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POLITECNICO GRAN COLOMBIANO

FACULTAD DE NEGOCIOS Y SOSTENIBILIDAD

ESCUELA DE CONTABILIDAD INTERNACIONAL

SECTOR CAFICULTOR

AUTORES: CADENA MENDEZ LEIDY PAOLA MARTIN GARZONSONIA YURANI REYES DIAZ INGRID KATHERINE SEGURA LEON SANDRA BIBIANA

ASIGNATURA: PENSAMIENTO ESTRATEGICO Y PROSPECTIVA SEGUNDO CICLO, 2021

PROFESOR: VIVIANA ARIAS

Bogotá, Noviembre 29 de 2021

I.

INTRODUCCION

Este trabajo tiene como fin identificar las variables económicas, legales, sociales, políticas, tecnológicas, ecológicas del sector del Café, por las cuales se esta viendo afectado o favorecido, a pesar que es uno de los sectores que mas favorece la economía del país, este sector se ha visto realmente afectado por la pandemia, las movilizaciones, la baja en las exportaciones, la devaluación del peso y los altos aranceles.

Es por esto que analizaremos las debilidades y fortalezas que tiene el sector y los factores que lo han llevado a su declive en el último año.

II.

MÉTODO DELPHI

Estrategias Gerenciales-Grupos B02 Método Delphi-Cuestionario Variable

Hipótesis (Respuestas esperadas)

V1:Posicionamiento en el mercado V2: Adopción tecnológica V3: Precio Carga V4: Exportaciones V5: Competidores

V6: Cadena de Valor

V7: Aumento de la inversión del marketing

A corto plazo: Es posible identificar a los competidores directos Es la competencia la causa del problema Mediano plazo: Es posible para el sector posicionarse como uno de los mejores en su campo Largo plazo: Es posible que la empresa mejore su competitividad por medio de la investigación de mercado y del análisis estratégico A corto plazo: Es posible incrementar la eficiencia en la producción del café Depende la ventaja competitiva de sus actividades Mediano plazo: Es probable para el sector llegar a obtener el máximo valor con el menor gasto posible. Largo plazo: Es posible que este sector cafetero maximice su valor con la optimización eficiente de los procesos A corto plazo: Es viable realizar inversiones en acciones comerciales Produce la inversión en marketing un retorno mayor Mediano plazo: Es posible para el sector darse a conocer a través de campañas publicitarias Largo plazo: Es posible que la empresa establezca o refuerce la relación o lealtad con los clientes por medio de estrategias comerciales

V8: Creación de nuevas marcas V9: Disminución de Café V10: Productividad

III.

CONCLUSIONES

De esta primera parte podemos concluir que a pesar de que el sector caficultor es uno de los mejores sectores en la agricultura de nuestro pais en los dos últimos años ha sufrido los estragos de la pandemia lo cual ha disminuido las exportaciones, adicionalmente y a pesar que el panorama para el 2021 era mas alentador el ultimo mes ha disminuido la cosecha y ha afectado considerablemente el sector en especial a los pequeños caficultores. Cabe resaltar que a pesar de estos temas la tecnificación parece ayudar a incrementar las ventas y podríamos decir que para final de año quizás aumentaría el valor de las ventas o subiría el valor de la carga.

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