Tarea 2 presupuesto empresarial PDF

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Universidad Abierta Para Adultos UAPA Escuela de NegocioCarrera:Contabilidad EmpresarialMatricula: 2019-Tema: El proceso administrativo y la presupuestación empresarial.Presentado Por:Floribel Nuñez NuñezAsignatura: Practica de Contabilidad 1Presentado a: Paula Santos, MA Fecha: 29-10-IntroducciónEn...

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Universidad Abierta Para Adultos UAPA Escuela de Negocio

Carrera: Contabilidad Empresarial Matricula: 2019-08395 Tema: El proceso administrativo y la presupuestación empresarial.

Presentado Por: Floribel Nuñez Nuñez Asignatura: Practica de Contabilidad 1 Presentado a: Paula Santos, MA Fecha: 29-10-2021

Introducción

En esta segunda semana el tema a tratar es el proceso administrativo y la presupuestación empresarial. El procedimiento administrativo es una causa formal de la serie de actos en que se concreta la actuación administrativa para la realización de un fin determinado. El presupuesto es una herramienta que le permite saber cuáles son sus ingresos y gastos en un tiempo determinado, conocer cuánto puede destinar al ahorro para el cumplimiento de sus metas planteadas. Veremos la relación entre ambos tema y cómo influyen los presupuestos para la toma de decisiones.

Objetivos 

Conocer la relación entre el proceso administrativo con el presupuesto y cómo influyen los presupuestos en la toma de decisiones.

Distinguido participante: Consulte la bibliografía básica de la unidad y demás fuentes complementarias del curso; luego realice la actividad que se describe a continuación: Tarea 2. 1. Explique la relación de los presupuestos con el proceso administrativo. Enumere las fases del mismo. La Planeación y el Control, como funciones de la gestión administrativa, son rasgos esenciales del Proceso de elaboración de un Presupuesto. Además, la organización, la coordinación y la dirección permiten asignar recursos y poner en marcha los planes con el fin de alcanzar los objetivos. Relación entre presupuesto y el proceso administrativo Se le llama presupuesto al cálculo y negociación anticipado de los ingresos y gastos de una actividad económica (personal, familiar, un negocio, una empresa, una oficina, un gobierno) durante un período, por lo general en forma anual. El proceso administrativo son las actividades que el administrador debe llevar a cabo aprovechar (de manera eficiente) los recurso humanos, técnicos, materiales, etc., con los cuenta la empresa para que el presupuesto se realiza de acuerdo a los objetivos que se han fijado, tomando en cuenta también los medios planificados para llegar a estos. El presupuesto puede considerarse una parte del clásico ciclo administrativo que consiste en planear, actuar y controlar (o, más específicamente, como una parte, de un sistema total de administración. Todas las etapas del proceso administrativo se utilizan para el presupuesto Los presupuestos sirven de medio de comunicación de los planes de toda la organización, proporcionando las bases que permitirán evaluar la actuación de los distintos segmentos, o áreas de actividad de la empresa y de la gerencia. Etapas del proceso administrativo    

Planificación. Organización. Dirección. Control.

2. Realice un análisis del proceso de toma de decisiones y su relación con los presupuestos.

Los presupuestos de la empresa facilitan tomar decisiones para la estimación de costos, fijación de precios de los productos o servicios, la comparación de las prácticas de producción, o el desarrollo de una gama de artículos o servicios que se ajuste mejor a los objetivos de negocio. Realizar un presupuesto en tu empresa no te garantizará que la empresa vaya bien, pero si te dará una panorámica de cómo va marchando el negocio y te permitirá tomar decisiones oportunas. Para hacer un presupuesto tienes que estimar los ingresos y egresos de tu empresa asimismo la proyección de ventas o ingresos, además la estimación de los posibles costos, la proyección de ganancias o pérdidas y el total acumulado de ganancias o pérdidas estimadas para todo el período que abarca el presupuesto. Desarrollar un presupuesto te permite planificar, coordinar y controlar tus operaciones. Te permite planificar actividades, objetivos, recursos, estrategias, anticiparte a ciertos hechos, y, de esta manera, reducir la incertidumbre. Te facilita coordinar cualquier clase de actividades, integrando todas las áreas del negocio y los objetivos de la empresa. Por otro lado, te suministran control para comparar los resultados obtenidos con los presupuestados.

Conclusión El proceso administrativo es el proceso de planeación y control para alcanzar los objetivos de la empresa. La relación entre este proceso con el presupuesto, es que

el presupuesto determina la situación de la empresa, esto facilita también a los gerentes la toma de decisiones.

Bibliografía

https://efiempresa.com/blog/el-presupuesto-y-su-relacion-con-la-dinamica-gerencialmoderna/#:~:text=La%20Planeaci%C3%B3n%20y%20el%20Control,fin%20de %20alcanzar%20los%20objetivos. https://delfino.cr/2020/11/el-futuro-de-los-presupuestos-en-la-toma-de-decisioneseconomicas#:~:text=Los%20presupuestos%20de%20la%20empresa,a%20los %20objetivos%20de%20negocio....