La compagnie Loblaw Limitée est une sociètè très importante dans le domaine de la distribution PDF

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les états financiers 2020/2021 exercice .les états financiers 2020/2021 exercice nnm...

Description

La compagnie Loblaw Limitée est une sociètè très importante dans le domaine de la distribution. Cette dernière s’occupe de distribuer à plus de 10 000 supermarchés, qui opèrent sous diffèrent nom, comme : Maxi, Provigo et Pharmaprix … Au Québec nous retrouvons deux centres de distributions, à Laval et à Boucherville. Le centre de Laval s’occupe de distribuer les produits secs, soit de produits non périssables. Alors que le centre de Boucherville s’occupe de distribuer les produit frais et congelés. Sachant que ces deux centres de distribution s’occupent de distribuer tous les supermarchés, appartenant à la compagnie Loblaw Limitée, situant dans la province du Québec, soit prés de 400 magasins en province. Introduction à l’analyse : Comme mentionné plus haut, les deux centres de distributions, situé dans un rayon de 50km l’un de l’autre, s’occupent de réapprovisionner tous les supermarchés de l’entête Loblaw du Québec, soit un rayon de quelque millier de kilomètre. Dans cette situation, l’enjeu pour cette entreprise est la stratégie de réapprovisionnement, soit la localisation des distributeurs. Les deux centres distributions sont localiser dans la même région, mais ils desserts toute la province. De plus, les deux entrepôts réalisent différentes opérations. Alors, les deux centres peuvent réapprovisionnement indépendamment le même magasin lointain. - Étant donné que les deux centres de distribution réalisent différente opération, soit le centre de Boucherville s’occupe des produits surgelés et frais, contrairement à Laval qui n’entrepose que les produits secs. Donc, pour réapprovisionner un magasin, les deux entrepôts réalisent des opérations indépendamment de chacun d’entre eux. Soit envoyer un camion depuis chaque entrepôt, longue distance, pour livrer le même magasin. Situation actuelle: Il y a de cela quelque années, Loblaw possédait trois centres de distributions sur la région de Montréal. Alors, ils ont centralisé deux entrepôt, Boucherville x Montréal, soit les produits frais et surgelés dans le même entrepôt. Cette opération a permis à l’entreprise de minimiser des couts sur quelques aspects logistique. De plus, ces centres de distributions réalisent leur opération d’entreposage et de transport avec des logiciels technologique spécialisés pour réaliser des opérations plus performantes. Étant donné que l’inventaire et le réapprovisionnement de tous les magasins sont contrôlés depuis le bureau chef de Montréal. Alors, l’entreprise assume de réapprovisionner ces magasins sans aucune soustraitance, soit les remoques et les camions appartiennent à l’entreprise. Objectifs : La société Loblaw peut avoir un intérêt de faire sous-traiter certaines de ses opérations à des entreprises spécialisées. Aujourd’hui, nous retrouvons plusieurs entreprises qui offrent leur

service logistique, cela permet aux sociétés, tel que Loblaw, de se concentrer sur ses activités principales et plus importante. Les services dont les centres de distributions pourront être intéressé sont : le transport et les activités d’un 3PL. Loblaw peut relocaliser certains de ses activités dans une régions stratégiques, comme la ville de Québec. Lors de cette relocalisation, la société peut faire appel à des activités des 3PL. Elle peut aussi faire appel à des compagnie spécialisé dans le transport de longue distance, pour se décharger de quelques livraisons de longues distances. Faits et hypothèses pris en considération Une fois la transition complétée, Loblaw se dégagera de certaines activités, qui s’est dernier seront entre les mains d’un spécialiste. Soit livrer le stock à un 3PL, qui a un entrepôt avec différentes zones, réfrigéré, congelé et secs. Cet entrepôt doit être localiser sur la région de la Capital de Québec, pour desservir les magasins proches de cette région. Cette entreprise s’occupera aussi de réaliser les commandes des magasins. Ensuite, se trouver un transporteur qui s’occupera de réaliser les livraisons locales et longue distance, depuis la nouvelle localisation des marchandises. - Comme 3PL : Robert Transport - Transporteur : CMW – Localiser sur la ville de Québec, TL et LTL Périmètre : Lors de la mise en service de cette recommandation, l’entreprise se déchargera de certaines activités. Cela aura comme conséquence au niveau des ressources, soit ce désassocié de certaines ressources humaines. Aussi, dans cette nouvelle méthode de travail, Loblaw se trouve avec un nouveau fournisseur, soit le 3PL qui s’occupera de son entreposage. Les acteurs doivent se mettre d’accord sur les méthodes de travail et les stratégies. Le client peut imposer ses conditions et exigences : tel que l’utilisation d’un système technologique. Analyse : L’externalisation de ces activités permettra à la société de se concentrer sur son cœur du métier. De plus, la sous-traitance à une compagnie spécialisé dans le domaine, c’est de réaliser des opérations de qualités. Alternatives : La recommandation alternative était que l’entreprise elle-même ouvre un nouveau centre de distribution qui desservira les magasins qui sont lointains des entrepôts actuels de la région de Montréal. Recommandation : La principale recommandation est de sous-traiter quelques activités de la société Loblaw à des Compagnie spécialisé dans le domaine. La première stratégie est de trouver un fournisseur 3PL qui opère sur la région de Québec. Loblaw doit avoir des critères de sélection de fournisseur, ce dernier doit s’adapter à la méthode de travail des centres de distributions actuels, qui est relative à Loblaw. La deuxième stratégie est de sous-traiter le transport, si le 3PL n’offre pas se service ou ne répond pas aux exigences de la société. Concernant le transport, l’entreprise doit assumer les livraisons des

marchandises locales et longues distances. Cette dernière doit se soumettre aux critères de livraison, tel que les plages horaires de livraisons et les moyens de transport, soit des remoque conformes, frais, surgelés et secs. Impacts et interrelations: Toute nouvelle stratégie, des avantages et inconvénients. Dans cette situation, nous avons des risques lors de la mise en service de cette recommandation. La sous-traitance peut amener un manque de coordination des opérations. En ce qui concerne les relations, le sous-traitant joue un rôle important entre la société est ses magasins, car il doit respecter les promesses faites aux magasins sans qu’il communique avec les magasins. Facteurs critiques de succès: Pour la réussite de cette recommandation, la société doit mettre en places des exigences et critères importants. - Le choix du fournisseur selon les services qui offrent et le respect des critères exigés. - L’utilisation d’un système gestion est primordiale, cela permet à l’entreprise de réaliser des opérations efficaces. - Formation des employés sur les méthodes de travail qui seront exigés par la société.

Analyse coûts / bénéfices: L’objectif principal de cette recommandation est de minimiser les coûts. En choisissant la sous-traitance, la société se décharge de quelque activité et minimiser les coûts de ses activités, car le coût de ces services est moindre contrairement si la société les pratiques elle-même. Nous savons qu’on choisissant la sous-traitance, les coûts de la main d’œuvre sont moins chers.

Objectifs :...