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AstillerosEspañoles:la larga historiade una crisisIvelina BoryanovaJoseph CopseyPolina MitkovaGizem BalogluCarlos NavarroAlberto Maruhenda Objetivos del grupo de trabajo: · Concentrar la actividad militar en una nueva sociedad, que podría realizar una actividad civil complementaria, limitada al 20% ...

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Astilleros Españoles: la larga historia de una crisis

Ivelina Boryanova Joseph Copsey Polina Mitkova Gizem Baloglu

Carlos Navarro Alberto Maruhenda

1- Identifique y clasifique los distintos grupos de interés. Los grupos de interés son personas o grupos de personas que tienen objetivos propios de manera que la consecución de dichos objetivos está vinculada con la actuación de la empresa. Grupos de interés internos: -

SEPI Grupo de trabajo (presidente de SEPI, sindicatos y gobierno)

Grupos de interés externos: -

Sindicatos ( CC.OO, UGT, ELA-STV, CAT) Gobierno Comisión Europea

2- Señale los objetivos de cada uno de los grupos de interés. -

Objetivos de la SEPI: fusionar todos los astilleros públicos de los que era propietaria directa o indirectamente en un solo grupo (1999). La SEPI y los sindicatos (CC.OO, UGT, ELA-STV, CIG) llegaron a un acuerdo que incluía medidas de apoyo comerciales y tecnológicas y la adquisición de los astilleros de Juliana (Guijón, Cádiz) y la fábrica de Manises (Valencia) por parte de la SEPI. Los astilleros Barreras y Astander fueron privatizados. Más adelante, en el año 2000, la SEPI y los sindicatos que suscribieron en el anterior acuerdo, más el sindicato CAT, acordaron fusionar los astilleros civiles y militares de propiedad estatal.

El segundo objetivo de la SEPI consistió en presentar el nuevo plan industrial junto con los sindicatos representados en “IZAR”, que pasaba por dividir la empresa en astilleros militares y civiles. - Objetivos del gobierno: buscar soluciones acerca de cómo segregar la actividad militar de la actividad civil a través de un plan industrial con claro respaldo del Gobierno de España. El principal objetivo de dicho plan era alcanzar el máximo nivel de consenso posible y contenía las líneas básicas de actuación para conseguir maximizar la actividad y el empleo dentro del marco normativo comunitario. La propuesta tenía tres ejes principales: la segregación de la actividad militar, la participación de la iniciativa privada en la actividad civil y la garantía de los derechos de los trabajadores y del cumplimiento de las obligaciones de “IZAR”. - La reunión entre SEPI y sindicatos se saldaba sin acuerdo entre las partes, comenzando una muy difícil negociación con los representantes de los trabajadores. Tenían un objetivo de asegurar el futuro de casi 11.000 empleados de “IZAR” y dejar patente su rechazo a la anunciada segregación de actividades que podría implicar la pérdida de empleo. En conclusión, querían mantener el empleo y evitar las reducciones de plantilla.

- Objetivos del grupo de trabajo: · Concentrar la actividad militar en una nueva sociedad, que podría realizar una actividad civil complementaria, limitada al 20% de su facturación total durante diez años. · Salvaguardar la actividad de construcción civil y poder implantar las medidas laborales acordadas, cumpliendo con la decisión de la Comisión Europea, a través de una liquidación ordenada, una vez segregada la actividad militar. · Abrir un proceso de venta de los activos no trasferidos a la nueva sociedad en el marco de la liquidación de “IZAR”, con el objetivo de mantener la actividad civil, siempre respetando el marco comunitario. -

OBJETIVOS DE LA COMISIÓN EUROPEA: o El objetivo principal de la Comisión Europea es velar por el cumplimiento de la normativa comunitaria. Un ejemplo de esto es que en los años 1999 y 2000 se decide resolver la situación de quiebra mediante créditos fiscales, que tuvieron que ser devueltos años más tarde por decisión de la Unión Europea. Después de que la Comisión Europea investigara que etas transacciones eran o compatibles con el mercado común, dado que las disposiciones comunitarias no permitían conceder más ayudas a los astilleros civiles estatales. El 19 de Diciembre de 2000 el plan industrial de “IZAR”, diseñado por la SEPI y los sindicatos fue aceptado por la Comisión Europea, que buscaba reforzar la posición competitiva internacional y conseguir la rentabilidad de la empresa. Por último, el 16 de Diciembre de 2004, se firma un Acuerdo Marco entre la SEPI, IZAR y las federaciones del metal CC.OO, UGT y USTG. El consejo de administración de la SEPI permitió la segregación de los centros dedicados a la construcción naval militar y la Comisión Europea dio su aprobación oficial al plan de reestructuración de los astilleros españoles.

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3-Analice la importanancia de cada uno de los grupos de interés. La Comisión Europea, el gobierno y los sindicatos son grupos cruciales y determinantes, ya que cumplen las tres características: poder(capacidad de imponer a los otros grupos los objetivos propios), legitimidad (el resto de grupos perciben que sus objetivos son deseables o aceptados, es decir, se ajustan a las normas, valores o creencias de un sistema social)y urgencia(su interés por influir para conseguir sus objetivos). Se trata de grupos que tienen un gran interés por influir en los objetivos de la empresa, que están socialmente legitimados para ello y tienen los mecanismos de poder necesarios para imponer sus propios objetivos.

Por otro lado, el grupo de trabajo (formado por el presidente de la SEPI, y la representación de los ministerios de Defensa, Economía, y Hacienda, Industria y Trabajo) y la SEPI son grupos que reúnen dos (poder y urgencia) de las tres características, se consideran grupos de interés expectantes. 4.- Justifique el grado de atención que la dirección de la empresa otorgó a los objetivos anteriormente mencionados, en función de las soluciones empresariales que se adoptaron. El grado de atención que se presta a cada grupo depende de su importancia, en este caso todos los objetivos que tenían los grupos de interés se cumplieron, dada la urgencia de solucionar la situación complicada en la que se encontraba el sector naval. En ocasiones, fue difícil llegar a acuerdos entre las distintas partes (SEPI, sindicatos, Comisión Europea,…) Pero al final se lograron los objetivos gracias al consenso de todos los grupos de interés y, por tanto, se consiguió terminar con la crisis gracias a la situación de NAVANTIA (una nueva empresa militar creada en 2005,cuyo único accionista era la SEPI). NAVANTIA tiene cuatro líneas de negocio: construcción naval, motores diesel, reparaciones y transformaciones y sistemas de control y combate. Su actividad la desarrolla tanto en le sector militar como en el civil. Esta nueva empresa es una de las principales referentes navales militares existentes en le mercado internacional. Tiene la capacidad de afrontar nuevos productos y ofrece una de las carteras más completas de bunques militares y de guardacostas del mercado.Los centros de producción integrados en NAVANTIA facturaron en 2006 alrededor de 1163 millones de euros, con una plantilla media de 5632 trabajadores....