necesitan como madres solteras, estudiantes y demás empleados con necesidades especificas siendo pionera en este tipo de cambios realizados dando a entender a todos su respaldo y acompañamiento en estas situaciones. Debido a todos sus acontecimientos en pro de sus colaboradores se da a entender lo flexible que esta compañía en las políticas aplicadas para sus colaboradores para lograr así que estos gocen de ciertos beneficios los cuales las compañías en la actualidad están empezando a utilizar debido a que se pueden demostrar los diferentes beneficios que todos estos cambios generan en las compañías. ATRACCION Y RETENCION DE TALENTOS Uno de sus principales objetivos es la fidelización y retención de sus colaboradores para generar relaciones fuertes y consolidadas para que como se menciono anteriormente se puedan fortalecer diferentes aspectos profesionales y personales en la compañía para todos

11 generando un cambio positivamente dirigidos a mejorar cada día juntos con el respaldo de la compañía atrayendo nuevos talentos los cuales puedan aportar todos sus conocimientos y buenos aspectos a la compañía logrando mantenerlos y fidelizarlos con todos los beneficios proporcionados y la flexibilidad que tiene la empresa en temas como horarios, beneficios y demás factores dependiendo de la necesidad y todo esto está orientado hacia el cambio. Para nadie es un secreto la gran historia y fantástica reputación que tiene Nestlé en la actualidad y todo esto atrae muchas personas el querer pertenecer a esta gran compañía por esta razón esta compañía también toma esto a su favor y se da el lujo de escoger su personal mas idóneo para realizar sus debidas obligaciones y responsabilidades sabiendo todos sus beneficios.

EDAD DE JUBILACION Considero que Nestlé es una gran compañía con una gran historia y una estructura realmente organizada la cual le ha permitido consolidarse como una gran empresa a nivel mundial siendo así puedo concluir que la edad de jubilación es algo que no se tiene en cuenta al momento de escoger o evaluar a una persona ya que como se evidencia todas las compañías están innovando y así mismo cambiando sus gestiones tradicionales implementando estrategias novedosas y creativas en pro de todos sus colabores como en este caso se puede evidenciar que ha venido haciendo día tras día en sus planes de mejora y sus estrategias .

12 CONCLUSIONES

Con todo lo evidenciado podemos concluir que Nestlé es una gran compañía que esta a la vanguardia de las nuevas estrategias y innovación en el mercado logrando así poder ir adelante en sus nuevas formas de liderar políticas de recursos humanos beneficiando a sus colaboradores y también generar un beneficio en común no solamente en la compañía si no también un beneficio para todos ya que todas las estrategias están muy bien diseñadas y planteadas para todos sabiendo y teniendo claro que si sus colaboradores encuentras las diferentes motivaciones y tengan claros sus objetivos será una gran estrategia para todos para así mismo cumplir con todos los objetivos propuestos logrando ser a futuro una compañía que se adapte a las necesidades modernas mediante esta gran transformación.

Bibliografía

13 Acsendo. (2015). Como son los recursos humanos en Nestle . Obtenido de acsendo: https://blog.acsendo.com/nestle-politica-recursos-humanos/ Barcelo, J. C. (s.f.). La politica de recursos humanos Nestle. Obtenido de Business School: https://blogs.imf-formacion.com/blog/recursos-humanos/capital-humano/lapolitica-de-recursos-humanos-de-nestle/ Castro, M. (s.f.). Consejos sobre talento humano. Obtenido de DN: https://destinonegocio.com/co/gestion-co/politica-de-recursos-humanos-para-alcanzar-losobjetivos-de-la-empresa/ Nestle. (2018). Hisotria Nestle en el mundo. Obtenido de Nestle: https://empresa.nestle.es/es/sobre-nestle/nestle-en-el-mundo/historia Nestle. (s.f.). Equipo Nestle. Obtenido de Equipos y talentos: https://www.equiposytalento.com/equipos/nestle Nestle. (s.f.). Nuestra estrategia. Obtenido de Nestle: https://www.nestle.cl/aboutus/nuestra-estrategia Nestle. (s.f.). Politicas recursos humanos nestle. Obtenido de Formatos PDF: https://empresa.nestle.es/sites/g/files/pydnoa431/files/es/libreriadocumentos/documents/publicaciones/politica-de-recursos-humanos-nestle.pdf Nestle. (s.f.). Sobre Nestle. Obtenido de Nestle: https://empresa.nestle.es/es/sobrenestle/nestle-en-espana/historia...