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CUALES SON LAS ESTRATEGIAS DE TALENTO MAS UTILIZADAS Y COMO APLICARLAS...

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NOMBRE: BRITHANY ITZEL GALLEGOS GUTIERREZ MATRICULA: 18011043 NOMBRE DEL MODULO: PLANES DE DESARROLLO DE TALENTO HUMANO NOMBRE DE LA EVIDENCIA DE APRENDIZAJE: DISEÑO DE ESTRATEGIAS PARA EL DESARROLLO DE TALENTO FECHA 22-FEB-2021 ASESOR: ANA LUZ GUTIÉRREZ.

Aspectos claves del caso considerando las características y entorno descrito.

-El equipo de dirección redefinió la estrategia corporativa como única medida que podría invertir la tendencia descendente en la valoración de la compañía en el mercado bursátil. - La reunión para presentar el plan de desarrollo de carrera profesional para el personal de NDS -El cambio de dirección -El cambio de proveedor con el fin de que DNS incremente los niveles de calidad -La pérdida de horas debido a los conflictos -Falta de adecuación de las políticas de personal a las nuevas exigencias definidas en el propio plan estratégico -Los puestos se cubrían por promoción interna -Deficiente sistema de comunicación

Problema o área de oportunidad Que el equipo de recursos humanos proponga nuevas estrategias de comunicación efectiva que se adecuen a lo que se necesita internamente en la empresa, desarrollar planes de crecimiento para que la gente que entre a laborar tenga oportunidad de ascender de puesto, así mismo como capacitarlos para que se desarrollen adecuadamente en el entorno laboral, crear e implementar evaluaciones de desempeño cada cierto tiempo para permitir monitorear el crecimiento y observar cuales son las áreas que necesitan más atención.

Diseño de estrategia de desarrollo de carrera. Efectúa la propuesta de al menos 3 estrategias de desarrollo de carrera para: 1) Gerentes Generales 2) Jóvenes talentos. Es necesario detallar en qué consiste la estrategia y cómo se implementará dentro de la empresa del caso en cuestión.

Gerentes generales Especializarse en un área en específico- Esto nos ayudaría a que los gerentes sepan que acciones tomar en determinados casos, que establezca las actividades ideales de las personas que se encuentren a su cargo. Rotación de puestos- Seria de gran ayuda que una persona que ingresa a laborar en un puesto más bajo vaya ascendiendo conforme a sus conocimientos y cualidades, así cuando ya se encuentre en un nivel gerencial ya tiene la experiencia de lo que es trabajar en otro puesto y sabe las áreas de oportunidad que se pueden mejorar.

Coaching- Otra persona más capacitada en el puesto puede ofrecerle su experiencia, recomendaciones y puntos de vista mientras está realizando su trabajo puede hacerle observaciones y de esta manera adquiere un poco más de experiencia.

Jóvenes talentos Capacitación: Les va a permitir desarrollar sus habilidades y capacidades para garantizar que tengan el desarrollo esperado en el trabajo, que puedan observar que áreas necesitan mejorar y también ver que partes no son tan importantes y las podrían hacer más eficientes. Buscar crecimiento- Si es difícil que los trabajadores puedan acceder a un puesto de más alto nivel por sus habilidades o conocimientos, se les puede brindar la oportunidad de acceder a otros puestos de su mismo nivel pero en diferentes áreas de la empresa. Puestos claves- Identificar que personal cuentan con un perfil apto para crecer dentro de la compañía, no solo observando su experiencia si no sus valores aptitudes y habilidades.

¿Qué papel juega la dirección en el desarrollo e implementación de estrategias de la carrera profesional del talento humano en una organización? Considero que es bastante importante el papel ya que esto permite identificar qué acciones tomar para que se alineen las estrategias con los objetivos y metas de la empresa. Tener personal preparado, que no se estanque, que sea dinámico y conozcan a profundidad sus actividades. Además de darles la oportunidad de crecimiento y que accedan a mayores responsabilidades, de esta manera también disminuimos la rotación de personal. ¿Qué políticas de recursos humanos inciden en el desarrollo e implementación de un plan de carrera, y que importancia juegan dentro de la gestión de talento humano? Desde el inicio de la contratación, debe asegurarse de que el empleado cubra los requerimientos mínimos del perfil que están buscando. Debe saber que es lo que la empresa está necesitando para para buscarlo específicamente en el candidato. Debe desarrollar planes de capacitación para todo el personal desde operativo hasta gerenciales, para seguir desarrollando habilidades y conocimientos de todos, es bien sabido que si los trabajadores crecen la empresa también. Aplicar evaluaciones de desempeño periódicamente a todo el personal para que permita ver cuáles son las áreas de mejora y que el trabajador este cubriendo el puesto de manera adecuada.

¿Qué efectos puede tener en el diseño de un plan de carrera el despliegue interno de la estrategia de la empresa? Puede tener efectos positivos ya que reforzará los conocimientos de todos los trabajadores, estarán motivados a llegar a un solo objetivo y el trabajo podría ser mucho más eficiente y crear un ambiente laboral idóneo y al mismo tiempo aumentar el nivel de compromiso que tengan mutuamente trabajadores y empresa.

Conclusión. Desarrolla lo que se te pide a continuación: Aprendizajes obtenidos En esta evidencia aprendí que es muy importante para una empresa tener estrategias para el desarrollo de talentos ya que ayudan a que la empresa crezca y a que el trabajador crezca con ella y que desde un inicio el trabajador sepa que tiene la oportunidad de desarrollarse y que la empresa da la opción de conocer diversas áreas y crecer. También permite ver que habilidades tiene un candidato para ver en qué puesto se puede desarrollar mejor y así mismo lo prepara para un crecimiento a futuro en donde ya nos pueda aportar todos los conocimientos adquiridos en el área conociéndola desde abajo.

Experiencia respecto a la actividad realizada. Muchas veces nos hemos sentido desanimados porque en la empresa donde trabajamos no nos capacitan, no toman en cuenta las habilidades y conocimientos que ya traemos y por darnos una idea de lo que es el puesto aceptamos el trabajo sin darnos cuenta ya hasta pasado el tiempo que no estamos creciendo ni desarrollándonos y que la empresa tampoco nos capacita y es cuando decidimos rescindir la relación laboral y ahora me doy cuenta que nunca pregunto qué es lo que la empresa me puede ofrecer a mi como trabajadora.

Aspectos éticos que identificas en la implementación de la propuesta. Hay varios valores que identifico en el desarrollo de la propuesta, la responsabilidad, el compromiso, respeto y sobre todo la sinceridad con nosotros mismos, es de suma importancia no mentir en un CV para conseguir un empleo para el cual no tienes las habilidades y no estamos capacitados así mismo la empresa debe ser muy sincera a la hora de establecer cuáles son los requisitos y que va a ofrecer y que lo cumpla.

Reflexión ¿Qué práctica de plan de carrera se lleva a cabo en la empresa donde trabajas? ¿Contribuyen al desarrollo del personal?

Actualmente no estoy laborando pero en la última empresa donde trabaje desafortunadamente no había mucho crecimiento profesional, la empresa estaba en un punto en el que se encontraba sin mucho personal capacitado y el que estaba, estaba totalmente estancado.

REFERENCIAS Alles, M. (2009). Construyendo talento: programas de desarrollo para el crecimiento de las personas y la continuidad de las organizaciones. Buenos Aires, Argentina: Ediciones Granica. Recuperado de la base de datos e-libro catedra.

Enciso, C. E. P., & Villamizar, O. L. D. (2014). Desarrollo del talento humano como factor clave para el desarrollo organizacional, una visión desde los líderes de gestión humana en empresas de Bogotá DC. Suma de negocios, 5(11), 39-48.

Torres Hernández, Z., & Torres Martínez, A. (2017). Desarrollo del talento humano. Grupo Editorial Patria....