Grupos Estratégicos PDF

Preview

Summary

Grupos Estratégicos...

Description

Grupo estratégico - são empresas em uma indústria que seguem estratégias semelhantes ao longo das dimensões estratégicas, que incluem, para sua definição, o relacionamento da empresa com a sua matriz. Algumas empresas são divisões de companhias de petróleo, algumas são de divisões químicas, algumas fazem parte de cooperativas agrícolas e as demais são independentes. Cada uma dessas empresas é administrada com objetivos diferentes. Grupos estratégicos divergem em suas abordagens do produto ou de marketing. Os produtos dos grupos são idênticos, mas os métodos de fabricação, logística e de integração vertical são bastante diferentes. Não são segmentos de mercado ou estratégia de segmentação. Os grupos estratégicos podem ser divididos entre: A- Linha completa, integrada verticalmente, baixo custo de fabricação, atendimento reduzido e qualidade média; B- Linha reduzida, montador, preço alto, alta tecnologia, alta qualidade; C- Linha média, montador, preço médio, alto grau de atendimento ao cliente, qualidade baixa e preço baixo; D- Linha reduzida, altamente automatizada, preço baixo, baixo grau de atendimento. As barreiras de entrada são características da indústria que dissuade a vinda de novas empresas para a indústria. Fontes de barreira identificadas: economias de escala, diferenciação do produto, custos de mudança, vantagens no custo, acesso aos canais de distribuição, necessidades de capital e política governamental. As barreiras de entrada dependem do grupo estratégico em particular ao qual o iniciante pretende se ligar. Diferenças no relacionamento das empresas com suas matrizes podem afetar também as barreiras de entrada pois são compostos de empresas que têm relações verticais com as matrizes. Essas barreiras não só protegem as empresas em um grupo estratégico da penetração por empresas de fora da indústria, como também fornecem barreiras para a mudança de posição estratégica de um grupo estratégico para outro. Os grupos estratégicos são formados e modificam-se em uma indústria por razões como: empresas em geral iniciam e desenvolvem mais tarde diferenças em recursos e potencialidades, selecionando assim, estratégias diferentes; as empresas são diferentes quanto às suas metas e ao seu posicionamento em relação ao risco. Eles podem afetar também níveis de exposição à concorrência de produtos substitutos caso enfoquem diferentes partes da linha de produtos, atendam diferentes clientes, operem em diferentes níveis de qualidade ou sofisticação tecnológica, tenham posições diferentes de curso e entre outros. Tais diferenças podem torná-los mais ou menos vulneráveis a substitutos, mesmo que os grupos estratégicos estejam

todos na mesma indústria. A presença de mais de um grupo estratégico em uma indústria tem implicações na rivalidade dentro dessa indústria, ou na concorrência de preços, publicidade, atendimento e outras variáveis. Algumas das características estruturais que determinam a intensidade da rivalidade podem ser aplicadas a todas as empresas na indústria, proporcionando, assim, o contexto no qual os grupos estratégicos interagem. A existência de vários grupos habitualmente conduz ao fato de que as forças da rivalidade competitiva não são sentidas da mesma forma por todas as empresas na indústria. Algumas empresas estão mais dispostas a riscos de redução de preços e a outras formas de rivalidade advindas de outros grupos estratégicos do que outras. Quatro fatores determinam a intensidade com que os grupos estratégicos em uma indústria interagirão na competição por clientes. Esses fatores são a independência no mercado entre os grupos, ou o grau de sobreposição dos clientes visados; a diferenciação do produto atingida pelos grupos; o número de grupos estratégicos e seus tamanhos relativos; e o distanciamento estratégico entre os grupos, ou o grau de divergência das estratégias.Os grupos estratégicos podem ter situações variadas com respeito a cada força competitiva que age em uma indústria....