Microeconomia cap 10 PDF

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1. Hace un año, Juan y Julia crearon una empresa embotelladora de vinagre

(con el nombre de JJEV). Utilice la siguiente información para calcular el costo de oportunidad de la producción de JJEV durante su primer año de operaciones: ■ Juan y Julia aportaron a la empresa 50 000 dólares de su propio dinero. ■ Compraron equipo por 30 000 dólares. ■ Contrataron a un empleado como ayudante con un salario anual de 20 000 dólares. ■ Juan renunció a su trabajo anterior, donde ganaba 30 000 dólares, y dedicó todo su tiempo a trabajar para JJEV. ■ Julia conservó su antiguo empleo, por el que le pagan 30 dólares la hora, pero tuvo que renunciar a 10 horas de descanso cada semana (durante 50 semanas) para trabajar en JJEV. ■ La empresa JJEV compró 10 000 dólares en empresas.

bienes y servicios a otras

■ El valor de mercado del equipo al final del año era de 28 000 dólares. ■ Juan y Julia tienen un préstamo hipotecario por 100 000 dólares, por el que pagan una tasa de interés anual de 6 por ciento. ARTICULO

IMPORTE EN DOLARES

Ingreso total COSTOS: -Salario del empleado

$20,000

-Compra de bienes y servicios

$10,000

-6%del interés bancario anual

$6,000

-COSTOS EXPLICITOS TOTALES:

$36,000

-Aportación a la empresa

$50,000

-Compra de equipo

$30,000

-Beneficios normales de Juan

$30,000

-Salario perdido de Julia

$15,000

-Valor de equipo de mercado

$28,000

-COSTOS IMPLÍCITOS TOTALES:

$153,000.00

-Costo total:

$189,000.00

5. En 2003 y 2004, Lego, el fabricante danés de juguetes que produce bloques de plástico de colores, incurrió en pérdidas económicas. La empresa enfrentaba la competencia de copias de bajo costo de sus productos, así como la disminución de la población niños de 5 a 9 años de edad (sus principales clientes) en muchos países ricos. En 2004, Lego implementó un plan para recuperar sus beneficios. Despidió a 3 500 de sus 8 000 trabajadores, cerró fábricas en Suiza y Estados Unidos, las abrió en Europa Oriental y México, e introdujo el pago basado en el desempeño para sus gerentes. En 2005, Lego reportó la recuperación de sus beneficios.

a. Describa los problemas que Lego encaró en 2003 y 2004, usando los conceptos de los tres tipos de limitaciones que enfrenta toda empresa. Al haberse dado la competencia se enfrentó a una limitación tecnológica ya que no utilizaron una tecnología más avanzada que fuera capaza de crear unos bloques que lograran superar o sobresalir de los de las competencias. También los limito la información ya que no les hicieron saber a sus clientes cuales eran los beneficios que compraban al obtener un juguete Lego. Y por último las restricciones de mercado. En el principio se narra que estaban en los mercados de Suiza y Estados Unidos pero al ya no presentar demanda se trasladaron a México y Europa Oriental para ello debieron investigar si este traslado era o no conveniente y por qué.

b. ¿Cuál de las medidas que Lego tomó para recuperar sus beneficios contrarrestó una ineficiencia?

El despedir a 3500 de sus empleados. Esto le ayudo a mantener la eficiencia económica. Ya que el sueldo de los empleados representa una fuerte derrama económica y no podía cubrirlos con tan baja demanda

c. ¿Cuál de las acciones que Lego realizó para recuperar sus beneficios resolvió un problema de información y de organización? ¿Cómo cambió Lego su manera de encarar el problema del principal y el agente? El cambio en sus sistemas de mando. Es decir el pago basado en el desempleo de gerentes. Tenía un menor equipo de mando de la empresa sin embargo lograba mantener a la misma organizada e informada. El principal es decir Lego obligo a los agentes es decir sus empleados a rendir un poco más. De otra manera podrían ser despedidos. Por otra parte al llegar a sus nuevos mercados se vio en la obligación de contratar más Personal tal vez les dio contratos a largo plazo.

d. ¿En qué tipo de mercado opera Lego? En un mercado de oligopolio en el cual existen un grupo reducido de empresas que venden productos similares

7. Aquí está. Ahora, ¡diséñelo! La idea es que las empresas más exitosas ya no inventen nuevos productos y servicios por sí mismas, sino que los creen junto con sus clientes y lo haga de manera que proporcione una experiencia única para cada cliente. La conclusión importante es que ninguna empresa posee suficientes recursos (o quizás posea suficientes) para proporcionar experiencias únicas a cada cliente, por lo que las empresas deben organizar una red global de proveedores y socios en constante cambio que haga el trabajo.

a. Describa este método de organización y coordinación de la producción: ¿usa un sistema demando o un sistema de incentivos? Con esta idea las empresas podrán ser más emprendedoras y ser el centro de atención de los clientes teniendo una mejor organización en la producción de la empresa. Aplicando el sistema de mando, ya que está basado en los niveles en los que una persona determinada se podrá

desarrollar a lo largo de su trabajo y con ello incluye a el director general, altos ejecutivos de producción, finanzas personales, etc.

b. ¿Cómo este método de organización y coordinación de la producción ayuda a las empresas a reducir sus costos? Ayudará a seducir costos ya que la empresa logrará hacer énfasis en los clientes, puesto que ellos serán el centro de atención y por ende tendrán una mejor organización en la empresa y así saber que quiere el cliente.

10. Seis pasos para crear una súper empresa recién fundada

Sin embargo, iniciar una empresa es un proyecto complejo, riesgoso y absorbente. De hecho, dos terceras partes de nuevas pequeñas empresas sobreviven por lo menos dos años, y sólo 44 por ciento llegan a los cuatro años. ... Uno debe estar dispuesto a asumir los riesgos calculados. ... Casi todos los empresarios comienzan sus empresas echando mano a sus ahorros y pidiendo prestado a amigos y familiares. Es probable que la mitad de todas las empresas recién fundadas se financie inicialmente con las tarjetas de crédito del fundador. ... Es difícil obtener un préstamo bancario a menos que uno posea activos, y eso con frecuencia significa usar la casa como garantía.

a.

Al iniciar una empresa, ¿cuáles son los riesgos y las posibles recompensas relacionadas con una empresa de propiedad individual, señalados en el artículo periodístico? Podrías perder tu casa, ya que para solicitar un préstamo en el banco es necesario tener activos y pagará el todas las deudas de la empresa, siempre todas las riquezas del propietario está en riesgo y si el propietario muere la empresa se irá con él. Tener su propia empresa puede darle la satisfacción de hacer un trabajo del que disfruta y en el que usa su talento y si es buen administrador del dinero, eso le reportará una recompensa financiera personal, es fácil de establecer, la toma de decisiones es sencilla.

b. ¿Cómo podría una sociedad ayudar a superar los riesgos mencionados en el artículo periodístico? Al iniciar una empresa con una sociedad los gastos ya no serán solo de una persona, ya que poseen responsabilidad ilimitada conjunta y la toma de decisiones es diversificada, también podrá sobrevivir si se retira el socio pero puede provocar escasez de capital

c. ¿Cómo podría una corporación ayudar a superar los riesgos identificados en el artículo periodístico? Los propietarios tienen responsabilidad limitada, tendrán capital disponible en gran escala y a bajo costo

12. Luis es un programador de computadoras que ganó 35 000 dólares en 2007. Sin embargo, el 1 de enero de 2008 Luis abrió una fábrica de tablas de surf. Al final del primer año de operación, envió la siguiente información a su contador:

■ Dejó de rentar su casa de campo por 3 500 dólares anuales y la usó como fábrica. El valor de mercado de la casa de campo aumentó de 70 000 a 71 000 dólares.

■ Gastó 50 000 dólares en materias primas, teléfono, servicios públicos, etcétera.

■ Arrendó máquinas por 10 000 dólares anuales. ■ Pagó 15 000 dólares en salarios. ■ Usó 10 000 dólares de su cuenta de ahorros, que gana 5 por ciento de interés anual.

■ Adquirió un préstamo bancario de 40 000 dólares a 10 por ciento anual.

■ Vendió 160 000 dólares en tablas de surf. ■ Su beneficio normal es de 25 000 dólares anuales.

a. Calcule el costo de oportunidad de la producción de Luis y sus beneficios económicos.

Articulo:

Importe en dólares:

Ingreso total: Costo de los recursos suministrados por el propietario Materias primas $50,000 Arrendamiento de computadoras $10,000 Salarios $15,000 Interés bancario $10,000 Tablas de surf $160,000 Costo de oportunidad de la producción: $231,000

$231,000

Beneficios económicos: $106,000

c. El contador de Luis registró la depreciación de la casa de campo durante 2008 en 7 000 dólares. Según el contador, ¿qué beneficios obtuvo Luis? Que su casa aumentara de precio.

15. Wal-Mart tiene más de 3 700 tiendas, cuenta con más de un millón de empleados e ingresos totales aproximados de un cuarto de billón de dólares, sólo en Estados Unidos. Sarah Frey-Talley dirige la empresa familiar Frey Farms, con sede en Illinois, la cual suministra calabazas y otros vegetales frescos a Wal-Mart.

a. ¿Cómo cree que Wal-Mart coordina sus actividades? ¿Lo más probable es que utilice sobre todo un sistema de mando o que también use sistemas de incentivos? ¿Por qué? A. Creo que Wal-Mart coordina sus actividades organizando la producción de manera combinada de los dos sistemas. Por motivos de ser una empresa grande se usa el sistema de mando porque la producción se basa en una jerarquía y la información se transmite por la misma vía, los gerentes se dedican la mayor parte de su tiempo a procesar la información sobre el desempeño de las persona que están bajo su control y con estos datos poder tomar buenas decisiones, debido a que es

una empresa grande debe de contar con muchos niveles de gerencia. A pesar de ser muy complejo ellos usan el sistema de incentivos creando con ello esquemas de compensación destinados a motivar al empleado para maximizar los beneficios de la empresa.

b. ¿Cómo cree que Sarah Frey-Talley coordina las actividades de Frey Farms? ¿Lo más probable es que utilice sobre todo un sistema de mando o que también recurra a sistemas de incentivos? ¿Por qué? . Creo que este utiliza un sistema combinado por los mismos motivos anteriores ya que este sistema es más efectivo para cualquier tipo de empresa ya sean grandes o de un tamaño menor.

c. Describa y compare los problemas del agente y el principal que encaran Wal-Mart y Frey Farms. ¿De qué manera cree que los superen? . Cada principal de la empresa crean incentivos que motiven al personal a trabajar en función de los intereses principales de la empresa, estos incentivos se pueden darán principalmente de las siguientes maneras: la copropiedad el pago de incentivos hacer contratos a largo plazo...