EV-3La planeación estratégica y la gestión Logística PDF

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LA PLANEACIÓN ESTRATÉGICA Y LA GESTIÓN LOGÍSTICA. MUEBLES JAMAR “En el sector logístico es necesario contar con una planeación estratégica que permita a través del análisis de las variables internas o externas de la empresa minimizar costos, mejorar los procesos de distribución, producción, aprovisionamiento y generar valor agregado a cada uno de los servicios ofrecidos. En este sentido, la planeación no solo es un elemento relevante dentro de la construcción de un plan maestro, ya que entre otras cosas ayuda a definir el direccionamiento de la empresa, asegurando su éxito dentro del mercado.”

mision

LA PLANEACIÓN ESTRATÉGICA Y LA GESTIÓN LOGÍSTICA MUEBLES JAMAR “UNA MARCA INIMITABLE”

Convertirse en una marca líder en muebles y accesibles para el hogar, en las regiones y en los países en los cuales se ingrese. vision llegar a nuevos mercados, estar en contacto con los principales puertos del

Es una empresa moderna y visionaria, la cual está en constante crecimiento, lleva 70 años en el mercado.

mundo.

Nace en los años 1951 por Jaime Naimark, en ese entonces era un joven emprendedor de familia inmigrante, fundo su primer almacén en el centro de Barranquilla conocedor del valor de la familia, tomando su legado familiar el control su hijo Max, la segunda generación tomo ansiosa el liderazgo y potenciar una marca regional. El sucesor ha liderado a Jamar con vigor y audacia financieramente, desde 1990 Jamar ha crecido regionalmente en 1999 abrió su híper Jamar y continua expandiendo con salas de exhibición, a desarrollada programas de fidelización e innovación en el sistema de ventas hasta la fecha es una marca líder con 21 almacenes en Colombia y 4 en panamá con un grupo de trabajo de más de 1.000 trabajadores. TIPO DE PRODUCTO QUE FABRICA Y COMERCIALIZA

Muebles como juegos de salas, comedor, alcobas, de entretenimiento, colchones y decoraciones para el hogar y oficina MERCADO O SECTOR ECONOMICO EN EL QUE DESENVUELVE.

Dedicada a la fabricación y distribución de mobiliario y accesorio para el hogar y la oficina ubicándola como la compañía líder en la industria del mueble en el país

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PRINCIPIOS, VALORES Y POLITICAS ORGANIZACIONALES

Sus principios y valore que destacan a la empresa es su vocación de servicio, tolerancia, trasparencia, integridad, respeto, honestidad y confianza. Calidad, diseño accesibilidad en la forma de pago hace parte de su filosofía ONJETIVOS

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Fortalecer el talento humano , con capacitaciones o formaciones a afines Participar en la forestación de los bosques , que de ahí viene la madera a utilizar en los muebles de la empresa Proveer los mejores diseños y accesorios para el hogar a excelente precio

ESTRATEGIAS

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“Programa de Optimización de la Producción ", Se ha convertido en pieza clave para el mejoramiento de los procesos de un porcentaje de nuestros talleres productivos. Sin duda, esto genera el aumento de la capacidad de producción y el aseguramiento de la calidad de los muebles que ofrecen para hacer FAMILIAS FELICES.

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Unidades de apoyo y estratégicas de negocio

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COMERCIAL: poseen un formato estándar en el mercado y en sus exhibiciones se mantiene una ambiente según estilos de vida y los productos que se comercializa siguen un estándar de calidad certificadas por Bureau veritas  NON BACK: ofrece planes de financiación con agiles procesos de aprobación y flexibles opciones de pagos cada almacén cuenta con una oficina de crédito y un grupo de staff experto analista que se soporta de un modelo de score a la medida y una estrategia de cobranza que premita la fidelidad y el buen habito de pago

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INFRAESTRUCTURA

Cuenta con una solida infraestructura y tecnología de punta que le permite cumplir con el 91% de las entregas en forma perfecta, llevando a los hogares los pedidos en 8 días o menos. A nivel nacional, Jamar complementa su operación con sucursales de respaldo en Santander, Antioquia, Cartagena y ahora en Bogotá con un CENDIS ubicado en Siberia, en el Parque industrial Lógica II. Este Centro de Distribución de Bogotá cuenta con área de 3.400 metros cuadrados y le permite a Jamar realizar el 95% de las entregas de la capital del país, en 3 días. La operación de Jamar se complementa con un centro logístico de 32 mil metros cuadrados y con 95 puertas que realizan unos 30 mil despachos mensuales. 73 muelles de despachos, 2 muelles de exclusivo para el exterior y 9 muelles para recibos de productos Cuenta con tiendas en toda la Costa Atlántica (Barranquilla, Santa Marta, Cartagena, Valledupar, Riohacha, Sincelejo y Montería); en el interior del país en Bucaramanga, Pie de Cuesta, Medellín y Bogotá, así mismo tiene presencia itinerante en diferentes municipios de la Costa Caribe. Con 28 almacenes, siete de ellos en Panamá, Jamar opera con un modelo que integra tiendas con un sistema de proveeduría y almacenaje. Su empresa es la líder de la industria del mueble en Colombia y Max Naimark espera que continúe siendo familiar.

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ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL

ORGANIGRAMA

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PROCESOS LOGISTICOS

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 Cree que las políticas de la empresa son consecuentes con el tipo de mercado al que pertenece? Si, ya que sus políticas ayudan a distinguirse de las demás empresas con un valor intangible destacándose sobre todo al tipo de mercado al cual llega o quiere llegar.  ¿Cree que las estrategias aplicadas por la empresa favorecen el flujo de los productos o servicios que esta produce? Claro que sí, ya que unas de las estrategia a desatacar en sus productos son las facilidades de pago es decir la financiación, eso hace que los productos estén accesibles a los cliente , proyectando una demanda de ellos mismo  ¿Qué estrategia diseñaría para fortalecer las políticas de operación de la empresa? Una buena comunicación entre los eslabones de la cadena de abastecimiento y trasportes, eso desarrollaría una óptimo rendimiento y pérdida de tiempo

 ¿Utilizaría la misma estrategia para los mercados nacionales e internacionales? En definitiva las estrategia es la que hace que la marca se mantenga, aunque se debe estar monitoreando esas estrategia dependiendo del mercado al cual se dirija

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FUENTES DE CONSULTAS

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JAMAR. NOSOTROS Recuperado 21 de enero 2021 https://www.jamar.com/pages/nosotros

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ARAUJ O.M.( 18des ept i embr ede2012)Muebl esJ amarc ons t r uy óunc ent r odedi s t r i buc i ónde $30. 000mi l l onesRecuperado 21 de enero 2021.

https://www.larepublica.co/empresas/muebles-jamar-construyo-un-centro-de-distribucion-de30000-millones-2021081 

CARACOL NOTICIAS ( 18 de Julio, 2020) “La historia de la empresa Jamar, la mayor compañía de muebles de Colombia” Recuperado 22 de enero 2021 https://noticias.caracoltv.com/economia/empresa-jamar-la-mayor-compania-de-muebles-decolombia



TORRES .R (2011) Reducción en el porcentaje de cambios de muebles en el proceso del servicio al cliente en la empresa de muebles Jamar S.A Barranquilla Recuperado 22 de enero 2021 file:///C:/Users/User/Downloads/digital_21614.pdf



EXPOLOGISTICA (2010) proceso e innovación en la logística Recuperado 22 de enero 2021 http://www.analdex.org/wp-content/uploads/2016/02/MUEBLES-Jamar-Analdex.pdf

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