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domande tipo per l'esame di gru...

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Gestione delle Risorse Umane - a.a. 2021-2022

Corso di Laurea Triennale in

Economia a.a. 2021-2022

Gestione delle Risorse Umane prof.ssa Martina Gianecchini

COMPITO ESEMPIO

Spazio riservato alla docente

Cognome________________________ Nome_____________________ Matricola____________ Corso di laurea:

 TrEC

 Erasmus

 Altro corso

Durata 60 minuti

AL

FINE DI RENDERE PIÙ AGEVOLE L’ORGANIZZAZIONE DEL CALENDARIO DEGLI ORALI , INDICA LA TUA OPZIONE CON RIFERIMENTO AL COLLOQUIO

Sosterrò la prova orale, qualunque sarà il voto che otterrò allo scritto Sosterrò la prova orale, solo se allo scritto avrò ottenuto un punteggio pari o superiore a

_____

Sosterrò la prova orale, solo se allo scritto avrò ottenuto un punteggio pari o inferiore a

_____

Non sosterrò l’orale, qualunque sarà l’esito della prova scritta

1

Gestione delle Risorse Umane - a.a. 2021-2022

Cognome__________________________ Nome_______________________ Matricola___________ 1. Il Direttore delle Risorse Umane dell’azienda Sigma si rivolgeva preoccupato ai suoi assistenti “Il responsabile della nostra filiale in Romania è appena passato per il mio ufficio. Mi ha comunicato che tra due mesi si licenzierà. Chi in azienda può prendere il suo posto?”. L’azienda Sigma ha un problema di programmazione del personale. Illustra brevemente - in generale - quali sono gli obiettivi dell’attività di programmazione del personale e le difficoltà che incontra. Quale/i tra gli strumenti di programmazione del personale che hai studiato (se presente in Sigma) potrebbe aiutare il Direttore nel risolvere il suo problema? Motiva la tua risposta.

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Gestione delle Risorse Umane - a.a. 2021-2022

2. Il Direttore Risorse Umane dell’azienda Alfa, operante nella progettazione e realizzazione di portali web, era preoccupato. I costi del personale, dovuti soprattutto agli straordinari, erano particolarmente alti e bisognava trovare un modo per ridurli. “Non so proprio come fare… Purtroppo i picchi di produzione non sono programmabili… Le richieste dei clienti possono essere improvvise e dobbiamo rispondere per non perdere la commessa”. Dopo aver illustrato le forme di flessibilità degli orari di lavoro che hai studiato, suggerisci al Direttore Risorse Umane quale di queste potrebbe essere adeguata a risolvere il suo problema. Motiva la tua risposta.

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Gestione delle Risorse Umane - a.a. 2021-2022

3. L’azienda Theta si occupa di consulenza informatica e sta selezionando alcuni giovani neo-laureati da inserire nel proprio organico. “Le persone di cui abbiamo bisogno – dichiara il Direttore del Personale – devono chiaramente possedere alcune conoscenze specifiche di informatica ma allo stesso tempo mostrare capacità di relazione con gli altri, dal momento che dovranno entrare in contatto con i clienti”. Illustra – in generale - gli strumenti che le aziende possono utilizzare per effettuare la selezione del personale. Quale/i tra questi suggeriresti a Theta di utilizzare per effettuare la selezione dei neolaureati? Motiva la tua risposta.

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Gestione delle Risorse Umane - a.a. 2021-2022

4. L’azienda Ipsilon e l’azienda Gamma si sono recentemente fuse. Fino all’anno scorso erano due tra i marchi più famosi nel mercato dell’abbigliamento sportivo. Ed erano in competizione tra loro. Quali tra i metodi didattici che hai studiato trovi maggiormente appropriati per organizzare un corso di formazione dedicato alla trasmissione dei valori della nuova azienda e allo sviluppo dell’integrazione culturale tra il personale delle due organizzazioni? Motiva opportunamente la tua risposta.

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Gestione delle Risorse Umane - a.a. 2021-2022

5. Quali sono gli obiettivi e le finalità dei sistemi di job evaluation (valutazione della posizione)? Immagina di dover progettare un sistema di valutazione per uno di questi ruoli: un venditore (ad esempio un informatore scientifico del farmaco); un docente universitario; un addetto alla pulizia delle camere in un albergo. Per quale tra questi ti sembra più adeguata una valutazione basata sulla posizione? Motiva la tua risposta.

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Gestione delle Risorse Umane - a.a. 2021-2022

6. Un’azienda farmaceutica deve decidere il parametro su cui basare la parte variabile della retribuzione. L’amministratore delegato caldeggia l’uso del fatturato sia per i venditori che per i ricercatori, perché rispecchia l’abilit y to pay dell’azienda ed è una sintesi del contributo di tutti. Il capo del personale vorrebbe usare per i venditori il fatturato realizzato nella zona di competenza di ciascuno e per i ricercatori i brevetti realizzati da ciascuno perché solo così si spinge ogni singola persona a dare il massimo nel suo campo di competenza. Individua, se ci sono, i punti deboli di queste posizioni ed eventualmente fai una tua proposta.

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