Rueda Operativa Parte Teorica adfsdf PDF

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Viendo qué onda esta página del orto que te rompe las bolas para descargar un puto documento de la conchadelalora...

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FUNCIONES PRINCIPALES: La RO (Rueda Operativa) dependerá de la actividad que desarrolle una empresa, es decir, si sera una empresa comercial, de servicios o industrial. Como asi Tambien el volumen o envergadura, si es una pequeña, mediana o gran empresa. COMPRAR: Aquí se realiza el detalle de las adquisiciones que realiza la empresa. Por ejemplo, Compra de mercaderías, compra de un rodado para el reparto, etc. PRODUCIR: Esta función estará presente solo si se trata de una empresa productiva o industrial. Aquí se tiende a reflejar el proceso productivo, es decir los pasos de elaboración del producto. Por ej. Primera etapa: Se seleccionan y cortan las frutas. Segunda etapa: Se procede a cocinarlas conjuntamente con el azúcar y el agua a fuego lento. Tercera etapa: Se obtiene la mermelada..., etc. COMERCIALIZAR: Consiste en todos los medios o métodos utilizados para colocar el producto en el mercado. Por ej. Campaña publicitaria televisiva, Merchandising, Promociones, etc. VENDER: Es decir la relación empresa- cliente. Puede ser una venta directa cuando la relación empresa- cliente no tiene intermediarios. Venta indirecta, se produce cuando entre el vendedor o empresa existe un intermediario para hacer llegar el producto al cliente. Puede haber También ventas mayoristas, cuando se comercializan en grandes cantidades o volúmenes de mercaderías y las ventas minoristas son aquellas donde se comercializan pequeñas cantidades o volúmenes de mercaderías. Por ej. Venta directa mayorista de mermeladas al sur del país ENTREGAR: Consiste en la entrega de la mercadería que puede ser Directa, cuando la empresa no necesita de intermediarios, es decir, directa al público desde el local, como así también puede ser entrega a domicilio o cuando hay intermediarios por encomiendas, etc. Por ej.: Entrega directa desde el local de ventas COBRAR: Representa la forma en que la empresa recibe los ingresos por el desarrollo de su actividad. Puede ser Directa, cuando la empresa sin intermediarios realiza las cobranzas. Sera a través de intermediarios cuando cuenta con servicios de cobranzas por parte de algunas agencias o la intervención de una entidad bancaria. Por ej.: La empresa realiza la cobranza de sus ventas a través del Banco Macro FINANCIAR: Consiste en la forma o medios que utiliza la empresa para financiar sus actividades, es decir, como hace la empresa para solventar sus gastos que le permitirán seguir funcionando. Financiación Propia: Cuando la empresa por sus propios medios logra cubrir todos sus gastos, por ejemplo, por los ingresos que provienen de sus ventas, ahorros personales del dueño, etc. Mientras que la financiación será ajena o por terceros, cuando la empresa por sí sola no puede financiarse totalmente y debe recurrir a terceros, por ejemplo, un préstamo bancario, un subsidio del Estado, etc. Pueden coexistir las dos formas de financiamiento. PAGAR: Representa la función de pago, es decir como la empresa hace frente a sus obligaciones. Puede ser Contado en efectivo, con tarjeta de débito, cheques o pago financiado con tarjeta de crédito, pagares, cheques diferidos, etc.

SIEMPRE SE DEBE SEGUIR LA SECUENCIA ORDENADA DE LAS FUNCIONES.

EL EMPRESARIO Y LA RUEDA OPERATIVA EL EMPRESARIO TRADICIONAL U OPERATIVO: Es aquel que se ubica dentro de la RO, tratando que cada una de las funciones se lleve a cabo correctamente, sin que la RO se detenga e intentando que el ciclo operativo se cumpla lo más rápido posible, tomando las decisiones operativas que sean necesarias y dedicándose todas las horas de su día de trabajo a solucionar los problemas operativos que puedan producir lentitud o detención de la RO. Esta excesiva dedicación a los aspectos operativos hace que el nivel superior no tenga la posibilidad de “Ver” un gran número de variables que influyen en el futuro de la empresa tanto o más de los que pueden influir los problemas operativos. No toma en cuenta las variables del entorno, lo que le impide detectar las oportunidades y sortear las amenazas. EL EMPRESARIO ACTUAL O ESTRATEGICO: Deberá tener en cuenta también al contexto que cada vez es mas turbulento, sorpresivo y competitivo. Lo que pasa en el contexto, cada vez tiene mayores consecuencias sobre las empresas. Por esto, es que lo de “afuera” importa tanto o mas que lo de “adentro” y tendrá que aprender a reconocer, diagnosticar y manejar lo mejor posible todas aquellas variables que, desde el contexto, influyen decididamente sobre la empresa....