Contrôle de gestion - Notes de cours 1 PDF

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THÈME 1 I/ Qu’est-ce que le contrôle de gestion ? Le contrôle de gestion correspond à une démarche et un système d’information destinés à aider les responsables d’une entreprise à maitriser la gestion des services dont ils ont la charge. Le contrôle de gestion doit les amener : - À se fixer des objectifs conformes à la stratégie de l’entreprise - À déterminer les moyens de les atteindre - Et doit fournir les informations sur leur environnement et sur les conséquences de leurs actions Le triangle de gestion :

Le contrôle de gestion a pour but de piloter la performance, c’est-à-dire voir les différents types de performance. Il y a 4 types de performances : - Économique  résultat dégagé - Financière  rentabilité - Sociale  performance des salariés - Sociétale Pour piloter la performance, il faut : - Définir la performance souhaitée : ses objectifs, normes, référentiels - Identifier les facteurs de performance et le processus de causalité - Définit les responsabilités - Mettre en place des capteurs pour mesure l’atteindre des objectifs/ normes et pour localiser l’attention Les composantes du contrôle de gestion : - Un processus : démarche pour l’atteinte des objectifs - Des outils de mise en œuvre de la démarche - Une structure de responsabilité Phases du processus Prévision à moyen terme

Prévision à court terme

Exécution Analyse des réalisations

Outils de contrôle de gestion Technique de planification Procédures de planification Plan d’investissement Budgétisation Comptabilité analytique prévisionnelle Prix de cession Analyse économique des décisions Saisie des informations Comptabilité analytique Suivi budgétaire Tableaux de bord, Balanced scorecard (tableau de bord)

Le structure en centres de responsabilité :

Les différents types de centres de responsabilités : Nature du centre de responsabilité Centre de coûts standards Centre de coûts discrétionnaires Centre de revenus

Centre de profit

Centre d’investissement

Type d’objectif Minimiser les coûts en produisant les quantités prévues avec la qualité prévue Fournir les meilleures prestations possibles sans dépasser le budget global prévu Développer le CA par le volume de vente en respectant l’enveloppe de coûts et sans action sur le marketing-mix Maximiser le profit en ayant le pouvoir décisionnel sur au moins 2 des 3 composantes du profit : volume, prix, coûts. Liberté sur la stratégie volume/ prix/ coûts Maximiser la rentabilité des capitaux investis = résultat satisfaisant par rapport au niveau des actifs gérés par le centre

Le rôle du contrôleur par rapport aux managers opérationnels : - Les aider à gérer leurs centres de responsabilité : o Les informer sur leurs réalisations o Les inciter à développer une réflexion de contrôle de gestion o Répondre à leurs besoins ponctuels d’analyse, outils, information - Les impliquer par rapport au système de contrôle de gestion : o Les aider à alimenter les outils du contrôle de gestion o Les associés à la conception de certains outils de contrôle de gestion Le rôle du contrôleur par rapport à la direction : - Décliner la stratégie : phase de finalisation - Informer sur les performances : phase de post-évaluation - Alerter pendant la phase de pilotage II/ Comptabilité de gestion VS comptabilité générale La comptabilité peut être définie comme « le processus d’identification, de mesure et de communication des informations permettant un jugement et des décisions informées par les utilisateurs de ces informations ». La comptabilité chercher à fournir une bonne représentation de la réalité. La comptabilité générale enregistre les flux monétaires externes (ceux mettant en jeu des partenaires de l’entreprise). La comptabilité de gestion enregistre les flux monétaires internes.

Le point commun entre les deux comptabilités est l’analyse de rentabilité. ATTENTION : la comptabilité de gestion apporte très peu à l’analyse du patrimoine, hormis en ce qui concerne les stocks. La comptabilité de gestion a 2 grands objectifs : - Objectif comptable (valoriser les stocks) - Objectif de pilotage : o Assister la décision et l’action (prix, sous-traitance, gestion du produit, réduction des coûts, diagnostics pour d’autres stratégies …) o Mobiliser les comportements dans le sens des objectifs et stratégies organisationnels La comptabilité de gestion a des axes d’analyse variés : - Produits, commandes, marchés, canaux, distribution… - Activités - Projet - Centres de responsabilité Comptabilité de gestion VS comptabilité générale : Comptabilité générale ou financière Orientée vers l’extérieur : enregistre les flux qui relient l’entreprise à son environnement Obligatoire et normalisée : vocation juridique, fiscale et financière Informations des tiers à l’entreprise Rend compte de la rentabilité globale de l’entreprise  regroupement des charges par nature

Comptabilité de gestion Orientée vers l’intérieur : rend compte des flux et des processus de transformations interne Facultative et adaptable aux spécificités de l’entreprise : vocation d’aider à la décision locale Informations des différents responsables de l’entreprise Analyse la rentabilité par produits (biens ou services vendus) et/ou par départements, fonctions  regroupement des charges par destination...