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informe caso daewoo y su practica en la etica de los contadores...

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INGENIERÍA EMPRESARIAL

AUDITORÍA FINANCIERA

DRA. CRISTINA PEREZ

DAEWOO MOTORS

Llumiquinga Llumiquinga Dario Méndez Karol Montenegro Anthonela Oñate Dennis

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Contenido RESUMEN ....................................................................................................................................... ANTECEDENTES ........................................................................................................................... Significado de Chaebol ............................................................................................................... Datos generales del Grupo Daewoo ........................................................................................... Historia de Daewoo ..................................................................................................................... Sectores explorados por Grupo Daewoo .................................................................................. CASO CASO DE DE CORRUPCIÓN CORRUPCIÓN DE DE DAEWOO DAEWOO MOTORS MOTORS................................................................ LAS LAS MEDIDAS MEDIDAS QUE QUE SE SE TOMARON TOMARON EN EN EL EL CASO CASO ................................................................. Recibimiento multitudinario .................................................................................................. Lista de sobornos....................................................................................................................... Juegos de poder ....................................................................................................................... DAEWOO DAEWOO EN EN LA LA ACTUALIDAD ACTUALIDAD ................................................................................................ NOTICIAS ........................................................................................................................................ A NIVEL LOCAL ........................................................................................................................ General Motors garantiza a los clientes de Daewoo............................................................. A A NIVEL NIVEL INTERNACIONAL INTERNACIONAL .................................................................................................... Daewoo desaparece a nivel mundial y deja paso a Chevrolet............................................ BIBLIOGRAFÍA .............................................................................................................................

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RESUMEN El Elcaso casoexamina examinalos losproblemas problemasque queenfrenta enfrentaDaewoo DaewooMotors, Motors, con consede sedeen enCor Co Sur, Sur,lalacompañía compañíainsignia insigniadel delGrupo GrupoDaewoo. Daewoo.Daewoo DaewooMotors Motorsse seexpandió expandiórápidame rápidame varios varios mercados mercados riesgosos riesgosos ee inciertos inciertos al al asumir asumir enormes enormes deudas. deudas. La La compañía compañía ofrec ofre productos a precios bajos y con grandes descuentos, aumentando así aún más sus pérdid caso casotambién tambiénanaliza analizacómo cómolalamala malagestión gestiónfinanciera financierapor porparte partede delos lospromotores promotoresde deDa D yyla lacrisis crisisfinanciera financieradel delsudeste sudesteasiático asiáticoen en1997-1998 1997-1998finalmente finalmente condujo condujo aa la la bancarr bancarr lalacompañía. compañía.AAprincipios principiosde de2000, 2000,elelgobierno gobiernode deCorea Coreadel delSur Surinvitó invitóaapresentar presentaro para la venta de Daewoo Motors. Después de dos años de negociaciones, Daewoo M fue fuefinalmente finalmenteadquirida adquiridapor porelelfabricante fabricanteestadounidense estadounidensede deautomóviles automóvilesGeneral GeneralM M (GM). De De manera manera adicional adicional abarcamos abarcamos datos datos relevantes relevantes que que surgieron surgieron en en Ecuado Ecuado reflejar reflejar lala situación situación que que atravesó atravesó Daewoo Daewoo Motors Motors en en nuestro nuestro país país yy conocer conocer aa cerca cerca medidas medidasde derestructuración restructuraciónque queejecutaron ejecutaronlos losmiembros miembrosde delalaorganización organizaciónpara parano noa de gran manera a los usuarios de los automóviles de esta marca. marca.

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ANTECEDENTES

Significado de Chaebol

Es Es un un modelo modelo empresarial empresarial basado basado en engrandes conglomerados con presenc presen distintos distintos sectores sectores económicos, económicos, que que se se ha ha desarrollado desarrollado enCorea enCorea del Sur.Las Sur.Las compañí presentan presentan esta esta peculiaridad peculiaridad se secaracterizan caracterizan por por su su fuerte fuerte crecimiento, crecimiento, desarrollo desarrollo tecnol tecnol diversificación diversificaciónyyuna unafuerte fuertedimensión dimensiónempresarial. empresarial.La Lapalabra palabraen encoreano coreanosignifica significa"ne "n de de familia", familia", aunque aunque también también se se utiliza utiliza para referirse a unmonopolio unmonopolio (Navarro, 2013). Los Los chaebol chaebol son, son, en en su su mayoría, mayoría,empresas familiares que se caracterizan p esquema deintegración deintegración vertical.El vertical.El grupo grupofunciona funcionacomo comouna unasola solacorporación corporaciónque queco co un un número número de de empresas empresas yy negocios, negocios, aunque aunque muchos muchos de de ellos ellos han han pasado pasado de de un un sis centralizado centralizadoaafiliales filialesindependientes, independientes,unidas unidasbajo bajoun unmismo mismonombre nombreyycon conparticip particip cruzada. cruzada.El Elgrupo grupoestá estácontrolado controladopor porlas lasfamilias familiasfundadoras, fundadoras,que quese sereparten repartenlos lospues pue control controlde delas lasdistintas distintascompañías compañíasen enun unsistema sistemacon conpoca pocainversión inversiónexterior. exterior.La Laprop pro está está centralizada, centralizada, yy muchas muchas firmas firmas forman forman empresas empresas subsidiarias subsidiarias para para autoabastecer autoabastece contratar contratar aa terceros terceros (Mastrapasqua, (Mastrapasqua, 2013). 2013). En En los los últimos últimos años, años, elel Gobierno Gobierno surcoreano surcoreano ha ha tratado tratado de de limitar limitar elel poder poder conglomerados conglomeradosen enlalaeconomía economíanacional nacionalcon conlaladescentralización descentralizaciónde deempresas, empresas,elelfomen fome lala competitividad competitividad en en determinados determinados sectores, sectores, inspecciones inspecciones de de trabajo trabajo yy me m antimonopolio antimonopolio Desde Desde 1982los losconglomerados conglomeradostienen tienenprohibido prohibidocontrolar controlarbancos bancosyyen en

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Datos generales del Grupo Daewoo

La empresa fue fundada el22 el22 de marzo de1967 de1967por por Kim Woo-choong. Gracia políticas y ayudas económicas del gobierno dePark dePark Chung-hee se diversificó diversificó con con ra ra como fabricante deautomóviles, deautomóviles,barcos barcos yy componentes componentes electrónicos. electrónicos. En En su su mejor mejor épo épo el el segundo segundo mayor mayor conglomerado conglomerado (chaebol) (chaebol) del país, por detrás deHyunda deHyunda diversificación diversificaciónconllevó conllevóun ungran granendeudamiento, endeudamiento,insostenible insostenibletras traselelestallido estallidode dela la financiera asiática en la la década de 1990. 1990. Después Después de de declarar declarar la la bancarrota bancarrota en en 19 19 ejecutivo deKim deKim Dae-jungdesmanteló desmanteló el el grupo grupo yy vendió vendió sus sus filiales filiales aa distintas distintas emp em para evitar un colapso de la economía nacional. nacional. Woo-choong Woo-choong huyó huyóde la Justicia Justicia y no re a Corea hasta2005, hasta2005,para para ser ser condenado condenado aa 10 10 años años de de cárcel cárcel por por fraude fraude contable contable y evas capitales. La La firma firma más más conocida conocida de de Daewoo Daewoo aa nivel nivel mundial, mundial, su su marca marca de de coche coch rebautizada en2002 en2002 como como GM Daewoo, Daewoo, cuando cuandoGeneral Motors se se hizo hizo con con el el co c Desapareció Desapareció en en 2011 2011 después después de de que que adquiriesen adquiriesen lala última última de de sus sus unidades unidades de de ne n (Daewoo Motors) Motors) y la rebautizaran comoGM comoGM Korea. Korea. Aunque algunas compañías llamándose llamándoseDaewoo, Daewoo,ninguna ningunaestá estáhoy hoyvinculada vinculadaalalhistórico históricogrupo grupo(Vivek, (Vivek,2002). 2002).

Historia de Daewoo

Daewoo fue fundada el el22 de marzo de1967 de1967por porKim Woo-choong, Woo-choong, un empresario empresario licenciado licenciado en en Ciencias Ciencias Económicas Económicas por por laUniversidad laUniversidad Yonsei deSeúl. deSeúl. choong choongpuso pusoen enmarcha marchauna unapequeña pequeñaempresa empresade detextiles textilescompuesta compuestapor porcinco cincoemple empl para la que solicitó un crédito por valor de 5 millones de wones. Sin embargo, embargo, Daewoo crecer crecer con con rapidez rapidez gracias gracias aa las las políticas políticas económicas económicas del del gobierno dePark dePark Chung-hee, quería quería desarrollar desarrollar un un modelo modelo de de grandes grandes conglomerados conglomerados empresariales empresariales (chaebol)para (chaebol)para re la economía de Corea del Sur

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primeras acciones fue adquirir el astillero de Okpo. Desde entonces, la firma se hi empresas empresasen enbancarrota bancarrotapara pararescatarlas rescatarlasaapetición peticiónde delalaadministración, administración,entrando entrandoen enneg ne tan tan dispares dispares como como la la construcción construcción oo laindustria laindustria armamentística. armamentística. A su vez, fue una primeras empresas que realizó obras de infraestructuras enOriente enOriente Medio (Mastrap 2013). En1978 En1978Daewoo Daewoo se se hizo hizo con con el el fabricante fabricante de de automóviles automóviles Saehan Saehan Motors Motors a renombró renombró como como Daewoo Daewoo Motors, Motors, compitiendo compitiendo directamente directamente conHyundai, conHyundai, el gran gran chaebol chaebol nacional. nacional. Para Para hacerse hacerse un un hueco hueco en en el el mercado, mercado, suscribió suscribió en1983 en1983 una soc mixta conGeneral conGeneral Motors yy empezó empezó aa fabricar fabricar utilitarios utilitarios de de bajo bajo coste coste inspirados inspirados en en modelos, como elDaewoo elDaewoo LeMans o elDaewoo elDaewoo Tico (Gutiérrez, 2001). Gracias Gracias aa lala liberalización liberalización de de lala economía economía surcoreana surcoreana inició inició una una expa exp internacional internacionalde degrandes grandesdimensiones, dimensiones,ofreciendo ofreciendosus susservicios serviciosde defabricación fabricacióncon conbajo baj yy mano mano de de obra obra barata, barata, especialmente especialmente en en lala fabricación fabricación de de buques buques mercantiles, mercantiles, bar ba petroleros. Por otra parte, Daewoo Motors llegó hastaAustralia hastaAustralia yEstados Unido convirtió convirtióen enelelsexto sextofabricante fabricantede decoches cochesdel delmundo mundodespués despuésde delalacaída caídadelMuro delMuro de B al abrir filiales enEuropa enEuropa del Este yOriente Medio.La Medio.La confianza confianza en en su su expansión expansión le le en1992 en1992aacomprar comprarlalaparticipación participaciónde deGeneral GeneralMotors Motorsen enlalafilial filialautomotriz, automotriz,convirtié convirti en en una una compañía compañía independiente independiente (Gutiérrez, (Gutiérrez, 2001). 2001). Durante losaños losaños 1990registró registróun unexcesivo excesivoendeudamiento, endeudamiento,fruto frutode dela ladiversific diversifi y un sistema deintegración deintegración vertical verticalgestionado gestionado como como un un negocio negocio familiar. familiar. La La situaci situac cambió cambiócon conlalallegada llegadade delalademocracia democraciaaaCorea Coreadel delSur, Sur,ya yaque queKim KimWoo-choong Woo-choongfue fueee presidente presidentede delalaFederación Federaciónde deIndustrias IndustriasCoreanas, Coreanas,un unconsorcio consorciode delos losprincipales principalesch ch yymantuvo mantuvoasí asísu suinfluencia. influencia.En Enesa esaépoca, época,Daewoo Daewooera eraelelsegundo segundoconglomerado conglomeradodel de con conveinte veintefirmas firmasbajo bajosu sucontrol controlyyuna unaplantilla plantillade de320.000 320.000empleados empleadosen entodo todoelelmm (Muchnik, 2017).

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en engeneral. general.Además, Además,en enelelaño año1982 1982Daewoo Daewoointervino intervinoen enlos lossectores sectoresde demaquinaria maquinariapp petroquímica, electrónica y telecomunicaciones. Durante esta misma década, D comenzó comenzóaaorientar orientarsu suempresa empresahacia haciaelelámbito ámbitointernacional internacionalyyfinalmente finalmenteen enelelaño año19 1 abrió abrió mercado mercado en en elel sector sector automotriz automotriz debido debido aa lala compra compra de de lala participación participaciónde de Ge G Motors Motorsen enlalafilial filialautomotriz automotrizconvirtiéndola convirtiéndolaen enuna unacompañía compañíaindependiente independiente(Corpor (Corpo Economía, 2006).

CASO DE DE CORRUPCIÓN CORRUPCIÓN DE DE DAEWOO DAEWOO MOTORS MOTORS CASO

Es Esimportante importanteiniciar iniciarlalaapertura aperturade delalaexplicación explicacióndel delcaso casode decorrupción, corrupción,seña señ que que actualmente actualmente yy hace hace unos unos cuantos cuantos años años atrás atrás se se ha ha podido podido evidenciar evidenciar un un nn crecimiento crecimientode delos los mercados mercadosasiáticos; asiáticos;en enparticular particular en enconocido conocidoChaebol, Chaebol,que queabar aba principales principales conglomerados conglomerados empresariales de Corea del Sur que con un poco de liberaliz liberali han hanlogrado logradoconvertirse convertirseen encompañías compañíasde deenorme enormedimensión dimensiónyy una unacapacitad capacitadtecnol tecno notable. Los Loschaebol, chaebol,se secaracterizan caracterizanpor porser serempresas empresasprivadas privadascuyo cuyocapital capitalde departicip partici estatal estatales esmínimo mínimode deigual igualmanera maneraelelmayor mayorgrado gradode departicipación participaciónyycontrol controlaccionari accionar en enun unpuñado puñadode deindividuos individuosoofamilias familiasfinalmente finalmenteun unrasgo rasgoadicional adicionaleseslalacasi casitotal totalaus au de departicipación participaciónextranjera extranjeradentro dentro del del capital capital de detrabajo trabajo de de estas estas empresas empresas (Bustelo, (Bustelo, 20 20 El El hecho hecho de de que que las las grandes grandes compañías compañías asiáticas asiáticas sean sean controladas controladas por por familiares familiares supone suponeun un gran granproblema problemael el cual cual es esla laexcesiva excesivacentralización centralizaciónal almomento momentode de las las decisiones, decisiones, donde donde principalmente principalmente son son por por resolución resolución del del presidente presidente de de lala comp com adicionalmente adicionalmenteese esecontrol controlfamiliar familiarperpetuado perpetuadosolo solohace haceque que los los riesgos riesgos de corrupción corrupción mayores. Tal Tal parece parece ser ser que que Daewoo Daewoo era era una una de de las las empresas empresas exportadoras exportadoras de de Corea, Corea, dd i i

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internacionalización internacionalizaciónyylos losgrandes grandesbeneficios beneficiosque quepercibían percibíande deaquello; aquello;sin sinpensar pensarque qu el el inicio inicio de deuna unacrisis crisis económica económicaque queacabaría acabaría con conla la empresa. empresa. Entonces Entoncescual cualfue fueelelmotivo motivode delalacrisis crisisde deuno unode delos losgrandes grandesdragones dragonesasiátic asiáti que que ocasionó ocasionó esta esta crisis crisis fue fue una una pequeña pequeña diferencia diferencia en en lala estrategia estrategia de de negoc nego comparación comparacióncon conla laindustria industriajaponesa japonesayyes esque quelos loschaebol chaebol en en su su intento intento de de abarcar abarcar un un m mercado mercadoeeinternacionalizarse, internacionalizarse,se sehan hanvisto vistoen enlalaobligación obligaciónde deendeudarse endeudarseaatal talpun pu acumular acumular deuda deuda casi casi insostenible; insostenible; como como muestra muestra de de ello ello tenemos tenemos que que lala rat ra endeudamiento endeudamientoes esmayor mayor ooigual igualal al500% 500% (Internacional, (Internacional,2014). 2014). Lo Lomás mássorprendente sorprendentede detodo todoes esque quepor porlo logeneral generallos losgrandes grandeschaebol chaebolson sonemp em de dedesarrollo desarrolloreciente, reciente,tal tales eselelcaso casode deDaewoo Daewooque queha hapasado pasadoen enmenos menosde deuna unagener gene de deser serun unmodesto modestotaller tallertextil textilaafundar fundarun uncorporativo corporativoenorme enormecon conventas ventasque quesuper super quince quincemil mil millones millonesde de dólares dólaresyy que quecentran la mayor parte de sus sus intereses en en las las activi activ de exportación. Todo Todose seresume resumeentonces entoncesalalgran granpeso pesoque quetenían teníanlos loschaebol chaebolen enlalaeconomía economíaco co pues pues corporativos corporativos como como Daewoo Daewoo motors, motors,Samsung, Samsung, Hyundai, Hyundai, representaban representaban con con su su vo vo de deventas ventasmás másdel delsetenta setentayycinco cincopor porciento cientodel delPNB PNByyefectuaban efectuabanelelsetenta setentapor porcien cie las exportaciones. Es Esentonces entoncesun unhecho hechoque, que,alalser serelelmotor motorde delalaeconomía economíacoreana, coreana,iban ibanaaprese pres ciertos ciertos privilegios privilegios que que fomentarían fomentarían ese ese desarrollo; desarrollo; en en primera primera instancia instancia se se evidenc eviden financiamiento financiamientoyytrato tratoadministrativo administrativopreferente preferentepor porparte partedel delestado estadoen enlaladécada décadade de cuando cuandoelelsector sectorbancario bancariofue fuetotalmente totalmentenacionalizado. nacionalizado. Finalmente, Finalmente, yy quizá quizá uno uno de de los los factores factores de de mayor mayor incidencia incidencia fue fue lala transfe transf tecnológica tecnológicade delalacual cualestas estascorporaciones corporacionesfueron fueronbeneficiadas beneficiadaspor porparte partedel delgobierno gobierno esto esto con con lala finalidad finalidad de de obtener obtener menores menores costes costes de de adquisición adquisición yy una una trasmisión trasmisión d conocimientos conocimientostécnicos técnicosmucho muchomás máseficiente; eficiente;todo todoeste esteconjunto conjuntode deincentivos incentivoshizo hizoqu q

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El El problema problema radica radica entonces entonces cuando cuando en en lala década década de de 1977 1977 empiezan empiezan aa ver ve secuelas secuelas derivadas derivadas de de ese ese modelo modelo de de negocio negocio yy las las políticas políticas del del gobierno gobierno de de turn turn exportaciones exportacionesse seven vengravemente gravementeafectadas afectadasen encuanto cuantoaalalacompetitividad, competitividad,debido debidoaal inflación inflacióndel del 9.2% 9.2% aa finales finales de de los los años años noventa noventayy del del incremento incremento en en los los costes costes laborale laboral fueron fueronocasionados ocasionadosdebido...