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Projektmanagement,-,Zusammenfassung, " " PPP"I" " • Projektdefinition" o Routineaufgaben:"Häufig"wiederholte"Abläufe"von"Aktivitäten,"wobei"die" Ausgangslage"sowie"das"angestrebte"Ergebnis"definiert"und"die" erforderlichen"Maßnahmen"spezifiziert"sind;"es"bestehen"nur" unbedeutende"Unsicherheiten"in"der"Zielerreichung" o Projekte:"parallele"und"sequentielle"Vernetzung"von"Abläufen"und" Aktivitäten,"wobei"die"Ausgangslage"definiert,"das"angestrebte"Ergebnis" spezifiziert"und"die"erforderlichen"Maßnahmen"zum"Teil"noch"völlig"offen" sind,"sodass"wesentliche"Unsicherheiten"in"der"Zielerreichung"bestehen" • Entwicklung"Projekt" o Phase"I"(1940)" § Ursprung:"Militär"/"Raumfahrt" § Großprojekte""Programme" o Phase"II"(1970)" § Großprojekte"in"anderen"Bereichen"(techn."Ausrichtung)" o Phase"III"(1990)" § Management"by"Projects" § Ziel:"Effizienzsteigerung"in"verschiedenen"Bereichen" • Einordnung"Permanente"Organisation"/"Projekt"/"Programm" o Permanente"Organisation"/"Arbeitsgruppe:"oftmalig,"kurze"Dauer,"geringe" Bedeutung,"kleiner"Leistungsumfang,"geringer"Ressourceneinsatz,"geringe" –"mittlere"Kosten,"wenige"Organisationen" o Projekt:"einmalig,"kurze"–"mittlere"Dauer,"mittlere"–"hohe"Bedeutung," mittlerer"–"großer"Leistungsumfang,"mittlerer"Ressourceneinsatz,"mittlere" –"hohe"Kosten,"mehrere"Organisationen" o Programm:"einmalig,"mittlere"–"lange"Dauer,"hohe"Bedeutung,"großer" Leistungsumfang,"hoher"Ressourceneinsatz,"hohe"Kosten,"viele" Organisationen" • Verständnis"Projekt" o Aufgabe"mit"besonderen"Merkmalen" o Temporäre"Organisation" o Soziales"System" o Ein"Unterschied,"der"einen"Unterschied"macht!" • Besondere"Merkmale"Projekt" o Relativ"neuartig" o Abgrenzbar" o Zieldeterminiert" o Definierte"Ressourcen" o Komplex" • The"Smart"approach"to"projects" o Specific:"are"your"objectives"clear?" o Measurable:"can"you"measure"precisely"if"your"objectives"have"been"reached?" o Achievable:"is"it"possible"to"reach"the"specified"objective?" o Realistic:"do"you"have"the"resources"needed"to"achieve"the"targets?" o Timely:"can"you"specify"when"the"project"results"will"be"delivered?"

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Projekt"–"Kleinprojekt" o Kleinprojekt"="Forschungsprojekte"(wissenschaftliche"Arbeiten),"Broschüre," Vortragsveranstaltung" o Weniger"Tools" o Geringerer"Detaillierungsgrad" o Einfaches"Design,"aber"jedenfalls" § Betrachtungsobjekte"/"Ziele" § Projektstruktur" § Zeitplanung"(Meilensteine)" § Kosten" § Umwelt-Analyse" § Projektorganigramm,"-rollen,"-kommunikation" Projekt"->"Prozess"„Projektmanagement“" o Führungsdisziplin"zur"erfolgreichen"Durchführung"von"Projekten" o Unterstützung"durch"geeignete"Methoden"und"Instrumente" Nutzen"des"Projektmanagements" o Beziehungen"mit"Kunden,"Lieferanten,"Partnern"(„Stakeholdern“)" o Realisierbarkeit"komplexer"Vorhaben" o Sicherheit"durch"ganzheitliche"Sicht" o Akzeptanz"->"Kommunikation"/"Teamarbeit" o Termin-"und"Durchführungstreue" o Kosteneffizienz" o Transparenz" o Mitwirkung" Projektmanagement-Prozess" o Projektauftrag" o Projektstart" o Projektcontrolling" o Bewältigung"einer"Projektdiskontinuität" o Projektabschluss" o Projektabnahme" o Alles"geschieht"mit"laufender"Projektkoordination" Betrachtungsobjekte"des"Projektmanagement" o Ziele,"Leistungen,"Termine,"Ressourcen,"Kosten,"Erträge,"Risiko" o Organisation,"Kultur" o Kontext"(Vor-/Nachprojektphase,"Umwelten,"andere"Projekte," Unternehmensstrategien,"Business"Case)" Vorteile"von"Projekte-Ketten" o Operationale"Zielvereinbarungen" o Spezifische"Organisation,"Umwelten,"etc."je"Projekt" o Adäquate"Personalqualifikation" o Projektspezifische"Erfolgsmessung"und"Erfolgszuschreibung" o Aber:"Konsistente"PM-Kultur"und"überlappende"Beauftragung"des"Personals"

PPP"II"a" " • Betrachtungsobjekte-"und"Zieleplanung" o Betrachtungsobjekte"sind"einerseits"Ergebnisse"eines"Projekts"und" andererseits"Objekte,"die"zur"Erzielung"dieser"Ergebnisse"betrachtet"werden" müssen" o Der"Betrachtungsobjekteplan"ist"eine"Gliederung"der"in"einem"Projekt"zu" betrachtenden"Objekte" o Betrachtungsobjekteplan" § Listung"aller"relevanten"im"Projekt"zu"betrachtenden"Objekte" § Gliederung"ausgewählter"Objekte"in"ihre"Teile" § Sicherung"einer"ganzheitlichen"Betrachtung"des"Projekts"(techn." Objekte,"Personal,"Organisation,...)" § Darstellung:"Listung"und/oder"Grafik"(Baumstruktur)" § Basis"für"Planung"der"Ziele,"Leistungen"und"der"Organisation" • Planung"der"Projektziele" o Projektziel:"gewünschter"zukünftiger"Stand" o Gewährleistung"einer"ganzheitlichen"Projektsicht" o Berücksichtigung"aller"„eng"gekoppelten“"Ziele" o Haupt-"und"Zusatzziele" o Definition"von"Nicht-Zielen" o Operationalisierung"durch"Quantifizierung"" o Klare"Abgrenzung:"Projektziele""erwartete"Ergebnisse"der" Nachprojektphase" • Projektstrukturplan"(PSP)"->"Allgemeines" o Was"ist"er?" § Modell"des"Projekts"->"Schlüsseldokument" § Übersicht"über"Leistungen"im"Rahmen"des"Projekts" o Was"ist"er"nicht?" § Kein"Ablauf-,"Termin-,"Kostenplan"(aber"Grundlage)" o Unterschied"zum"Betrachtungsobjekteplan:" § Keine"Objekte"->"Projektphasen"und"Arbeitspakete" o Ziele" § Hierarchische"Darstellung"der"Projektaufgaben" § Prozessorientierte"Strukturierung" § Schaffung"von"plan-"und"kontrollierbaren"Arbeitspaketen"auf"der" untersten"Ebene"" § Kommunikationsinstrument" § Zielgruppenspezifische"Selektions-"und"Sortierungsmöglichkeit"von" Arbeitspaketen" • PSP"->"Vorgangsweise" o Top-down"und"Bottom-up" o Visualisierungstechniken" o Erstansatz"im"Kernteam" o Erstellung"Projektteam,"„to"buy-in“" o Alternative"Strukturen" o Listung"und"Gruppierung"von"Arbeitspaketen" o Definition"möglicher"Strukturierungskriterien"->"Problemlösungszyklus" (Konzipieren,"Planen,"Vorbereiten,"Durchführen,"Nachbereiten)" o Strukturierung"der"Projektleistungen"

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o Definition"des"adäquaten"Detaillierungsgrades"des"Projektstrukturplanes" o Arbeitspaketbezeichnungen"und"Codierungen" o Darstellung"des"PSP" PSP"->"Struktur" o Ebene"1:"Projekt" o Ebene"2:"Phasen" o Ebene"3:"Arbeitspakete" Prozessorientierte"Projektstruktur" o Integrationsleistung"je"Phase"und"nicht"je"Objekt" o Keine"Teilprojekte,"künstliche"Grenzen" o Chronologischer"Fluss" o Qualitätssicherung"im"Projekt" PSP"->"Detaillierungsgrad" o Der"PSP"ist"so"wenig"als"möglich,"aber"soweit"als"notwendig"zu"detaillieren" o Basis"für"Zielvereinbarungen"zw."Projektmanager"und"Projektteammitglieder" o Basis"für"Projektcontrolling" o Ergänzung"durch"Arbeitspaket-Spezifikationen" PSP"->"Ergebnisse" o Vollständige"Darstellung"der"Arbeitspakete" o Einheitliche"Verwendung"von"Begriffen" o EDV-gestützte"Dokumentation" o Gemeinsame"Basis"für"weitere"Projektplanung" o Zentrales"Planungs-"und"Controllinginstrument" Arbeitspaketspezifikationen" " o Quantitative"und"qualitative"Beschreibung"der"Arbeitspakete" o Abgrenzung"der"Inhalte"und"Ergebnisse"der"Arbeitspakete" o Beschreibung"der"Leistungsfortschrittsmessung"für"ausgewählte" Arbeitspakete" o Standards" Terminplanung"->"Ansatz" o Für"Gesamtprojekt"/"für"Teile"des"Projekts" o Grob"/"fein" o Basis:"Projektstrukturplan" o Entscheidung:"Planungstiefe"im"Projektstrukturplan" o Entscheidung:"Planungsinstrument" § Meilensteinplan" § Balkenplan" § Netzplan"(Abhängigkeit"zwischen"Arbeitspaketen)" Meilensteinliste" o Grobe"Terminplanung"für"das"Gesamtprojekt" o Meilenstein"="zentrales"Ereignis"im"Projektablauf" o Leistungsfortschrittsorientierung" Meilensteinplanung" o 6-8"Meilensteine"je"Projekt" o Verknüpfung"mit"Arbeitspaketen" o Start"oder"Ende"eines"Arbeitspaketes" o Ereignisbezogene"Formulierung" o Zuordnung"von"Terminen"(Plan"/"Ist)" " "

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Balkenplanung" o Arbeitspakete"als"zeitproportionale"Balken" o Dauer"und"zeitliche"Lage"von"Arbeitspaketen" o Vernetzter"Balkenplan" Projektkostenplanung"->"Ziele" o Planung"projektspezifischer"Kosten" o Entscheidungsgrundlage"für"Durchführung" o Basis"für"Zielvereinbarungen" o Projekterfolgsermittlung" o Wirtschaftlichkeitskontrolle" o Grundlage"für"Kostencontrolling" Tipps"zur"Projektkostenplanung" o Detaillierung"im"Projektstrukturplan"festlegen,"abhängig"vom"ControllingBedarf" o Strukturierung"nach"Phasen"des"Projektstrukturplans,"nach"Kostenarten" o Auszahlungswirksame"Kosten,"interne"Kosten,"Opportunitätskosten,"Kosten" von"Kunden,"Partnern,"Lieferanten" o Deterministische"/"stochastische"Wertansätze"

" PPP"II"b" " • Projektgrenzen"/"-dimensionen" o Projektgrenzen"->"Ziele" § Konstruktion"des"„Big"Project"Picture“" § Basis"für"die"detaillierte"Projektplanung" § Außenorientierung" § Basis"für"die"formale"Projektbeauftragung" o Projektgrenzen"->"Checkliste" § Projektstart-,"Projektendereignis" § Vor-"und"Nachprojektphase" § Projektziele,"Projektinhalte,"Projektbudget" § Beziehungen"zu"anderen"Projekten"und"Unternehmensstrategie" § Projektrollen" § Relevante"Projektumwelten" o Projektdimensionen""Komplexität" § Umgang"mit"Komplexität"(Auf-"und"Abbau)" § Ganzheitliche"Projektsicht" • Kommunikation"(Workshops,"Rollenverteilung)" • Vernetzung" • Multi-Methodenansatz" • Kontinuität"und"Orientierung"(Redundanz)" • Betrachtungsobjekteplan" o Listung"aller"relevanten"im"Projekt"zu"betrachtenden"Objekte" o Gliederung"ausgewählter"Objekte"in"ihre"Teile" o Sicherung"einer"ganzheitlichen"Betrachtung"des"Projekts"(techn."Objekte," Personal,"Organisation,...)" o Darstellung:"Listung"und"/"oder"Grafik"(Baumstruktur)" o Basis"für"Planung"der"Ziele,"Leistungen"und"der"Organisation" " "

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Betrachtungsobjekte"des"Projektmanagement" o Ziele,"Leistungen,"Termine,"Ressourcen,"Kosten,"Erträge,"Risiko" o Organisation,"Kultur" o Kontext"(Vor-,"Nachprojektphase,"Umwelten,"andere"Projekte," Unternehmensstrategien,"Business"Case)" Vorprojektphase" o Was"ist"vor"dem"Projekt"passiert?" o Welches"Problem"soll"durch"das"Projekt"gelöst"werden?" o Welche"(Vor-)Entscheidungen"wurden"bereits"getroffen?" o Wie"ist"es"zu"dem"Projekt"gekommen?" o Wer"hat"die"Projektentstehung"gefördert"bzw."gehemmt?" o Welche"Dokumentationen"wurden"erstellt?" Nachprojektphase" o Welche"Handlungen"und"Entscheidungen"sind"nach"Projektende"zu"setzen?" o Welche"Folgeprojekte"kann"/"soll"/"muss"es"geben?" o Welche"Folgenutzen"/-kosten"gibt"es?" Zusammenhänge" o Zusammenhang"zu"Unternehmensstrategien" § Welche"Strategien"wurden"durch"das"Projekt"umgesetzt?" § Wie"beeinflusst"das"Projekt"die"(Weiter-)Entwicklung"der" Unternehmensstrategien?" o Zusammenhang"zu"anderen"Projekten" § Zu"welchen"Projekten"gibt"es"Zusammenhänge?" § Synergetische"und"konkurrierende"Beziehungen" § Organisation"des"Info-Transfers,"von"Abstimmungen" § Gleichzeitige"Wahrnehmung"von"Rollen"in"unterschiedlichen" Projekten" Projektumweltanalyse"(PUA)"->"Ziele" o Konstruktion"relevanter"Umwelten,"Komplexitätsaufbau" o Konzentration"auf"wesentliche"Umwelten,"Komplexitätsabbau" o Gestaltung"der"Umweltbeziehungen,"Projektmarketing" o Strategisches"Projektmanagement" o Basis"für"„soziales"Controlling“" PUA:"„Quick"and"Dirty“" o Projektumwelt-Grafik" o Strategien"zur"Gestaltung"ausgewählter"Beziehungen" o Kommunikationsprozess" PUA:"Analytisch" o Listung"und"Gruppierung"von"Umwelten" o Entwicklung"Projektumwelt-Grafik" o Beschreibung"der"einzelnen"Beziehungen"(wechselseitige"Erwartungen," Potentiale,"Konflikte)" o Entwicklung"von"Strategien"und"Maßnahmen"zur"Gestaltung"v."Beziehungen" PUA:"Tipps" o „Relevant“:"Erfolg"beeinflussend,"im"Projekt"zu"berücksichtigen" o Checkliste"für"Gruppierungen:"Kunden,"Lieferanten,"Partner,"Behörden," Medien,"Interessensgruppen,"eigene"Stammorganisation,"Projektorganisation" (interne"Umwelt)" o Erwartungen"über"Erwartungen" o Basis"für"Projekt-Organisationsstrategien"

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Projektorganisation" o Projektmanager""Linienvorgesetzter""Projektteammitglied"" o Projektmanager:"Was?"Wann?"Um"wie"viel?" o Linienvorgesetzter:"Wer?"Wie?"Wie"gut?" Designelement:"Empowerment" o Empowerment"der"Projektteammitglieder" § Das"Teammitglied"trägt"die"Verantwortung"für"das"WIE?"&"WIE"GUT?" § Expertenpoolleiter"hat"der"WER?-Verantwortung" o Empowerment"des"Projektteams" § Gemeinsame"Projektverantwortung"der"Projektteammitglieder" o Empowerment"des"Projekts" § Projektautonomie"ist"notwendig!" § Minimale"Interventionen"aus"der"Stammorganisation" Designelement:"Integration"" o Vertreter"des"Kunden,"des"Generalunternehmers,"von"Subunternehmern"im" Projektteam" o Entkoppeln"von"Verträgen"und"Organisationen" o Gemeinsame"Projektziele"und"Projektpläne" Hierarchie"von"Projektorganisationen" o Parallelorganisationen"und"Hierarchien"von"Projektorganisationen"sind" teuer"und"langsam" o „Stille"Post“-Phänomen" o Kulturelle"und"strukturelle"Unklarheiten" o Mehrere"Projektmanager"und"Projektteams"in"einem"Projekt"

" PPP"II"c" " • Projektbeauftragung:"Situation" o Projektstart"auf"Basis"eines"Projektauftrags" o Projektauftrag"auf"Basis"eines"Investitons-"und"Projektantrags" § Business"Case"Analyse" § Projektabgrenzung,"Projektkontextdefinition" § Erstansatz"Projektmanagement-Dokumentation" o Entscheidungsträger:"Projektportfolio-Group?" • Business"Case"Analyse:"Ziele" o Beschreibung"einer"Investition"als"Grundlage"für"Investitionsentscheidung" o Qualitative"und"quantitative"Investitionsanalyse"(Zahlungsströme"oder" Kosten"und"Nutzen)" o Kommunikationsinstrument" o Investitions-Controllinginstrument" • Projektgrenzen"und"Projektkontext:"Ziele" o Konstruktion"des"„Big"Project"Picture“" o Basis"für"die"detaillierte"Projektplanung" o Außenorientierung" o Basis"für"die"formale"Projektbeauftragung" • Projektgrenzen"und"Projektkontext:"Checkliste"(vgl."PPP"II"b"am"Anfang)" o Projektstart-,"Projektendereignis" o Vor-"und"Nachprojektphase" o Projektziele,"Projektinhalte,"Projektbudget" o Beziehungen"zu"anderen"Projekten,"zur"Unternehmensstrategie"

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o Projektrollen" o Relevante"Projektumwelten" Projektauftrag" o Basis:"Business"Case"mit"Projektabgrenzung"und"Projektkontextdefinition," Erstansatz"PM-Dokumentation" o Formale"Grundlage"zum"Start"eines"Projekts" o Nachvollziehbare"Zielvereinbarung" o Schriftlich,"Unterschriften" o Durch"Projektauftraggeber"an"Projektteam"oder"an"Projektmanager" Rollen"in"Projekten" o Individualrollen"(z.B."Projektauftraggeber,"Projektmanager," Projektteammitglied,"Projektmitarbeiter)" o Gruppenrollen"(z.B."Projektauftraggeberteam,"Entscheidungsgremium," Projektbeirat,"Projektteam,"Sub-Teams)" Merkmale"der"Rolle:"Projektauftraggeberteam" o Bezeichnungen:"Projektauftraggeber,"Projektlenkungsausschuss," Projektaufsicht,"Projektaufsichtsrat,"Projektsponsor" o Bedeutung"für"den"Projekterfolg:"sehr"hoch,"wird"in"der"Praxis"meist"nicht" entsprechend"wahrgenommen" o Ziele:"Wahrnehmung"projektbezogener"Unternehmensinteressen;" strategisches"Projektmanagement;"Bereitstellung"von"Kontextinformation" o Anzahl"Personen:"1"(Kleinprojekt)"oder"2-max."4"(bei"Projekten);"von"der" gleichen"oder"von"unterschiedlichen"Hierarchieebenen" o Nicht-Ziele:"Wahrnehmung"der"Aufgaben"des"Projektmanagers," Schiedsrichter"für"das"Projektteam" o Anforderungen:"Branchen-"und"Unternehmenskenntnisse," Projektmanagement-Kompetenz,"strategische"Orientierung,"soziale"und" Entscheidungskompetenzen" o Rekrutierung:"Führungskräfte,"der"von"den"Projektergebnissen"betroffenen" Unternehmensbereiche" Projektauftraggeberteam"->"Anforderungen" o Projektbezogene"Wahrnehmung"der"Unternehmensinteressen" o Kenntnisse"des"Unternehmens" o Fachwissen"bezüglich"der"Projektinhalte" o Strategische"Orientierung" o PM-Know-how" o Soziale"und"Entscheidungskompetenz" Aufgabenaufteilung" o Projektauftraggeberteam:"" § Projektbezogene"Unternehmensinteressen" § Punktuelle"Projektarbeit" § Strategische"Aufgaben" § Kontextinformation" o Projektmanager" § Projektinteressen" § Kontinuierliche"Projektarbeit" § Strategische"und"operative"Aufgaben" § Projektinformation" Merkmale"der"Rolle:"Projektmanager" o Bezeichnungen:"Projektmanager,"Projektleiter,"Projektkoordinator"

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o Bedeutung"für"den"Projekterfolg:"sehr"hoch;"in"der"Praxis"oft"auf"sich"allein" gestellt" o Ziele:"Wahrnehmung"von"Projektinteressen,"strategisches"und"operatives" Projektmanagement,"Sicherung"von"Projektinforationen" o Anzahl"Personen:"immer"nur"eine"Person;"in"der"Praxis"manchmal"auch"2" o Nicht-Ziele:"inhaltliche"Projektarbeit;"inhaltlicher"Experte" o Anforderungen:"Projektmanagement-Kompetenz,"Branchen-,"Unternehmens-" und"Produktkenntnisse" o Rekrutierung:"aus"einem"Projektmanagement-Expertenpool"(des" projektorientierten"Unternehmens);"vom"externen"Personalmarkt" (Management"auf"Zeit)" Rollenbesetzung"->"Projektmanager" o Eigenständiges"Berufsbild" o Kombination"der"Rolle"des"Projektmanagers"mit"anderen"Projektrollen"(wie" z.B."Projektmitarbeiter)"empfiehlt"sich"nicht" o Projektmanager"sollte"gleichzeitig"nicht"mehr"als"2"bis"max."3"Projekte" managen" o Keine"Stellvertreter"in"Projekten" Merkmale"der"Rolle:"Projektteammitglied" o Bezeichnungen:"Projektteammitglied,"Projektexperte,"Projektingenieur" o Bedeutung"für"den"Projekterfolg:"hoch;"ohne"inhaltliche"Expertenkompetenz" gibt"es"keine"adäquaten"Projektergebnisse" o Ziele:"Erfüllung"von"Arbeitspaketen,"eventuell"Leitung"eines"Subteams," Teilnahme"an"Projektsitzungen,"Mitarbeit"im"PM,"Projektmarketing" o Anzahl"Personen:"Eine" o Nicht-Ziele:"Ausschließende"Tätigkeit"als"Experte" o Anforderungen:"Fachkompetenz"und"Projektmanagement-Kompetenz" o Rekrutierung:"aus"einem"Expertenpool"(des"projektorientierten" Unternehmens)" Merkmale"der"Rolle:"Projektmitarbeiter" " o Bezeichnungen:"Projektmitarbeiter;"(punktuell"mitwirk.)"Experte" o Bedeutung"für"den"Projekterfolg:"hoch;"ohne"inhaltliche"Expertenkompetenz" gibt"keine"adäquaten"Projektergebnisse" o Ziele:"Erfüllung"von"Arbeitspaketen;"regelmäßige"Berichte"über"den" Fortschritt"bei"der"Erfüllung"von"Arbeitspaketen" o Anzahl"Personen:"Eine" o Nicht-Ziele:"Teilnahme"an"Projektteamsitzungen,"Projektmarketing" o Anforderungen:"Fachkompetenz,"geringe"Projektmanagement-Kompetenz" o Rekrutierung:"aus"einem"Expertenpool"(oder"einer"Abteilung)"des" projektorientierten"Unternehmens" Merkmale"der"Rolle."Projektteam" o Bezeichnungen:"Projektteam,"Projektgruppe" o Bedeutung"für"den"Projekterfolg:"sehr"hoch;"da"die"laufende"inhaltliche" Abstimmung"und"das"Sichern"von"Synergien"erst"den"Projekterfolg"ermögl." o Ziele:"Sichern"von"Synergien;"Lösen"von"Konflikten;"Sichern"von" Verbindlichkeit;"Herstellen"des"Big"Project"Pictures,"Organisation"des" Lernens"im"Projekt" o Anzahl"Personen:"3-15" o Nicht-Ziele:"Inhaltliche"Projektarbeit"(diese"erfolgt"in"den"Subteams"bzw." durch"die"einzelnen"Projektteammitglieder"und"Projektmitarbeiter)"

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o Anforderungen:"Teamarbeitskompetenz;"Projektmanagement-Kompetenz" o Rekrutierung:"Projektteammitglieder"bilden"das"Projektteam" Merkmale"der"Rolle:"Subteam" o Bezeichnungen:"Projektteam,"Arbeitsgruppe" o Bedeutung"für"den"Projekterfolg:"hoch,"gemeinsam"im"Subteam"erarbeitete" Projektergebnisse" o Ziele:"gemeinsame"Erfüllung"von"Arbeitspaketen;"regelmäßige"Berichte"über" den"Fortschritt"bei"der"Erfüllung"der"Arbeitspakete"durch"ein"das"Subteam" koordinierendes"Projektteammitglied" o Anzahl"Personen:"2-8" o Nicht-Ziele:"Teilnahme"an"Projektteamsitzungen,"Projektmarketing" o Anforderungen:"Fachkompetenz"und"Teamkompetenz" o Rekrutierung:"aus"einem"Projektteammitglied"und"mehreren" Projektmitarbeitern" Tipps"->"Rollenbeschreibung" o Verwendung"einer"einheitlichen"Struktur"zur"Rollenbeschreibung" o Strukturvorschlag:"Ziele,"organisat."Stellung,"Aufgaben,"Umweltbeziehungen," formale"Entscheidungsbefugnisse" o Beschreibung"der"Aufgaben"je"PM-Teilprozess" o Beziehungen"zwischen"Rollen"sind"zu"berücksichtigen" Führungsaufgaben"in"Projekten" o Bereitstellung"von"Informationen" o Treffen"von"Zielvereinbarungen"und"Aufgabenverteilung" o Leistungskontrolle"und"Feedback" o Treffen"von"Entscheidungen" o Beitrag"zur"Lösung"von"Konflikten" o Schaffen"von"Rahmenbeding...