Planification Selon LA Logique Formelle PDF

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PLANIFICATION SELON LA LOGIQUE FORMELLE(PARTIE 1) OBJECTIFS DE LA PLANIFICATION :     

Raison d’être de l’organisation? Orientation générale et objectifs? Environnement interne et externe? Orientation stratégique? Objectifs opérationnels?

LA PLANIFICATION : Braque le projecteur vers l’avenir afin d’identifier les principaux enjeux pour l’organisation pour ensuite, en déduire les actions à mener.  La planification stratégique Long terme Fins Effets durables et irréversibles  La planification tactique Court terme Moyens Effets immédiats et modifiables 1. LES PRÉVISIONS : La prévision est une anticipation objective qui découle de l’analyse formelle de l’environnement, le gestionnaire tente d’anticiper rationnellement l’avenir, d’en prévoir les caractéristiques et les tendances et ainsi d’en réduire l’incertitude. 2. LES PLANS : Le plan énonce la marche à suivre pour atteindre les objectifs organisationnels.  Plan directeur (les plans d’orientation général)  La mission : énoncé de la raison d’être qui doit guider l’action de tous.

 La gouvernance : énoncé des grandes politiques générales en matière de responsabilité sociale, de développement durable et d’éthique de façon ç assoir la légitimité de l’organisation.

 Les plans stratégiques :  Les capacités stratégiques : plans relatifs au développement des ressources, des compétences et des produits de façon à accroitre la compétitivité de l’organisation et à la doter d’un avantage concurrentiel.  La stratégie : plan dans lequel l’orientation stratégique de l’organisation est précisée ainsi que les moyens requis pour la mettre en œuvre. Dans le plan stratégique, outre la stratégie qui privilégiée le métier de l’organisation, le positionnement social et le positionnement concurrentiel souhaités sont clairement définis.

 Les plans fonctionnels :  Les unités administratives : plans dans lesquels chacune des fonctions doit préciser de quelle façon elles comptent s’arrimer aux orientations générales et comment elles peuvent contribuer à la mise en œuvre de la stratégie.  L’allocation des ressources : plan d’allocation des ressources entre les unités administratives de façon à eu accroitre l’efficacité.  Les plans opérationnels :  Les ressources : plans relatifs à l’utilisation de chacune des ressources de l’organisation de façon à en maximiser la productivité.

 Les activités : plans relatifs aux activités de façon à s’assurer qu’elles consomment efficacement et avec parcimonie(épargne) les ressources disponibles.  Les processus : plans relatifs à l’ordonnancement des activités opérationnelles, telle la logistique des opérations de production, la chaine d’approvisionnement, ….

LES OBJECTIFS (SMARTIES)  S : OBJECTIF SPÉCIFIQUE : par exemple augmenter, en octobre, le chiffre de vente des vêtements d’hiver par rapport à la même période de l’année précédente.  M : objectif MESURABLE : augmenter, en octobre, le chiffre de vente des vêtements d’hiver de 5 % par rapport à la même période de l’année précédente.  A : ACCEPTÉ, l’objectif doit être accepté par chacun et partagé par tous.  R : RÉALISTE, objectif fondé sur des faits et en pouvant être humainement réalisable.  T : TIMING, bon timing, pertinent au regard du contexte.  I : INTÉGRÉ :intégré au sein d’un plan d’ensemble cohérant, l’intégration permet à chacun de comprendre le sens de l’objectif fixé, comment sa réalisation contribue à quelque chose de véritablement intégré et cohérent.  E : EVOLUTIF : objectifs doivent évoluer au fil de temps et des efforts de planification. Ainsi en fonction en fonction des transformations de l’environnement et de ses nouveaux plans.

 S : SATISFAISANT : les objectifs doivent être satisfaisant, et qui rependre aux besoins de ceux et celles qui doivent les réaliser...