TP MET4261 - Travail pratique #1 PDF

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Travail pratique #1...

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TRAVAIL PRATIQUE #1 Question 1 : 1.1 Demande = 100 unités/semaine Délai de livraison = 3 semaines Point de commande = 300 unités Stock de sécurité : SS = Point Commande – Tx d’utilisation x délai de livraison SS = 300 – 100 x 3 SS= 0 unité

Il ne reste donc aucun stock après les 3 semaines de délai de livraison, car les 300 unités restantes au moment de la commande sont consommés durant cette période. Il n’y a donc aucun stock de sécurité.

QÉC =

√(2∗D∗Cc )/ Ce √(2∗5200∗100 )/( 0.25∗200)

QÉC = QÉC = 456 unités

Fonderie JFP devrait passer des commandes plus régulièrement afin de diminuer les coûts d’entreposage. En effet, la quantité économique à commander dans sa situation est de 456 unités par commande.

Situation initiale : CTarb =CTe + CTc CTarb = ( 1000/ 2*( 0, 25*200 ) )+( 5 200/ 1000*1000)=30200$ Recommandation : CTarb =CTe + CTc CTarb= ( 45 6/ 2* ( 0, 25 *200) )+( 5200/ 456*1000)=22803 $ 30200 - 22803 = 7397$ d’économie réalisé, ce qui prouve que l’utilisation du QEC est plus rentable

1.2 Situation initiale : CTarb =CTe + CTc + CTa CTarb = ( 1000/ 2*( 0, 25*200 ) )+( 5 200/ 1000*1000)+( 200*520 0)=104000 0$ Metafort: QÉC = √(2∗D∗Cc )/ Ce

QÉC = √(2∗5200∗150 )/( 0,25∗201) QÉC = 176 unités CTarb =CTe + CTc + CTa CTarb = ( 176/ 2*( 0, 25*201) )+( 52 00/ 176*15 0)+( 1 50*5200)=10 5405 3$

Steel Peddler : QÉC(900+) =

√(2∗D∗Cc )/ Ce √(2∗5200∗1000 )/( 0.25∗109)

QÉC(900+) = QÉC(900+) = 617 unités

CTarb(900+) =CTe + CTc + CTa CTarb(900+) = ( 900/ 2*( 0 , 25*10 9) )+( 5200/ 900*1000)+( 109*520 0)=584839$ QÉC(600-899) =

√ (2∗D∗Cc )/ Ce √ (2∗5200∗1000 )/( 0.25∗139)

QÉC(600-899) = QÉC(600-899) = 547 unités

CTarb(600-899) =CTe + CTc + CTa CTarb(600-899) = ( 600/ 2*( 0, 25*139) )+( 5200 / 600*1000 )+( 13 9*5200)=741891$

QÉC(300-599) =

√ (2∗D∗Cc )/ Ce √ (2∗5200∗1000 )/( 0.25∗179)

QÉC(300-599) = QÉC(300-599) = 482 unités

CTarb(300-599) =CTe + CTc + CTa CTarb(300-599) = ( 482/ 2*( 0, 25*179) )+( 5200 / 482*1000 )+( 17 9*5200)=932372$ QÉC(1-299) =

√ (2∗D∗C c)/Ce √ (2∗5200∗1000 )/( 0.25∗199)

QÉC(1-299) = QÉC(1-299) = 457 unités

CTarb(1-299) =CTe + CTc + CTa

CTarb(1-299) = ( 299/ 2*( 0, 25*199 ) )+( 52 00/ 299*1 000)+( 199*5200 )=10596 29$

Dans ce cas, il faudrait opter pour le fournisseur Steel Peddler et faire des commandes d’au moins 900 unités à la fois. C’est ce fournisseur et ce nombre d’unités qui permet d’avoir le coût d’arbitrage le plus bas. C’est le prix de vente que le fournisseur offre qui fait en sorte que le coût d’arbitrage de cette option est si bas. 1.3 La Fonderie JFP devrait considérer la qualité des produits dans le choix de son fournisseur. Il faut qu’il s’assure que le fournisseur offre une qualité de produits qui atteint les standards fixé par la fonderie. En effet, il est raisonnable de se questionner sur la qualité qu’offre Steel Peddler, puisqu’il est capable d’offrir un prix ridiculement bas comparé aux autres fournisseurs. Les délai de livraison sont aussi à considérer dans le choix du fournisseur. Question 2 : 2.1

Article

TS-400

Coût Coût de Demande annuelle command d'entreposag e (%) e ($) prévue 45000

25% 40,00 $

TS-300

21000

30%

60200

20%

16300

30%

26100

195 600,00 $ 12,00 $

35% 25,00 $

P9-103

240 800,00 $ 4,00 $

50,00 $ V1-001

279 300,00 $ 28,50 $

60,00 $ P6-401

945 000,00 $ 45,00 $

80,00 $ H5-201

1 800 000,00 $

25%

9800

4500

104 400,00 $ 4,00 $

40% 50,00 $

CTa

40,00 $

40,00 $ P6-400

Prix d'achat à l'unité ($)

99 000,00 $ 22,00 $

P7-100

6250

30% 50,00 $

H4-010

20000

9,00 $ 20%

50,00 $ TS-041

56 250,00 $

800

50 000,00 $ 2,50 $

25% 40,00 $

16 000,00 $ 20,00 $

Il serait pertinent de classer les produits selon le coût total d’achat du plus élevé au plus bas. Les produits au haut de la liste devrait faire l’objet d’un inventaire de façon plus fréquente alors que ceux au bas de liste devrait l’être une seule fois par année. La formule utilisé dans la colonne CTa est la suivante : demande annuelle * prix d’achat à l’unité.

2.2

Article

Demand e annuelle prévue

TS-400

45000

Coût de commande ($)

Coût d'entreposa ge (%) 25%

40,00 $ TS-300

21000

40,00

9800

25%

80,00

60200

P9-103

4500 6250

2 422,40 $

965

40%

1 351,67 $

226 22,00 $

50,00 $

$

4,00 $ 50,00

2 404,00

673

35%

$ P7-100

3005

30%

$

3 661,48 $

12,00 $ 25,00

4 347,41 $

4,00 $ 50,00

26100

$

428

20%

$ V1-001

6 000,00

28,50 $ 60,00

16300

600 386

30%

$ P6-401

Coût total de gestion

45,00 $

$ H5-201

QEC

40,00 $

$ P6-400

Prix d'achat à l'unité ($)

30%

1 989,97 $

481 9,00 $

1 299,04 $

H4-010

20000

50,00

20%

$ TS-041

800

2000 2,50 $

40,00

25%

$

1 000,00 $

113 20,00 $

La formule utilisé pour la colonne QÉC est la suivante : QÉC = La formule pour la colonne Coût total de gestion est la suivante : CTarb = (QC/2 *Ce)+(D/QC*Cc)+(CTa)

565,69 $

√(2∗D∗Cc )/ Ce

Question 3 : 3.1 QÉC =

√(2∗D∗Cc )/Ce √(2∗6000∗20 )/( X∗2,20 )

400 = 68OU( 0, 6 8*2, 2 0)=1. 50$ X = 0. Stock de sécurité: PC= u x d + Ss 150=(20 x 7) + Ss Ss = 10 Donc il y a une stock de sécurité de 10 boites. 3.2 CT gestion =CTe + CTc CT gestion = ( 400/ 2*( 0, 68*2 , 20) )+( 6000 / 400*20)=600 3.3 20 boîtes par jour * 300 jours = 6000 de demande 6000 demandes / 400 boîtes par commande = 15 commandes 300 manquant par année / 15 commandes = 20 boîtes, donc une journée de commande Recommandation : acheter 20 boîtes par commande de plus pour ajouter à son stock de sécurité

Question 4 :

Nombre de produits à l’heure : 46080/2880 = 16 produits/h 16 u/h * 1,40 $/u = 22.4 $/h...