Tarea 3 Creacion Empresarial 2 PDF

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CARATULA:

Universidad Galileo IDEA CEI: Puerto Barrios Izabal Nombre de la Carrera: Licenciatura en Tecnología y Administración De Empresas Curso: Creación Empresarial 2 Horario: 13:00 horas Tutor: MAGDA ELIZABETH, COLINDRES CARDONA CORDERO

TAREA 3 Selección, evaluación y validación de conceptos

Nombre MISAEL MARTINEZ GONZÁLEZ Carné: 18001711 Fecha de Entrega Semana 4

Contenido CARATULA:.........................................................................................................................................1 INTRODUCCIÓN..................................................................................................................................3 OBJETIVOS..........................................................................................................................................4 TAREA No. 1........................................................................................................................................5 1.

¿En que consiste el producto mínimo viable?............................................................................5

3.

Ejemplo de producto mínimo viable de un producto distinto al del video.................................5

4.

¿Ejemplo de servicio mínimo viable de un producto distinto al del video?................................5

5.

¿Qué producto o servicio mínimo viable se puede realizar en su organización?........................6

CONCLUSIONES..................................................................................................................................7 E-grafía y/o Referencias......................................................................................................................8 Bibliografía.........................................................................................................................................8

INTRODUCCIÓN: El MVP no se trata solamente de crear un producto. Es una estrategia y un proceso enfocados en crear y vender un producto a un grupo de clientes. Es un proceso iterativo de generación de ideas, desarrollo de prototipos, presentación, recolección de datos, análisis y aprendizaje. Si el objetivo es simplemente crear algo rápido, un MVP en sí no es realmente necesario. En la mayoría de los casos, un MVP requiere esfuerzos adicionales en invertir tiempo en hablar con clientes, definir métricas y analizar los resultados. Si pensamos en innovar, desarrollar nuevas técnicas de producción, nuevos productos debemos entender el mercado, el comportamiento de los consumidores, percibir ideas nuevas e innovadoras generando un potencial en estrategia de marketing personalizado, con nuevos diseños a desarrollo. Visualizar los canales de venta para comercializar los nuevos productos, utilizar tendencias, tecnologías, redes sociales, equipos visuales y audio.

OBJETIVOS OBJETIVO GENERAL: 1).

Generar

nuevas ideas para creación e innovación de nuevos productos.

OBJETIVOS ESPECÍFICOS: 1) Filtrar ideas idóneas que conlleven objetivos innovados y creativos. 2) Usar de canales de comercialización de nuevos productos. 3) Analizar el Mercado.

TAREA No. 3

Resumen: 1. ¿En que consiste el producto mínimo viable? Permite recabar la mayor cantidad de aprendizaje validado sobre los clientes con el menor esfuerzo posible. Es usado para probar rápidamente de manera cuantitativa y cualitativa la respuesta del mercado a un producto o una funcionalidad específica. Estrategia y proceso enfocada en crear y vender un producto a un grupo de clientes.

2. ¿Cómo se desarrolla un producto mínimo viable? Minimizar el ciclo de decisión, el cual consiste en Construir – Medir – Aprender a través de ideas, código y datos, buscando minimizar el tiempo total en cada iteración. El proceso es repetido hasta que se obtiene el producto que efectivamente responde a la necesidad del mercado o hasta que se determina que el producto no es viable. 3. Ejemplo de producto mínimo viable de un producto distinto al del video. Ejemplo Drop Box, la empresa creo un video con las funcionalidades que tendría la aplicación y mostraron a los usuarios antes de ponerse a programas, guiándose por comentarios e ideas innovadoras para el éxito de la misma. 4. ¿Ejemplo de servicio mínimo viable de un producto distinto al del video? Ejemplo la empresa Airbnb se dieron cuenta que muy pronto habría una conferencia y colocaron imágenes de su departamento como alojamiento barato, en el cual lograron adquirir 3 inquilinos y de ahí fue es desarrollo para ampliar el servicio y dar la oportunidad a otros alojamientos.

5. ¿Qué producto o servicio mínimo viable se puede realizar en su organización? Por ejemplo, las ensaladas, la empresa se distingue por ser una exportadora de banano con fincas propias y alquiladas, dentro de las mismas hay algunas productoras de vegetales, los cuales podría dar a degustación al personal e ir tomando nota de las ideas y perfecciones que debería para llevar el producto al mercado.

CONCLUSIONES: 1)

Filtrar de ideas idóneas que conlleven objetivos innovados y creativos podemos llegar a Crear, desarrollar y hacer crecer una organización no sólo depende de hacer lo mismo, en estos tiempos la innovación y el desarrollo de nuevos productos y estrategias de ventas con llevan a una empresa al éxito y competente en el mercado

2)

Usar canales de comercialización de nuevos productos. Un buen análisis del negocio con ideas creativas, uso de canales para la comercialización son parte de la superación y el éxito en el marketing ya que a través ello se logra que el producto sea reconocido y a la ves requerido por los clientes ya que al presentar un producto de calidad la demanda crece y el producto tiene mas credibilidad.

3)

Analizar del Mercado nos lleva ha tener un panorama diferente ya que con ellos lograremos estudiar de forma objetiva la competencia o bien logramos estudiar la forma que daremos ha conocer nuestro producto ya que un producto conocido plenamente por los consumidores llega a tener ventaja de mercado y consumido de manera mas frecuente.

E-grafía y/o Referencias https://mba.americaeconomia.com/articulos/reportajes/8-claves-para-vender-unnuevo-producto-o-reinventar-uno-antiguo https://www.emprendepyme.net/desarrollo-de-nuevos-productos.html Bibliografía Desarrollo de Nuevos Producto, Cuarta edición, Alejandro Schnarch Kirberg...