KHỞI NGHIỆP KINH Doanh - rrrrrrrrrrrrr PDF

Title KHỞI NGHIỆP KINH Doanh - rrrrrrrrrrrrr
Author NGỌC NGỌC
Course conceptual framework
Institution Trường Đại học Kinh tế Thành phố Hồ Chí Minh
Pages 5
File Size 348.4 KB
File Type PDF
Total Downloads 81
Total Views 583

Summary

Phần 1: Mô tả lặp lại ngắn gọn ý tưởng có thể triển khai khởi nghiệp. Sau đó, phát triển đổi mới ý tưởng theo quan điểm của tác giả Cà phê là loại thức uống chứa chất cafein có tác dụng kích thích thần kinh được tiêu thụ rộng rãi nhất trên thế giới. Tác dụng có lợi của nó đối với cơ thể con người đã...


Description

Khởi nghiệp kinh doanh Phần 1: Mô tả lặp lại ngắn gọn ý tưởng có thể triển khai khởi nghiệp. Sau đó, phát triển đổi mới ý tưởng theo quan điểm của tác giả Cà phê là loại thức uống chứa chất cafein có tác dụng kích thích thần kinh được tiêu thụ rộng rãi nhất trên thế giới. Tác dụng có lợi của nó đối với cơ thể con người đã được nghiên cứu khá kỹ lưỡng, nhưng cà phê nói chung là một loại đồ uống phức tạp với hàng nghìn chất khác nhau. Nhiều người trong chúng ta dựa vào một tách cà phê buổi sáng hoặc một cốc cà phê vào buổi chiều để giúp chúng ta vượt qua cả ngày. Theo nhiều nghiên cứu khoa học trên thế giới thì cà phê là loại thức uống mang lại khá nhiều lợi ích cho người dùng.  Sống lâu hơn  Cơ thể có thể xử lý đường tốt hơn  Ít có khả năng bị suy tim hơn  Ít có khả năng mắc bệnh Parkinson hơn  Tốt cho gan  DNA sẽ mạnh và tốt hơn vì cà phê rang đậm làm giảm sự đứt gãy trong các sợi DNA, vốn xảy ra tự nhiên  Giảm nguy cơ mắc bệnh Alzheimer Tuy nhiên thì việc nạp lượng lớn cà phê sẽ không mang lại hiệu quả tốt nữa, thay vào đó là các tác động tiêu cực đến sức khoẻ. Đặc biệt là với những người thường xuyên uống cà phê mà mắc bê nh T tiểu đường, hoặc những người đang trong chế độ ăn nghiêm ngặt, ăn kiêng thì viêcTkiêng loại đồ uống cà phê là rất cần thiết. Nắm bắt được vấn đề phát sinh đó, ông Lê Văn Linh ở 44 Lê Trung Nghĩa, phường 12, quận Tân Bình, thành phố Hồ Chí Minh, vào ngày 29/03/2019 đã nộp đơn, yêu cầu xét nghiệm nội dung với sáng chế “CÀ PHÊ HOÀ TAN 3 TRONG 1 DÀNH CHO NGƯỜI ĂN KIÊNG”.

Với mục đích tạo ra một loại cà phê hòa tan 3 trong 1 dành riêng cho người ăn kiêng, sáng chế đề xuất cà phê hòa tan 3 trong 1, mô tTloại cà phê sữa dành cho người ăn kiêng, người bị tiểu đường. Sử dụng bao gồm bột cà phê hòa tan, bột sữa hoặc bột kem và đường ăn kiêng. Đường ăn kiêng sử dụng trong sáng chế được chọn là đường củ cải (isomalt) hoặc đường hermesetas. Các công dụng tuyệt vời mà loại cà phê dành riêng cho người ăn kiêng mang lại  Giúp sảng khoái, tỉnh táo khi làm việc  Giàu chất xơ hòa tan Fibersol  Tốt cho tiêu hóa  Sử dụng cho người ăn kiêng 2|Page

Khởi nghiệp kinh doanh Bên cạnh đó thì trên thị trường đa số sản xuất và cho ra các loại cà phê hoà tan dạng chung để hầu hết tất cả mọi người sử dụng, vì vậy việc sáng tạo, đổi mới để làm ra thêm một loại cà phê khác mang thành phần, tính chất và công dụng riêng đối với loại khách hàng riêng biệt là ý tưởng và bước sáng tạo rất hay. Qua sáng chế tuyệt vời này, cụ thể là với loại cà phê sữa hoà tan 3 trong 1 dành cho người tiểu đường, người dùng v`n có thể thưởng thức những ly cà phê thơm ngon mà không phải lo việc khiến cho bênh T tình tồi tê T hơn. Hơn thế nữa, tạo được nhiều tiếng vang, khơi dậy nhiều ý tưởng khởi nghiệp từ việc kinh doanh loại cà phê này. Phần 2: Ứng dụng ý tưởng sáng tạo đề cập ở phần 1 để phát triển một mô hình kinh doanh Xây dựng mô hình kinh doanh là tìm kiếm một giải pháp đầy tính khoa học mở ra những giá trị lâu dài. Đồng thời cung cấp đến người dùng các sản phẩm tốt nhất có thể. Mô hình kinh doanh là một yếu tố quan trọng góp phần vào sự thành công khi khởi nghiệp. Việc phát triển mô hình kinh doanh phục vụ cho vấn đề lợi nhuận, tiết giảm chi phí. Dựa trên sáng chế loại “Cà phê 3 trong 1 dành cho người ăn kiêng”, ý tưởng Kinh doanh loại cà phê dành cho người ăn kiêng được hình thành và xây dựng. Phân khúc Quan hệ khách Mục tiêu giá trị Hoạt động chính khách hàng hàng  Hiệu quả cao  Bán sản phẩm  Phân phối sản phẩm  Hạn chế huyết  Giữ chân khách  Người tiểu đường hàng cũ áp tăng cao  Người ăn  Thu hút khách  Hạn chế kiêng hàng mời đường máu tăng Kênh truyền Nguồn lực chính  Giảm béo phí thông  Nhân lực  Website  Vật lực  Shopee, Lazada  Thương lực  Điểm bán hàng  Hệ lực trực tiếp Dòng doanh thu Cơ cấu chi phí  Bán trực tiếp  Chi phí mua sản phẩm  Bán qua mạng  Tiền lương  Doanh thu từ phân phối cho đại lý  Tiền thuê mặt bằng  Chi phí vận hành, bảo trì I. Phân khúc khách hàng Phân khúc khách hàng – Customer Segment xác định các phân khúc khách hàng khác nhau muốn hướng tới.  Khách hàng là người bị các bệnh về tiểu đường, máu cao, huyết áp cao  Khách hàng là người thích cà phê ít ngọt, muốn ăn kiêng II. Mục Giá trị Mục tiêu giá trị – Value Propositions: là mô tả lại những mục tiêu giá trị mà sản phẩm Cà phê đã và đang tạo cho nhóm khách hàng mục tiêu. Nói cách khác, đây là lý do mà khách hàng chọn của tin dùng sản phẩm. Như đã nói trên ý tưởng sáng tạo ở phần 1, loại cà phê này được hướng đến các đối tượng khách hàng là những người cần có chế độ ăn kiêng, cụ thể là người mắc các 3|Page

Khởi nghiệp kinh doanh bệnh tiểu đường, béo phì… Chính vì vậy mà mục tiêu giá trị mà sản phẩm mang lại đó là, đem đến hiệu quả cao cho người dùng khi sử dụng sản phẩm. Hạn chế được các tình trạng huyết áp tăng cao, đường trong máu tăng, gia tăng béo phí,… Cực kì an toàn và đem đến sự yên tâm cũng như hài lòng đến quý khách hàng. III. Các kênh truyền thông Các kênh truyền thông – Channels: mô tả các kênh truyền thông và phân phối sử dụng để tiếp xúc với phân khúc khách hàng. Qua đó mang cho khách hàng các giá trị mục tiêu mà khách hàng mong muốn. Có thể có rất nhiều kênh phân phối khác nhau bao gồm:  Các kênh phân phối trực tiếp ( điểm bán hàng trực tiếp, gian hàng trên sàn thương mại điện tử…)  Các kênh phân phối gián tiếp (đại lý bán hàng, cửa hàng của đối tác…) IV. Quan hệ khách hàng Quan hệ khách hàng là mô tả các loại quan hệ muốn thiết lập với các phân khúc khách hàng và cách để giữ chân khách hàng cũ hoặc thu hút khách hàng mới. Mối quan hệ được xây dựng với khách hàng là dựa trên sự tin tưởng, và thông qua nhiều phương thức khác nhau như:  Thể hiện sự quan tâm đến công việc kinh doanh của khách hàng và có thể là thỉnh thoảng đưa ra một số gợi ý hữu ích cho họ.  Thường cung cấp một số thông tin cho khách hàng qua Zalo như thông tin giảm giá, khuyến mãi mỗi khi có chương trình khuyến mãi.  Duy trì liên lạc thường xuyên với khách hàng, nhưng không phải lúc nào cũng cố bán cho họ. V. Dòng doanh thu Dòng danh thu thể hiện luồng lợi nhuận thu được từ các phân khúc khách hàng của mình. Liên quan đến dòng doanh thu, có rất nhiều doanh thu khác nhau đến từ nhiều phía. Dòng chảy doanh thu, thu được từ khách hàng thông qua bán trực tiếp và bán qua mạng. Bên cạnh đó, dòng doanh thu cũng được thu một cách gián tiếp thông qua buôn bán với các đại lý bán hàng, cửa hàng của đối tác khác… VI. Nguồn lực chính Nguồn lực chính mô tả các nguồn lực quan trọng nhất để hoạt động kinh doanh có thể tồn tại. Để tạo ra được hàng hóa, thiết lập kênh truyền thông và phân phối, duy trì quan hệ khách hàng … cần phải có những nguồn lực nhất định và nếu không có nguồn lực này thì không thể kinh doanh được.  Nhân lực: nhân viên bán hàng, kế toán, nhân viên giao hàng, nhân viên sàn thương mại điện tử, nhân viên vận hành, hỗ trợ khách hàng  Vật lực: xe giao hàng  Thương lực: thương hiệu và hệ thống đại lý  Hệ lực: quy trình vận hành bảo đảm an toàn và đúng giờ VII. Hoạt động chính Hoạt động chính là mô tả các hành động quan trọng cần được duy trì để công việc kinh doanh được thuận lợi và phát triển.Nói cách khác thì là các hành động sử dụng nguồn lực để có thể tạo ra các giá trị mục tiêu khác biệt và qua đó thu được lợi nhuận cao.

4|Page

Khởi nghiệp kinh doanh Hoạt động chính sẽ là tích cực bán sản phẩm cho khách hàng ngay tại cửa hàng và cả trên mạng, phân phối sản phẩm tới các đại lý và đối tác. IX. Cơ cấu chi phí Cơ cấu chi phí ở đây mô tả tất cả các loại chi phí cần thiết để có thể duy trì và điều hành công việc bao gồm:  Chi phí mua sản phẩm  Tiền lương  Tiền thuê mặt bằng  Chi phí vận hành, bảo trì  Phí dịch vụ trên sàn thương mại điện tử

5|Page...


Similar Free PDFs