TEMA 6 - Apuntes 6 PDF

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Apuntes ADE 1...

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ULL

FCEYE

Administración de Empresas

2017 / 2018

GRADO EN ADMINISTRACIÓN Y DIRECCIÓN DE EMPRESA FACULTAD DE ECONOMÍA, EMPRESA Y TURISMO UNIVERSIDAD DE LA LAGUNA

CURSO 2017 – 2018

GUÍA ACADÉMICA DE ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS

TEMA 6 LA EMPRESA COMO ORGANIZACIÓN

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ULL

6.1. LAS

FCEYE

Administración de Empresas

2017 / 2018

PARTES FUNDAMENTALES DE LA

ORGANIZACIÓN

Y

LA

FUNCIÓN

DE

ORGANIZAR. 6.2. LOS MECANISMOS DE COORDINACIÓN. 6.3. LAS DIMENSIONES ESTRUCTURALES.

Fuente: Mintzberg (1991): La estructuración de las organizaciones. Ed. Ariel

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6.1. LAS

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2017 / 2018

PARTES FUNDAMENTALES DE LA

ORGANIZACIÓN

Y

LA

FUNCIÓN

DE

ORGANIZAR.

Organizar es la parte del proceso de administración que comprende el establecimiento de una estructura intencional de roles para las personas que integran la empresa.  Núcleo de operaciones  Ápice estratégico  Línea media  Tecnoestructura  Personal o Staff de apoyo

Fuente: Mintzberg (1991): “La estructuración de las organizaciones”. Ed. Ariel

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PARTES FUNDAMENTALES DE LA

ORGANIZACIÓN

Y

LA

FUNCIÓN

DE

ORGANIZAR. LOS FLUJOS ORGANIZATIVOS. Las partes de la organización están unidas entre sí mediante distintos flujos.

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PARTES FUNDAMENTALES DE LA

ORGANIZACIÓN

Y

LA

FUNCIÓN

DE

ORGANIZAR. LOS FLUJOS ORGANIZATIVOS.

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2017 / 2018

PARTES FUNDAMENTALES DE LA

ORGANIZACIÓN

Y

LA

FUNCIÓN

DE

ORGANIZAR. LOS FLUJOS ORGANIZATIVOS.

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6.1. LAS

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Administración de Empresas

2017 / 2018

PARTES FUNDAMENTALES DE LA

ORGANIZACIÓN

Y

LA

FUNCIÓN

DE

ORGANIZAR.

Una empresa, sea grande o PYME, o cualquier organización, sea lucrativa o no, estará bien organizada si cada uno sabe con claridad cuál es su trabajo y si toda las partes encajan para desarrollar perfectamente las funciones del sistema y conseguir sus objetivos.

Organización formal vs. informal

ESTRUCTURA FORMAL (Voluntad de la dirección)

ESTRUCTURA INFORMAL (Relaciones socioafectivas, espontáneas y no prevista por la dirección)

ESTRUCTURA REAL (Funcionamiento de la organización)

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6.2. LOS MECANISMOS DE COORDINACIÓN  ADAPTACIÓN MUTUA.  SUPERVISIÓN DIRECTA.  NORMALIZACIÓN DE: - procesos de trabajo. - resultados. - habilidades. Estos mecanismos deben ser considerados como los elementos fundamentales de la estructura, como el aglutinante que mantiene unida a la organización (“el pegamento”).

Estos mecanismos de

coordinación parecen seguir cierto orden:

Normalización del trabajo.

Adaptación mutua

Supervisión directa

Normalización de resultados.

Adaptación mutua

Normalización de habilidades

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6.3. LAS DIMENSIONES ESTRUCTURALES.  División del trabajo (grado de descomposición de una actividad completa en elementos o partes más pequeñas) y la consecuencia es la especialización. Aumenta el nivel de eficiencia técnica y de productividad.  Coordinación (la necesidad de coordinación surge como respuesta y consecuencia inmediata a la división del trabajo tratando de lograr una unidad de esfuerzo entre los implicados). Ver punto 6.2.  Formalización (grado en que el comportamiento de los miembros de la empresa está limitado por normas, reglas, políticas y procedimientos)  Ángulo de control (el número de subordinados que puede supervisar un directivo de manera efectiva). Influye en los niveles de la estructura y determina la longitud de la cadena de mando.  Descentralización (implica la transferencia de tareas de decisión así como sus correspondientes competencias y responsabilidades a niveles inferiores de la organización y, por el contrario, la centralización supone mantener la autoridad en los puestos más altos de la dirección)  Complejidad (es el número de actividades y subsistemas existentes en la empresa y es una consecuencia directa de la división del trabajo y la especialización) 9

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6.3. LAS DIMENSIONES ESTRUCTURALES. Dimensiones contextuales (en el siguiente tema). - entorno - edad - tecnología - tamaño - poder - estrategia y cultura

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