Planeamiento estrategico, Trabajo final del curso,senati, 2021,Tarea 1 y 2 PDF

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PLAN DE TRABAJODEL ESTUDIANTESERVICIO NACIONAL DE ADIESTRAMIENTO EN TRABAJO INDUSTRIAL1. INFORMACIÓN GENERALApellidos y Nombres: Verastegui Apaza Shantall Alexsandra ID: 1188989 Dirección Zonal/CFP: Arequipa - Puno Carrera: Administración Industrial Semestre: VI Curso/ Mód. Formativo Planeamiento Es...

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SERVICIO NACIONAL DE ADIESTRAMIENTO EN TRABAJO INDUSTRIAL

PLAN DE TRABAJO DEL ESTUDIANTE

TRABAJO FINAL DEL CURSO

1. INFORMACIÓN GENERAL Apellidos y Nombres:

Verastegui Apaza Shantall Alexsandra

Dirección Zonal/CFP:

Arequipa -

Carrera:

Administración Industrial

Curso/ Mód. Formativo

Planeamiento Estratégico

Tema del Trabajo:

Elaboración del diagnóstico estratégico de la Empresa

ID:

1188989

Puno

Semestre:

VI

2. PLANIFICACIÓN DEL TRABAJO N°

ACTIVIDADES/ ENTREGABLES

CRONOGRAMA/ FECHA DE ENTREGA

1 2 3 4 5

3. PREGUNTAS GUIA Durante la investigación de estudio, debes obtener las respuestas a las siguientes interrogantes: Nº 1 2 3 4 5

PREGUNTAS

¿Defina la importancia del planeamiento estratégico? ¿Cómo elaborar el diagnóstico estratégico de la Empresa? ¿Por qué es importante definir la Visión y Misión de la empresa? ¿Cómo Identificar y analizar las fuerzas y variables externas de la organización? ¿Porque es importante la fase de análisis del sector industrial donde opera la empresa?

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TRABAJO FINAL DEL CURSO

HOJA DE RESPUESTAS A LAS PREGUNTAS GUÍA 1.

¿Defina la importancia del planeamiento estratégico?

El planeamiento estratégico es importante porque nos permite 3 acciones esenciales: 1. Determinar a dónde se dirige la empresa: El plan estratégico permitirá tener una dirección definida y, sobre todo, los trabajadores saben cómo llegar.

2. Definir la situación actual: No se puede tener un rumbo si no se sabe cuáles son nuestros recursos que nos permitirán lograr los objetivos. Durante el planeamiento estratégico se definen las fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas de la empresa. Se defina también la propuesta de valor y ventajas competitivas.

3. Formulación de la estrategia: De nada sirve tener objetivos si no tenemos claro cómo llegar a estos. En este proceso se definen las acciones a corto y largo plazo para llegar a los objetivos. Estos deben ser medibles, específicos, realistas, relevantes y en un periodo de tiempo determinado.

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TRABAJO FINAL DEL CURSO

2.

. ¿Cómo elaborar el diagnóstico estratégico de la Empresa?

Consiste en analizar cuál es la situación de la empresa en un momento determinado a través de un doble análisis: análisis del entorno y análisis interno. Así, conoce los retos a los que se ha de enfrentar en un futuro próximo y sus posibilidades de hacerles frente con éxito 1) Análisis del entorno: detección de los factores clave de éxito o factores estratégicos del entorno. 2) Análisis interno: detección de los recursos y capacidades clave para la empresa.

Etapas del plan estratégico •

Introducción 4

TRABAJO FINAL DEL CURSO •

Misión, Visión y Valores

•

Análisis de la situación Actual (PEST Y 5 Fuerzas de Porter)

•

Diagnóstico (Diagramas DAFO-CAME)

•

Prioridades estratégicas

•

Plan de acción

•

Seguimiento y evaluación

Diagnóstico

La etapa de diagnóstico, consiste básicamente en identificar los puntos críticos y agruparlos en función de si son Oportunidades, Amenazas, Fortalezas o Debilidades. Para tal efecto se usa el análisis DAFO (Debilidades, Ame nazas, Fortalezas y Oportunidades), que se plasmará en matriz DAFO

Con el propósito de la evaluación de los puntos fuertes y débiles de la empresa (a nivel interno), así como las amenazas y oportunidades del entorno (a nivel externo). A NIVEL INTERNO •

Debilidades: Son de la propia empresa (o equipo) y afectan negativamente a los resultados esperados. Han de estar presentes en el momento actual, limitan la capacidad de desarrollo de la empresa y pueden constituir una amenaza a futuro. Se trata de un área de mejora.

•

Fortalezas: También de la propia empresa (o equipo) y presentes en el momento actual. Se trata de capacidades, recursos o ventajas competitivas que deben ser mantenidas para evitar que desaparezcan y explotadas para generar oportunidades

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TRABAJO FINAL DEL CURSO

A NIVEL EXTERNO •

Amenazas: Fu6erzas ext ernas que pueden impedir la implantación de una estrategia empresarial, reducir su efectividad o incrementar los riesgos de la misma. Su tendencia es creciente, por tanto, hay que tratar de minimizarla . Se trata de un limitante para conseguir los resultados esperados.

•

Oportunidades: Todo aquello que pueda suponer una ventaja para la empresa o una posibilidad para mejorar la rentabilidad de la misma. Del mismo modo que la anterior, es dinámica y tiende a desaparecer si no la aprovechamos. El siguiente paso sería un Análisis CAME (Corregir, Afrontar, Mantener y Explotar), se trata de una herramienta de diagnóstico que se utiliza para definir el tipo de estrategia que se debe llevar a cabo en una empresa tras haber identificado, a través de un Análisis DAFO,

•

Corregir las Debilidades aprovechando las Oportunidades.

•

Afrontar las Amenazas no dejando crecer las Debilidades

•

Mantener las Fortalezas afrontando las Amenazas del mercado

•

Explotar las Oportunidades que ofrecen las Fortalezas

Prioridades estratégicas

En este punto la empresa tendrá que identificar y diferenciar las líneas estratégicas prioritarias (o básicas) sobre las que tendrá que centrar sus esfuerzos. Las estrategias se obtendrán como resultado de análisis del punto anterior para potenciar los puntos fuertes, mejorar los puntos débiles, aprovechar oportunidades y evitar amenazas.

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Plan de acción •

Línea estratégica de la cual forma parte

•

Un enunciado o frase que identifique el plan dentro del marco de la empresa

•

Fecha de actuación : fecha de inicio del plan y de finalización de cada una de las acciones contenidas en él.

•

Objetivo que se pretende conseguir con el plan (ha de ser concreto)

•

Responsable o persona encargada de la ejecución y cumplimiento del plan.

•

Equipo implicado: personas y cargos que se ven implicados en la ejecución del plan

•

Acciones a desarrollar: detalle de los pasos a seguir para alcanzar el objetivo marcado. Cada acción ha de tener un responsable concreto, una cuantificación orientativa del coste que supondrán y, tal y como se comentó, una fecha de finalización, en esencia, un alcance definido que nos ayudará a calcular las desviaciones una vez realizada la acción

Seguimiento El último paso, pero no por ello el menos importante es el seguimiento y evaluación de la ejecución y cumplimiento de los planes de acción. En el propio documento de plan estratégico es conveniente marcar unas fechas para realizar revisiones, de cara a corroborar que los recursos que la empresa está poniendo se justifican. El seguimiento del plan de acción consiste en algo tan sencillo como medir el alcance (costes y fechas de finalización) que se había indicado en la propia hoja del plan de acción

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TRABAJO FINAL DEL CURSO

3.

¿Por qué es importante definir la Visión y Misión de la empresa?

Porque marcará la forma en que se cumplirán las metas propuestas. ... La misión y visión permite perfilar los objetivos de la empresa, la manera que se aproximará a su público y sus estrategias de crecimiento y desarrollo futuro. La visión y misión de la empresa son los pilares de su éxito económico, del prestigio de la marca y de la forma en que cumplirá con sus metas. La combinación de ambos elementos permitirá definir los objetivos de la empresa, la forma en que se acercará a su público y las estrategias a utilizar para crecer de manera consistente.

4.

¿Cómo Identificar y analizar las fuerzas y variables externas de la organización? 8

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Qué es un análisis externo de una empresa Un análisis externo es una evaluación objetiva de los cambios en marcha a nivel mundial que permite comprender mejor el entorno en que actúa la empresa. Los resultados que ofrece esta investigación en profundidad pueden servir como alerta temprana para identificar tanto amenazas potenciales como oportunidades.

Las fases Fase 1. Determinación de las variables importantes detectadas en el entorno. Fase 2. Búsqueda de fuentes de información adecuadas. Fase 3. Recolección de la información válida. Fase 4. Análisis y evaluación adecuada de la información recolectada. Fase 5. Toma de decisión y planificación de las estrategias Las variables 1. Variables económicas: es decir, se han de tener en cuenta todos los indicadores macroeconómicos del sector en el que opera la empresa, por ejemplo, su ubicación geográfica, el PIB del país en el que trabaja, etc. De ello dependerán los costes de producción, el nivel de demanda, etc. 2. Variables legales: la legislación y la política del país en el que se opera también es clave, ya que todo ha de adaptarse a las normas, leyes y regulaciones vigentes. 3. Variables tecnológicas: se relacionan con el uso de los avances tecnológicos en relación a los equipos, maquinarias, etc. Todo afectará a los procesos productivos, sistemas comunicativos, etc. 4. Variables ambientales: se refiere a variables del entorno, como la demografía, la sociedad, el medio ambiente… Se ha de estudiar bien para encontrar fuentes de oportunidad dependiendo de valores y estilos de vida de la comunidad, tasa de natalidad, etc. 5. Variables directas: afectan de forma directa a la empresa. Por ejemplo, los clientes, los proveedores, los productos, la competencia Las formas de plantear un análisis externo de una empresa El análisis DAFO o análisis PEST son dos de los más habitualmente empleados por empresas de diferentes industrias

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TRABAJO FINAL DEL CURSO ¿Qué es el análisis DAFO? El análisis DAFO es una técnica útil para comprender las fortalezas y debilidades del negocio, y para identificar tanto las oportunidades que se le presentan, como las amenazas a que deberá enfrentarse. Los beneficios de utilizar este tipo de análisis externo e interno son los siguientes: • Permite descubrir oportunidades a tiempo de aprovecharlas. • Facilita la gestión de problemas y amenazas al mejorar la comprensión de las debilidades de la empresa. • Evita sorpresas negativas para el negocio. • Hace posible diseñar una estrategia adecuada para distinguirse de los competidores. • Puede ser la clave para crear un nicho sostenible en el mercado.

¿Qué es el análisis PEST? Un análisis PEST comienza por enumerar todas las fuerzas externas relevantes en base al carácter de los cambios, que puede ser: Político. Económico. Sociológico. Tecnológico. . Al realizar el análisis externo PEST hay que tener en cuenta que no importa que algunos elementos correspondan a dos categorías, y sean, por ejemplo, tanto políticos como económicos, como sería el caso de los impuestos y tipos de cambio • • • •

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TRABAJO FINAL DEL CURSO

5.

¿Porque es importante la fase de análisis del sector industrial donde opera la empresa?

El análisis de la industria es una parte importante en el Plan de negocios, lo relevante aquí es centrase en la industria y no en el mercado paralelamente. El mercado es una parte de la industria que la empresa pretende servir.

las cinco fuerzas competitivas son:

1. 2. 3. 4. 5.

Amenaza de entrada. Amenaza de sustitución. Poder de negociación de los compradores. Poder de negociación de los proveedores. Rivalidad entre las empresas del sector

Como resultado de todo lo anterior se puede inferir en que el análisis de la industria también conocido como análisis del sector debe ser un estudio que se realiza mediante las cinco fuerzas competitivas, las cuales buscan la mejor posición para la empresa dentro de su industria, este análisis de la industria ayudará a una empresa identificar sus fortalezas y debilidad en cada situación del mercado, así como la influencia que ejercen estas fuerzan al establecer estrategias competitivas

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HOJA DE PLANIFICACIÓN PROCESO DE EJECUCIÓN OPERACIONES / PASOS /SUBPASOS

SEGURIDAD / MEDIO AMBIENTE / NORMAS -ESTANDARES

1. Introducción 2. Misión, Visión, Valores 3. Análisis de la situación actual PEST Las 5 fuerzas de PORTER 4. Diagnostico Diagrama Dafo- Came 5. Prioridades estratégicas 6. Plan de acción 7. Evaluación y seguimiento

INSTRUCCIONES: debes ser lo más explícito posible. Los gráficos ayudan a transmitir mejor las ideas. No olvides los aspectos de calidad, medio ambiente y SHI.

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TRABAJO FINAL DEL CURSO

DIBUJO / ESQUEMA/ DIAGRAMA 1. Introducción: La formulación de un plan estratégico para una empresa que tiene algunos años de permanecer en el mercado, siempre es un reto y sus resultados se anticipan como beneficiosos, toda vez que de estar operando con una administración empírica en cuanto a instrumentos administrativos se refiere y con un horizonte para un cortísimo plazo, no mayor de un año, puede mejorar sus expectativas en un mediano plazo con la definición de su misión y para un plazo más largo con una visión basada en el mejoramiento general que se propone realizar. 2. Misión, Visión y Valores Misión: “La industria del calzado produce y comercializa calzado con los mejores insumos, con diseños innovadores que satisfacen las necesidades de nuestros clientes del mercado nacional utilizando técnicas y tecnologías eficientes que protejan los recursos productivos y el medio ambiente” Visión: “Ser una empresa líder en la fabricación y distribución de calzado en el Perú, brindando a los consumidores un producto excelente en calidad y precio”

Valores: −

Honradez: La empresa se compromete y garantiza a los clientes

−

Puntualidad: El producto será entregado a los clientes dentro de la fecha ofrecida.

−

Profesionalismo: La relación entre la empresa y los clientes es estrictamente comercial.

−

Ética: La entidad se compromete a no divulgar sin motivo la situación económico financiero de sus clientes.

−

Honestidad: Se proporcionará bajo las más estrictas normas de honestidad en el producto ofrecido y contratado.

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TRABAJO FINAL DEL CURSO 3. Análisis de la situación actual La industria del calzado requiere de la implementación de estrategias a mediano y largo plazo, que estén direccionadas a incrementar la producción nacional del calzado, así como impulsar las empresas afines a la industria, generando empleos y aportando en el crecimiento del país PEST En este punto, analizaremos como se encuentra actualmente el entorno, a través de la información obtenida de las diferentes fuentes bibliográficas, analizaremos • • • • •

Las fuerzas políticas, gubernamentales y legales Las fuerzas económicas y financieras Las fuerzas sociales, culturales, y demográficas Las Fuerzas tecnológicas y científicas Las fuerzas ecológicas y ambientales.

La información desprendida del análisis de todo el entorno nos permitirá identificar cuáles son las amenazas que tendremos que enfrentar y abordar, a fin de gestionarlas y minimizar su impacto en nuestra industria, también se identificarán las oportunidades que potenciarán la evolución de nuestra industria y ser aprovechadas para el crecimiento de la facturación y el mejoramiento de la rentabilidad de la industria, obteniendo un aprovechamiento de la reactivación de la misma y aportando a más empleos en la industria del calzado. PEST una herramienta estratégica útil para comprender los ciclos de un mercado, la posición de una empresa, o la dirección operativa. 4. Diagnostico La etapa de diagnóstico, consiste básicamente en identificar los puntos críticos y agruparlos en función de si son Oportunidades, Amenazas, Fortalezas o Debilidades. Para tal efecto se usa el análisis DAFO (Debilidades, Amenazas, Fortalezas y Oportunidades), que se plasmará en matriz DAFO, en inglés SWOT. •

Nivel interno

•

Nivel externo

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TRABAJO FINAL DEL CURSO DEBILIDADES (Áreas de mejora) • Tecnología industrializada para diseño de productos

FORTALEZAS (Puntos Fuertes • Materia prima reconocida internacionalmente por su alta calidad

• Baja productividad y capacidad • Mano de obra disponible y de bajo

instalada no aprovechada

costo AMENAZAS (Las barreras •

OPORTUNIDADES (Las ayudas)

Incremento de calzado asiático

•

Crecimiento del consumo del calzado de calidad en el mercado

•

Atractivo para inversionistas por

reduce oferta del consumo de cuero interno

tener una buena posición en el ranking de competitividad El siguiente paso sería un Análisis CAME (Corregir, Afrontar, Mantener y Explotar), fundamentalmente, corregir las debilidades, afrontar las amenazas, mantener las fortalezas y explotar las oportunidades que se derivan del Análisis DAFO, más concretamente: •

Corregir las Debilidades aprovechando las Oportunidades.

•

Afrontar las Amenazas no dejando crecer las Debilidades

•

Mantener las Fortalezas afrontando las Amenazas del mercado

•

Explotar las Oportunidades que ofrecen las Fortalezas

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TRABAJO FINAL DEL CURSO

EXTERNO VS INTERNO AMENAZAS

DEBILIDADES DA1. Generar economías

FORTALEZAS FA1. Desarrollar la

de escala, a través del uso

industria del calzado a

de tecnologías

través de la captación de

competitivas

capitales donde se muestren las cualidades de innovación y calidad.

OPORTUNIDADES

DO1.Implementar y renovar la tecnología

FO1. Crear nuevos productos de alta gama para los mercados

existente para diseñar modelos de alta gama en la industria del calzado.

FO2. Adecuar los procesos de fabricación de calzado para los

DO2.Formalizar a las

nuevos productos de alta

empresas de la industria

gama cumpliendo con los

de calzado peruano.

estándares de calidad

5. Prioridades estratégicas Si buscamos el crecimiento de la industria del calzado peruano, deben por si mismos velar por el crecimiento y mejora cotidiana de las actividades como parte de sus procedimientos y procesos internos en la evaluación, producción y distribución del calzado. Perspectiva de procesos Internos: •

Se incrementará la capacidad instalada de la industria del calzado en 35%

•

El 10% de las empresas contarán con tecnología de última generación Perspectiva del cliente:

•

Se incrementará la cantidad calzados de buena calidad

•

Se incrementará la exportación de calzado

•

Perspectiva financiera: Se incrementará la utilidad bruta de la industria del calzado

•

Se incrementará la producción de calzado

•

Se incrementará la participación de la industria del calzado en el PBI en 0.5%

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TRABAJO FINAL DEL CURSO

6. Plan de acció...