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ELECCION DE FUENTES DE RECLUTAMIENTO INTRODUCCION

El presente trabajo busca contextualiza la estructura organizacional de una empresa, para ello utilizamos la empresa club la pradera de potosí donde presentamos en un organigrama su estructura organizativa y la definición y funciones de...

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ELECCION DE FUENTES DE RECLUTAMIENTO

CRUZ CARDENAS ROSA HERMINDA CODIGO:1811023920

INSTITUCION UNIVERSITARA POLITECNICO GRAN COLOMBIANO GESTION DE TALENTO HUMANO SEPTIEMBRE 2020 BOGOTA

INTRODUCCION El presente trabajo busca contextualiza la estructura organizacional de una empresa, para ello utilizamos la empresa club la pradera de potosí donde presentamos en un organigrama su estructura organizativa y la definición y funciones de cada cargo. 1. Elija una empresa de cualquier sector económico, la cual debe tener por lo menos cinco niveles jerárquicos, preferiblemente donde está usted laborando actualmente (si labora), con el fin de facilitar la consecución de información para el trabajo. Empresa la pradera de potosí club residencial Empresa prestadora de servicios. Construir bienestar para nuestra comunidad dentro de su entorno natural, comprometidos con altos estándares de excelencia, bajo principios de respeto y convivencia En un organigrama, identifique su estructura organizativa.

GERENTE GENERAL

DIRECTOR AYB

DIRECTOR DE DEPORTES

DIRECTOR DE SERVICIOS

COORDINADOR DE GEERNECIA

COORDINADOR DE AGRUPACION Y ESP

DIRECTOR ADTIVO Y FINANCIERO

DIRECTOR MTTO E INFRASTUCTURA

DIRECTOR DE TALENTO HUMANO

COORDINADOR DE SEGURIDAD

JEFE DE ASEGURAMIENTO DE CALIDAD

Eventos

asistente de de ´portes

coordinador infantil y juvenil

Administracion

ANALISTA DE MTTO

JEFE DE CAPACITAION

COORDINADOR DE SEGURIDAD

cocina

ecuestre

analista de servicio

tesoreria

ASISTENTE MTTO

ANALISTA DE SELECCION

SUPERVISOR

COORDINADOR BMP

caja

tenis

comunicaciones

TI

INFRASTRUCTURA

AUXILIAR DE TALENTO HUMANO

CONCESION

COORDINADOR AMBIENTAL

servicio

golf

COSTOS

CAMPO DE GOL

ANALISTA DE NOMINA

squash

CONTABILIDAD

TALLER

natacion

CARTERA

MANTENIMIENTO

bolos

ABASTECIMIENTO

gimnasio

concesiones

APRENDIZ SENA

COORDINADOR SST

2. Investigue a que clase y tipo de organigrama administrativo pertenece dicha estructura Podemos definir a la pradera como una empresa matricial o estructura matricial ya que ofrece servicios según la necesidad del cliente, la estructura de su nómina agrupados por funciones como los organigramas tradicionales, pero también está preparada para adaptarse a los cambios y demandas del mercado para satisfacerlos más rápido. 3. Seleccione 3 cargos de diferentes niveles jerárquicos de este organigrama. - Gerente general -Analista de selección -asistente de mantenimiento 4. De los cargos seleccionados en un cuadro describa y analice cada uno de los cargos seleccionados cargo Gerente general

Analista de selección

Asistente de mantenimiento

Descripción general es la encargada de dirigir, organizar, planear, controlar la organización de manera estratégica eficiente y eficaz

es la encargada de evaluar a las personas, sus talentos, habilidades, conocimientos, y en general en conjunto de sus competencias. brinda herramientas de trabajo con en las actividades que realiza el equipo reparar y mantener en buenas condiciones el equipo con el que labora toda la empresa

Competencias  Pensamiento critico  Comunicación  Creatividad  Autocontrol  Liderazgo  Intuición    

   

Comunicación afectiva Actitud de servicio Enfoque a resultado Toma de decisiones

Proactiva Capacidad de trabajar en equipo Habilidad técnica Organización y planificacion

5. Suponga que debe una necesidad de personal para esos cargos por lo cual debe hacer el proceso de reclutamiento con la descripción del cargo, utilizando fuentes internas y externas. fuentes internas están las carteleras y el voz a voz

De las fuentes externas tenemos portales de web prensa periódicos, revistas televisión agencias de empleo, etc. 6. Haga un cuadro comparativo con los tres, escogiendo la fuente más adecuada y correcta y establezca las ventajas y desventajas de las fuentes seleccionadas

CARGO

FUENT VENTAJAS

GERENTE GENERAL

Conocimiento del clima laboral, con u visión y proyección previa desde otro punto de vista.

ANALISTA DE SELECCIÓN El costo de reclutamiento seria mucho menor frente a hacerlo externamente

ASISTENTE DE MATTO Mayor empatía con el equipo, motiva a desarrollarse profesionalmente

los pros son relevantes para este cargo.

Seria vital contar con nuevos talentos altamente capacitados ya que aportan ingeniosamente procesos más eficientes

El proceso de selección sería extenso en aco demás sin con que sería much más costoso.

Fuente de empleo a contratar personal externo, se alimente patrimonio humano con nuevas habilidades y talentos.

Reduce la fide de los trabajad ya que no ven crecimiento en empresa.

7. Defina conclusiones y aprendizajes de los resultados. Todas las organizaciones independientes de que sean privadas o públicas de lograr el desarrollo de los recursos humanos es muy alta para lograr con una excelente efectividad en su ámbito, es por eso que hay que invertir en los procesos de análisis de puestos, reclutamiento y selección efectiva de personal ya que equivocarse puede ser un costo económico para la empresa. La importancia jerárquica de cada organización donde se definen sus funciones y áreas correspondiente para un buen funcionamiento organizado eficiente y eficaz. La estructura que presenta la empresa actualmente existe gran rigidez y centralización en la toma de decisiones y manejo estratégico con alternativas de cambio y mejorando su calidad de servicio....