Nadia - COMPORTEMENT ORGANISATIONNEL PDF

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COMPORTEMENT ORGANISATIONNEL...

Description

1) Analysez et expliquer le processus qui explique le revirement de situation à l’effet que certaines qualités de Nadia sont maintenant perçues comme des défauts  Collègues/Patrons    

Stimuli : Restructuration de l’entreprise par les ressources humaines Sensation : Nadia n’est pas à l’aise avec la réattribution des rôles. Son poste est éliminé et remplacé alors qu’elle le considérait comme essentiel. Perception : Mal perçue Rééquilibration simple de Nadia sans qu’elle fasse de métacognition

Nadia a assimilé, mais ne s’est pas accommodé et donc elle n’a pas pu rééquilibrer son nouveau schéma. Avant la restructuration :  

Schéma de personne : Souriante, dynamique, joviale, favorise le contact, entreprenante Schéma de rôle : Initiatives, dossiers à gauche et à droite pour Nadia et pour ses collègues

Après la restructuration : Tâches plus claires et structure bien établie 

Schéma de personne : Elle exagère, elle est fouineuse, suivis injustifiés, prend trop de crédits pour le succès des travaux d’équipe (biais égocentrique), personne opportuniste, n’accepte pas ses torts, n’est pas empathique.



Schéma de rôles (d’après ses collègues): Au début de l’entreprise, elle avait un rôle assez large (peu d’employés). Elle prenait beaucoup de responsabilités et elle était bien vu par ses collègues. Suite à la croissance, ses initiatives ne sont pas adaptées à la nouvelle structure. Elle prend des dossiers qui ne lui appartiennent pas et se les attribue. Schéma de rôles (d’après ses patrons): Nadia est toujours aussi bien perçue.

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Ses collègues et patrons effectuent une restructuration majorante alors que contrairement aux autres, Nadia effectue une restructuration simple. Cela crée ainsi un clash. 2) Nadia a-t-elle une bonne perception? (schéma alignés)...