Sunto economia aziendale michele galeotti 2 PDF

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CAP$1:$L’AZIENDA$ $ L’economia$aziendale!è!la!disciplina!che!studia!l’azienda.! Al!suo!interno!contiene!tre!discipline,!anch’esse!rivolte!verso!l’azienda:! ! 1. L’organizzazione!aziendale:!ha!il!compito!di!mettere!sotto!osservazione!i!centri!operativi!dell’azienda,!e!di!capire!sia!quali!sono!i!compiti!che! ciascuno!di!questi!centri!compie,!sia!quali!sono!le!relazioni!che!sussistono!tra!i!diversi!centri!operativi!dell’azienda!stessa.! 2. La!gestione!aziendale:!si!occupa!di!tutte!le!operazioni!aziendali,!ossia!operazioni!che!svolge!l’azienda!per!funzionare!(es:!lavoro!da!svolgere,! assunzione!personale,!vendita,!finanziamenti,!acquisto!materie!prime).!L’insieme!di!tutte!queste!operazioni!forma!la!gestione.!Gestione!che! studia!inoltre!quali!sono!le!operazioni!che!l’azienda!compie!nell’arco!della!sua!vita,!individuando!sia!logica!che!sta!dietro!queste!operazioni!e! sia!gli!obiettivi!delle!operazioni!stesse.!In!realtà!le!operazioni!sono!sicuramente!l’aspetto!visibile!della!gestione!aziendale.!Per!esempio! possiamo!visualizzare!un!finanziamento,!ma!dietro!ad!ogni!operazione,!che!non!nasce!dal!nulla,!si!trova!sempre!una!decisione.!In!realtà!però,! neanche!le!decisioni!sono!il!processo!iniziale,!perché!prima!della!decisione!troviamo!il!pensiero.!La!gestione!dunque!è!un!processo!di!ideeH decisioniHoperazioni!che!caratterizzano!la!vita!aziendale.!Il!suo!compito!è!di!capire!quali!sono!le!giuste!ideeHdecisioni!e!operazioni.! 3. L’analisi!della!gestione:!come!la!gestione!aziendale,!è!centrata!sulle!operazioni!ma!si!differenzia!perché!non!è!volta!a!capire!la!logica!delle! operazioni,!ma!i!risultati!e!gli!effetti!economici!che!queste!operazione!portano.!Si!tratta!di!esaminare!le!operazioni!per!coglierne!il!contenuto! economico,!in!termini!di!risultati,!obiettivi,!ed!elementi!informativi!che!possono!essere!utili!per!le!assunzioni!di!decisioni!future.!Questa! analisi!delle!operazioni!può!avvenire!utilizzando!due!sistemi!metrici:! H Metrica!dei!valori!contabili,!ossia!analizzare!le!operazioni!gestionali!utilizzando!delle!quantità,!dei!valori!contabili.!Svolgendo!l’analisi! di!tali!valori,!entriamo!nell’ambito!della!ragioneria.!La!ragioneria!dunque!è!quella!parte!dell’economia!aziendale!che!analizza!la! gestione!aziendale!utilizzando!come!strumento!quantitativo!i!valori!contabili,!espressi!in!termini!monetari!(bilancio).! H L’analisi!non!fondata!su!valori!contabili,!viene!ricondotta!alla!disciplina!della!statistica!aziendale,!disciplina!che!dunque!analizza!la! gestione!utilizzando!delle!metriche!di!analisi!differenti!dai!valori!contabili.!Il!grado!di!soddisfazione!della!clientela!per!esempio!si! misura!con!indagini!di!mercato!e!non!quantità!monetarie.!“Oggi!hanno!maggiore!importanza!le!analisi!che!non!utilizzano!i!valori! contabili!come!metrica”.! ! Approfondimento:-Perché-è-necessaria-fare-l’analisi-della-gestione?1. Per!controllare!la!gestione!aziendale!e!per!capire!se!la!gestione!va!nel!senso!voluto!e!se!ottiene!i!risultati!prefissati.! 2. Per!ottenere!delle!informazioni!che!sono!necessarie!per!i!processi!decisionali.!(Es:!se!devo!mettere!in!mercato!un!prodotto!e!stabilire!in! prezzo!di!vendita!devo!sapere!quanto!mi!costa!quel!prodotto)! 3. Informativa!esterna,!ossia!le!aziende!hanno!necessita!ed!obbligo!giuridico!di!fornire!delle!informazioni!all’esterno!che!riguardano!la! situazione!dell’azienda!ed!il!suo!andamento.!Ovviamente!tali!dati/informazioni!per!essere!fornite!devono!prima!essere!analizzate!tramite! l’analisi!della!gestione.! !

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IL$MANAGEMENT$ L’economia!aziendale!è!una!materia!tipicamente!italiana.!Esiste!oggi!una!disciplina!molto!simile!in!Europa,!il!Management,!che!sostituisce!l’economia! aziendale.! ! Management:!Concetto!che!comprende!tutte!quelle!tecnicheHmetodologie!di!organizzazione!del!lavoro,!ricerca!di!soluzioni!migliori!e!coordinamento! di!attività!operative.!In!sostanza!gestisce!l’insieme!di!risorse!in!vista!del!raggiungimento!di!determinati!obiettivi!e!svolge!questa!attività!passando! per!un!processo!azionale,!composto!dalla!pianificazione,!l’organizzazione,!la!guida!ed!il!controllo,!il!tutto!svolto!in!modo!razionale!e!circolare!(dal! controllo!si!ripassa!alla!pianificazione!e!cosi!via).! 1. Pianificazione:!stabilire!preventivamente!che!cosa!si!fa!e!come!questo!dev’essere!fatto.!Divisa!a!sua!volta!in:! H Indagine(prospettica:!analisi!delle!condizioni!esterne Hinterne!all’azienda,!pensando!all’oggi!e!al!domani!per!capire!come!agire.!Sarebbe! inutile!mettere!sul!mercato!un!prodotto!se!il!mercato!non!è!ancora!pronto!per!quel!prodotto,!o!se!ancora!non!sono!in!grado!io!di! realizzarlo.! H La(pianificazione(strategica:!una!volta!conosciute!le!condizioni!esterneHinterne,!devono!esser!fissati!gli!obiettivi!e!definite!le!strategie.! Esempio!obiettivo:!fissare!quanti!prodotti!riuscirò!a!vendere!nell’anno.!Devo!definire!inoltre!le!strategie,!ossia!pensare!alle!linee!di! fondo!da!seguire!per!raggiungere!il!mio!risultato.! H Programmazione:!una!volta!delineati!obiettivi!e!linee!di!fondo,!bisogna!capire!cosa!fare:!bisogna!tradurre!la!strategia!in!un!insieme!di! operazioni!che!vanno!compiute.!Il!programma!operativo!è!il!contenuto!del!piano!strategico.!Il!programma!operativo!stabilisce!ciò!che! l’azienda!deve!fare.! 2. Organizzazione:!una!volta!stabilite!le!azioni!da!fare!bisogna!predisporre!le!risorse!necessarie!per!svolgere!queste!operazioni.!Bisogna! organizzare!il!lavoro!definendo!i!soggetti!(centri!operativi)!che!dovranno!compiere!il!lavoro!e!come!questi!debbano!relazionarsi!tra!di!loro.! Questi!centri!devono!svolgere!il!programma!di!azione.! 3. La!guida:!l’azienda!adesso!ha!un!programma!operativo,!ha!una!struttura!organizzativa!idonea!a!svolgere!quelle!attività.!Ora!ci!vuole!un! qualcosa!che!dia!l’impulso;!La!guida!fa!funzionare!la!struttura!organizzativa!con!continuità.! 4. Il!controllo:!abbiamo!ora!anche!il!conducente!della!“macchina”!che!comincia!ad!operare.!Il!controllo,!che!può!agire!durante!o!alla!fine!del! lavoro,!serve!per!vedere!se!davvero!stiamo!seguendo!la!strada!giusta,!analizzando!i!fatti!concreti!per!vedere!se!ci!sono!i!risultati!e!se!questi! combaciano!con!gli!obiettivi!fissati!in!precedenza.! ! Tra!aziendale!e!management!ci!sono!molti!elementi!in!comune!se!non!uguali!come!organizzazione!e!controllo.!Non!c’è!però!un!esatta!corrispondenza! tra!le!due!materie!in!quanto!l’aziendale!tenderà!sempre!più!al!concetto!di!Management;!ciò!indica!la!superiorità!dell’economia!ingleseHeuropea.! $ $ $ $ $

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CHE$COS’È$L’AZIENDA?$ Staticamente!ci!verrebbe!da!dire!che!l’azienda!è!un!complesso!di!risorse,!beni!e!persone!che!svolgono!un!attività!economica.!All’interno!dell’azienda! esiste!una!struttura,!costituita!dalla!rete!di!relazioni!stabili!proprio!tra!le!persone!e!le!risorse,!necessarie!per!lo!svolgimento!di!un!attività!economica.!! Azienda(–(Struttura! Dinamicamente!invece,!diremo!che!l’azienda!è!un!insieme!di!operazioni!che!si!svolgono!in!contemporanea!e!in!successione.!Vedendolo!l’azienda! sotto!quest’altro!punto!di!vista!emerge!però!un!altro!concetto!oltre!a!quello!della!struttura:!il!sistema.!Tutte!le!operazioni!che!vengono!compiute! nell’ambito!dell’azienda,!non!sono!slegate!tra!loro!bensì!sono!legate,!fanno!parte!di!un!unico!insieme,!il!sistema!di!operazioni.!!! Azienda(–(Sistema( La!struttura!determina!il!sistema!permettendo!e!condizionando!le!operazioni.!Il!sistema!a!sua!volta!incide!però!sulla!struttura,!modificandola.! ! SCOPO$FINALE$DELL’AZIENDA$ Un!aspetto!da!chiarire!è!il!fine,!lo!scopo!ultimo,!l’obiettivo!dell’azienda.!L’azienda!sappiamo!che!è!formata!dal!personale,!dai!fornitori,!dai!clienti,!dagli! azionisti,!ed!ogni!elemento!ha!un!proprio!interesse.!Il!fornitore!per!esempio!ha!l’interesse!di!vendere!parte!della!sua!produzione!ad!una!azienda.!I! clienti!che!comprano!i!servizi!dell’azienda!hanno!l’obiettivo!di!chiedere!prodotti!utili!e!funzionali,!che!siano!venduti!ad!un!prezzo!contenuto.!Gli! azionisti!invece!hanno!l’obiettivo!di!avere!un!guadagno!sempre!crescente.!Anche!lo!stato!per!esempio!ha!come!obiettivo!che!l’azienda,!essendo!un! contribuente!versi!le!imposte!e!i!contributi!regolarmente,!ed!anche!quello!di!dare!posti!di!lavoro!alla!popolazione.!I!fini!quindi!vengono!attribuiti!in! questo!caso!non!proprio!all’azienda!ma!ai!soggetti!che!compongono!l’azienda.!Questi!fini!però!in!alcuni!caso!sono!contrapposti!tra!loro!(i!fornitori! magari!vogliono!vendere!un!materiale!ad!il!prezzo!comodo!a!loro,!questo!va!a!discapito!dei!clienti!che!vorrebbero!prezzi!più!contenuti).! Il!vero!scopo!dell’azienda!è!quello!di!trovare!una!soluzione!di!equilibrio!tra!l’insieme!di!finalità!descritte!prima.!Si!parla!di!equilibrio!economico!a! valere!nel!tempo!(significa!che!questo!equilibrio!dev’essere!mantenuto!in!prospettiva!futura!costantemente,!non!deve!mantenersi!solo!per!un! periodo!di!tempo!limitato).!Il!fine!ultimo!dell’azienda!è!quello!di!creare!e!mantenere!le!condizioni!che!consentono!all’azienda!stessa!di!esistere!e!di! svilupparsi.! ! Approfondimento:-Equilibrio-EconomicoLa!condizione!di!equilibrio!economico!consente!l’esistenza!la!sopravvivenza!dell’azienda.!Quando!l’azienda!è!in!equilibrio!economico?!Quando!con!la! sua!attività!è!capace!di!ripagare!tutti!i!fattori!produttivi!per!svolgere!la!sua!attività!(procurandoseli!–!trasformandoli!H!utilizzandoli)!e!ripagare!anche! il!soggetto!economico;!quando!un!azienda!è!in!grado!di!ripagare!i!fattori!produttivi!che!acquista!a!valore!di!mercato,!e!quando!ottiene!risultati!che! lascino!un!reddito,!ossia!un!margine!di!guadagno!adeguato!rispetto!alle!aspettative!del!soggetto!economico,!si!troverà!in!equilibrio!economico.!Tale! equilibrio!indurrà!il!soggetto!ad!impiegare!i!propri!capitali!in!quell’azienda,!o!a!mantenerli.! ! Approfondimento:-Soggetto-economicoGruppi!o!singole!persone!che!comandano!una!società!di!capitali.!Sono!coloro!che!investono!all’interno!delle!aziende.! ! !

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StartupCon!il!termine!Startup!intendiamo!il!periodo!iniziale!riguardante!l’avvio!di!una!nuova!azienda.!Questa!azienda!negli!anni!iniziale!produce!ovviamente! delle!perdite,!perché!investe!per!crescere!sul!mercato,!quindi!prima!di!raggiungere!l’equilibrio!economico!ci!mette!un!periodo!di!tempo!che!va! spesso!dai!3!ai!5!anni.!Inizialmente!dunque!l’azienda!non!si!trova!in!equilibrio!economico,!ma,!guardando!in!prospettiva!futura!si!può!vedere!che!con! il!passare!del!tempo!l’equilibrio!arriverà.!Dunque!l’equilibrio!non!va!valutato!nell’istante,!ma!va!valutato!sulla!sua!prospettiva!futura,!in!un!arco! temporale!sufficientemente!esteso.! $ MODELLO$DI$AZIENDA$ Il!modello!che!costruiremo!e!analizzeremo!è!il!modello!di!azienda!sistemistica,!che!parla!di!sistema!di!azienda.!L’azienda!sarà!vista!come!un!sistema,! composta!al!suo!interno!da!un!complesso!di!parti,!dette!subHsistema,!che!legate!creano!una!struttura.!L’Azienda!di!per!se!è!un!sub!sistema!dell’intero! sistema!economico.! H L’azienda!è!un!sistema!economico:!l’azienda!è!un’entità!che!svolge!un’attività!economica!(quella!di!combinare!i!fattori!per!ottenere!prodotti!o! servizi),!che!inserisce!l’azienda!stessa!nel!sistema!economico!generale.!È!un!sub!sistema!rispetto!al!sistema!economico!totale!perché! interagisce!con!le!altre!parti!del!sistema!economico,!tramite!una!relazione!bidimensionale.!L’azienda!agisce!sul!sistema!economico,!ed!è!a!sua! volta!influenzata!dal!sistema!economico!stesso.!Cerca!di!avere!vita!propria!ma!allo!stesso!tempo!è!condizionata!dal!sistema!economico! generale.!Esempio:!Se!l’economia!di!un!paese!andrà!male,!probabilmente!anche!l’azienda!non!avrà!grandi!successi.! H L’azienda!è!un!sistema!aperto:!L’azienda!non!vive!tutto!dentro!i!suoi!confini;!al!contrario!vive!di!relazioni!con!altri!soggetti,!fornitori,!clienti,! finanziatori!e!sindacati.!Non!è!un!sistema!autarchico!che!fa!tutto!autonomamente.!La!relazione!con!l’esterno!è!fondamentale.!(Relazione! bidimensionale!di!cui!si!parlava!prima,!io!do!qualcosa!a!te!e!tu!dai!qualcosa!a!me)! H L’azienda!è!un!sistema!dinamico:!l’azienda!crea!una!struttura!che!rimane!stabile!nel!tempo!e!che!consente!lo!svolgimento!delle!operazioni.!La! struttura,!concetto!in!se!statico,!nell’azienda!si!trasforma!in!un!concetto!dinamico:!c’è!la!struttura!ma!c’è!anche!il!cambiamento!della! struttura.!Parte!fondamentale!infatti!è!il!cambiamento!della!struttura,!la!capacità!di!modificarla,!perché!qualsiasi!struttura,!anche!quella!più! efficace,!moderna,!che!fa!guadagnare!di!più,!non!può!rimanere!valida!e!vincente!per!sempre,!perché!il!contesto!ambientale!la!modifica,!e! quindi!quello!che!oggi!funziona,!un!domani!può!non!essere!più!vincente!e!non!funzionare!più.!Bisogna!saper!far!funzionare!la!struttura!ma! bisogna!anche!saperla!cambiare.! H L’azienda!è!un!sistema!sociale:!L’azienda!è!un!entità!creata!dall’uomo,!gestita!e!fatta!funzionare!dalle!persone,!intese!come!singoli!o!gruppi.! Ogni!singola!persona!porta!all’interno!dell’azienda!la!propria!personalità.!Facendo!riferimento!ad!un!azienda!non!ci!si!può!limitare!solo! all’aspetto!economico,!altrimenti!non!si!sarà!mai!in!grado!di!affrontare!bene!tutte!le!problematiche!e!gli!ostacoli.!L’azienda!è!un!sistema! sociale!che!coinvolge!le!persone.!Le!problematiche!non!si!affrontano!solo!per!via!economica!ma!anche!sotto!altri!aspetti!come!la!psicologica,! il!rapporto!tra!chi!gestisce!l’azienda!etc.! ! -

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Modello-di-Azienda:-Com’è-all’interno-e-come-all’esternoPer!dare!più!concretezza!a!questo!modello!di!azienda!dobbiamo!concepirlo!andando!a!vedere!l’azienda!al!suo!interno,!ma!anche!sul!come!si!relaziona! con!l’esterno.!Dobbiamo!dunque!concepire!questo!modello!sistematico!dell’azienda!come!se!fosse!diviso!in!due!parti:!il!sottoHsistema!interno! (riguardante!la!produzione),!e!il!sottoHsistema!esterno!composto!dalle!relazioni!appunto!con!l’esterno!(relazioni!aziendaHambiente).!Essendo! l’azienda!un!sistema,!ciò!significa!che!le!due!parti!non!sono!separate!tra!loro!ma!sono!sub!sistemi,!molto!legati.!Le!relazioni!con!l’esterno!permettono! ciò!che!avviene!all’interno!e!viceversa.! ! 1. Sotto!sistema!interno!dell’azienda:!svolge!un!attività!di!produzione.!Questo!sistema!ha!il!compito!di!!combinare!un!insieme!di!fattori! produttivi!(elementi!che!servono!per!ottenere!determinati!prodotti).!“E’!un!processo!che!trasforma!certi!input!in!determinati!output”.! Ogni!azienda!svolge!un!processo!di!produzione,!che!cambia!da!azienda!ad!azienda.!Se!non!c’è!la!produzione!non!c’è!azienda.! La!produzione!è!l’attività!centrale!dell’azienda,!attività!tramite!la!quale!l’azienda!si!“gioca”!la!sua!capacità!di!realizzare!l’equilibrio!economico.! ! H Esempio!produzione!azienda!di!tipo!industriale:!compra!materie!prime,!utilizza!macchinari,!e!trasforma!le!materie!prime!in!prodotti,! che!sono!fisicamente!tangibili!(trasformazione!fisicoHchimica!delle!materie!prime!in!prodotti).! H Esempio!produzione!azienda!di!tipo!commerciale:!compra!e!vende!beni;!un!negozio!o!un!supermercato!compra!e!vende!beni.!La! trasformazione!qui!c’è,!ma!non!è!più!fisicoHchimica!bensì!è!economica:!la!merce!comprata!nonostante!sia!uguale!a!quella!venduta,!!è! diversa!sul!piano!economico!perché!è!cambiato!il!valore!economico.! H Esempio!produzione!azienda!che!produce!servizi:!Es:!Trenitalia,!Enel,!Telecom,!in!questo!caso!viene!realizzando!un!prodotto!che! produce!dei!servizi.! ! Per!comprendere!pienamente!il!sotto!sistema!della!produzione!bisogna!analizzare!ed!esaminare!diversi!fattori!di!produzione.! Ragionando!in!termini!di!categorie!di!fattori$produttivi,!vediamo!che!tutti!questi!fattori,!che!in!realtà!sono!infiniti,!possono!essere! ricondotti!in!diverse!categorie:!Materiali!e!servizi,!Impianti,!! Lavoro!ed!infine!!Denaro.!I!primi!tre!fattori!sono!detti!specifici!(es:!legno!utile!solo!per!chi!fa!le!porte!per!esempio),!il!denaro!invece!è! un!fattore!produttivo!detto!generico,!che!va!bene!per!tutte!le!aziende.!Ogni!categoria!ha!una!propria!economia!che!va!analizzata,!cosi! come!un!proprio!ciclo!di!vita:! ! H Materiali!e!servizi:!sono!fattori!di!produzione!che!vengono!assorbiti!nel!prodotto!e!che!quindi!si!consumano!nel!singolo!processo! produttivo!(utilizzati!solo!per!un!solo!singolo!ciclo!di!produzione).!Una!volta!utilizzati!non!li!troviamo!più!cosi!com’erano.!Per! esempio!se!produco!mobili!in!legno,!acquisto!del!legno,!che!ritrovo!nel!prodotto!finale,!ma!non!è!lo!stesso!legno!di!come!lo!ho! comprato.!Questa!categoria!di!fattori!produttivi,!avrà!ovviamente!determinati!costi,!che!sono!detti!variabili.!La!spesa!per!i!materiali!è! variabile,!dipende!dai!volumi!di!produzione.!Se!produco!dieci!tavoli!dovrò!utilizzare!1!quintale!di!legna.!Se!ne!produco!100!devo! acquistarne!10!di!quintali.!I!costi!sono!in!proporzione!in!conformità!a!quanto!acquisto!e!voglio!produrre.!

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Ciclo!di!vita!materiali:!si!inizia!con!l’acquisto!dall’esterno!di!questi!fattori!(es:!legna),!poi!si!passa!all’immagazzinamento!di!questi! fattori,!che!precede!la!combinazione!produttiva;!infine!vi!è!l’utilizzo.! I!servizi,!quali!l’energia,!sono!legati!al!fatto!che!l’azienda!non!fa!tutto!da!sola!ma!qualcosa!la!fanno!le!altre!aziende!per!lei.!Anche!per!i! servizi!però!vi!è!una!trasformazione!che!però!non!è!palesemente!visibile!come!accade!per!i!materiali.!Ciclo!di!vita!servizi:!si!inizia!con! l’acquisizione!del!servizio!e!si!passa!direttamente!all’utilizzo.!Per!i!servizi!manca!l’immagazzinamento!e!inoltre!l’acquisto!e!l’utilizzo! avvengono!insieme.!(L’energia!la!acquisto!e!la!utilizzo!contemporaneamente).! ! Impianti:!Comprende!tutti!quei!fattori!di!produzione!che!non!sono!soggetti!ad!un!rapido!consumo!e!quindi!partecipano!a!più!atti! produttivi!che!si!realizzano!nel!tempo,!come!per!esempio!accade!per!i!macchinari!di!un!azienda.!Questa!tipologia!di!fattori!produttivi! che!partecipa!a!più!atti!di!produzione!ed!ha!un!ruolo!durevole!nell’azienda!assume!un!ruolo!strumentale.!Mentre!i!materiali!sono! l’oggetto!della!produzione,!gli!impianti!sono!lo!strumento,!ossia!il!mezzo!mediante!il!quale!avviene!questa!trasformazione.!Una!volta! che!l’azienda!ha!acquistato!un!determinato!complesso!di!impianti,!per!un!certo!periodo!di!tempo!rimane!condizionata!a!tali!impianti,! utilizzandoli!dunque!per!parecchio!tempo.!Le!spese!di!questi!impianti!non!sono!variabili!come!i!materiali!ma!sono!fissi,!indipendente! dai!volumi!produttivi!dell’azienda.!Se!acquisto!un!certo!macchinario,!e!lo!uso!al!10%!o!al!60%!il!prezzo!rimane!sempre!quello.!(Se!ho! impianto!e!non!lo!sfrutto!vado!a!perderci.!Se!faccio!100!prodotti,!li!vendo!e!ammortizzo!il!prezzo!del!macchinario.!Se!ne!faccio!10! vado!a!perderci).!! Il!ciclo!vitale!degli!impianti:!all’interno!dell’azienda!prevede!la!fase!dell’acquisizione!detta!anche!fase!di!investimento,!la!fase! dell’utilizzo,!quando!l’azienda!usa!l’impianto!per!svolgere!i!processi!di!produzione,!la!fase!di!manutenzione,!che!deve!mantenere!nel! tempo!la!capacità!produttiva!dell’impianto,!e!infine!la!fase!di!rinnovo,!quando!l’impianto!non!è!più!idoneo!e!va!sostituito!con!impianti! all’avanguardia.! ! Lavoro!dell’uomo:!L'uomo!fa!parte!dell’azienda,!lavora,!controlla,!e!guida!l’azienda.!Anche!questa!categoria!costituisce!un!fattore!di! rigidità!dell’azienda,!cosi!come!gli!impianti.!L'azienda!si!dota!di!un!certo!numero!di!persone!che!lavorano,!ognuno!con!la!sua! mansione.!Queste!persone!vincolano!l’operato!dell’azienda,!sia!sul!piano!qualitativo!che!quantitativo.!Il!fattore!lavoro!umano!non!può! essere!modificato!rapidamente!ne!sul!piano!qualitativo!che!quantitativo.!Sul!piano!della!quantità!ci!sono!difficolta!sia!a!ridurre!il! personale!sia!ad!aumentarlo.!Sul!piano!della!qualità,!perché!ogni!persona!ha!le!sue!capacità!di!lavoro,!ed!è!difficile!modificare!queste! capacità!in!breve!tempo.!(se!utilizziamo!nuovi!macchinari!o!pc!non!è!facile!iniziare!ad!usarli!bene).!Per!quel!che!riguarda!i!costi!di! questa!categoria,!essi!sono!costanti:!le!spese!annue!che!sostiene!per!pagare!i!lavoratori!sono!stabili!ed!indipendenti!dai!volumi!di! produzione!dell'azienda.! Ciclo!vitale!del!lavoro:!fase!iniziale!di!selezione!e!assunzione!del!personale,!segue!la!fase!di!formazione!dei!lavoratori,!poi!quella!di! utilizzo!ed!infine!quella!della!cessazione!del!rapporto!del!lavoro.! ! Denaro:!Non!è!un!fattore!specifico!ma!generico.!Il!denaro!non!entra!nel!processo!produttivo!dell’azienda,!non!viene!trasformato! dall’azienda,!eppure!è!presente!in!tutti!i!processi!produttivi.!Senza!la!circolazione!dei!so...