Desarrollo organizacional trabajo engrupo ,Fase 2 – Aplicar simulador Diagnostico, análisis y posición estratégica PDF

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Fase 2 – Aplicar simulador Diagnostico, análisis y posición estratégicapresentado por: John Alex Cordoba Cordoba Código -Presentado a director /tutor: Edgar Emilio Fernández LlanesDesarrollo Organizacional – 102035A_ Universidad nacional abierta y a distancia (UNAD) enero de 2021Introducción Este tr...

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Fase 2 – Aplicar simulador Diagnostico, análisis y posición estratégica

presentado por: John Alex Cordoba Cordoba Código -

Presentado a director /tutor: Edgar Emilio Fernández Llanes

Desarrollo Organizacional – 102035A_766 Universidad nacional abierta y a distancia (UNAD) enero de 2021

Introducción Este trabajo se desarrolló con el fin de identificar y tener mayor claridad de los conceptos básicos del desarrollo organización, las características y sus técnicas de intervención en una organización, por medio de infografías. También determinar las problemáticas de una organización, generando nuevas posibilidades de cambio y calidad de vida de los seres humanos a través de diagnósticos situacionales por medio del simulador; este permite elaborar análisis y posiciones estratégicas en la organización. El simuladores el medio más frecuenteutilizado por las organizaciones que buscan la mejora continua dentro de un entorno globalizado,altamente competitivo y en evolución constante.

Infografías A continuación, se presentan tres infografías en las cuales se relaciona conceptos básicos, características y técnicas de intervención del desarrollo organizacional.

Simulador En las siguientes capturas de pantalla se refleja el desarrollo de las cinco primeras hojas del simulador Excel, denominado plan estratégico organizacional, el cual se aplicó a una empresa reconocida del sector. Esta información fue tomada del simulador del compañero John Alex CórdobaCórdoba, simulador que fue escogido en conjunto con mis compañeros de grupo. Hoja 1 En esta primera hoja se describe en algunas palabras (Misión, Visión y Valores) la razón de ser, que quiere llegar a ser y valores que representan la empresa “Mineros S.A.”

Hoja 2 En esta hoja se relacionan tres matrices (DAFO, CBCS Y PESTEL) en las cuales se realiza el plan estratégico de la empresa “Mineros S.A.”

Hoja 3 Esta hoja relaciona la matriz del perfil competitivo (MPC) en la cual hace el estudio de algunos factores que pueden representar debilidad en el éxito de la empresa “Mineros S.A.”

Hoja 4 Esta hoja presenta elanálisis de diagnostico de algunas variables de la organización para así observar el funcionamiento delas mismas en la empresa “Mineros S.A.”

Hoja 5 Esta ultima hoja muestra un cuadro de posicionamiento estratégico en el cual se observa mediante graficas la posición en la que se encuentra la empresa en lo que respecta a algunas variables.

Conclusiones Es indispensable para las organizaciones conocer y poner en práctica un plan estratégico de desarrollo organización dentro de las organizaciones, ya que este proceso permite formar seres humanos capaces de generar nuevas posibilidades de cambio. Es importan implementar el desarrollo organizacional dentro de las organizaciones para identificar las problemáticas internas de los seres humanos ya que estas permiten dar el adecuado manejo según las técnicas de intervención del desarrollo organizacional

Bibliografía González Cornejo, A. (2019). Desarrollo organizacional de la A a la Z. La Paz, México. Ed. PACJ. Capítulo 2. Pág. 46-66. Recuperado de https://elibronet.bibliotecavirtual.unad.edu.co/es/ereader/unad/40938?page=46

Guízar Montúfar, R. (2008). Desarrollo organizacional: principios y aplicaciones (3a. ed.). Monterrey, México. Ed. McGraw-Hill Interamericana. Capítulos 1, 2 y 3 Recuperado dehttps://elibronet.bibliotecavirtual.unad.edu.co/es/lc/unad/titulos/73780...