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Planificación estrategica...

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ESCUELA DE ENFERMERIA INCORPORADA ALA UNAM CLAVE: 8723.

ADMINISTRACION GENERAL EN LOS SERVICIOS DE ENFERMERIA.

PLANIFICACION ESTRATEGICA. L.E.O.: Rico Ortiz Ana María

E . L . E . O . : G O N Z Á L E Z B A LT I E R R A L I Z B E T H E . L . E . O . : M A G D A L E N O G U T I É R R E Z YA D I R A BERENICE

E . L . E . O . : R O D R Í G U E Z AV I Ñ A S A N D R A D E J E S Ú S

INTRODUCCION Las organizaciones están en búsqueda de ser exitosas. Por este motivo, es fundamental trazar un camino claro que permita alcanzar las metas previstas. Sin embargo, trazar este camino no significa sólo establecer el punto al que se quiere llegar, implica también plantear cuáles serán los pasos para alcanzar esa meta.

PLANEACION ESTRATEGICA: Proceso sistemático, metódico, de implementación de planes para obtener objetivos y resultados deseados, Se hace necesario sentar las bases para la consecución de una meta, previendo posibles inconvenientes y procediendo de acuerdo a la ruta más idónea dados los recursos que se tienen. Debemos tomar en cuenta:   

No es una herramienta de predicción o de pronóstico. No elimina riesgos. No solo involucra decisiones futuras.

PROCEDIMIENTOS PARA ALCANZAR LAS METAS. 

Definir y luego alcanzar el objetivo propuesto.



Aprovechar las ventajas competitivas para destacar sobre el resto.



Diseñar una metodología apropiada para los recursos disponibles, el entorno en el que se encuentra y las dinámicas que se enfrenta.



Lograr un método dinámico, flexible y adaptable a los imprevistos, que permita resolver los problemas que surjan.



Proponer un plan que sea medible y corregible en términos de efectividad.

Una buena planificación establece las bases para los demás procesos    

Administrativo. Organización. Dirección. Control.

Una vez establecidas las metas se debe realizar un análisis de los recursos disponibles. Se deberá proceder a diseñar un plan básico o una estrategia mínima, que pueda irse complejizando a medida que así lo

requieran las necesidades de la organización. El proceso deberá controlarse y someterse a dinámicas de diagnóstico y evaluación estratégica. EL PROCESO DE PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA CONSISTE DE: Definir o revisar los valores, misión y visión de la organización. Llevar a cabo un análisis de entorno. (Re)definir los objetivos estratégicos a largo plazo BENEFICIOS DE LA PLANEACION ESTRATEGICA:  Permite tomar mejores decisiones. Y Incrementa la eficiencia operacional  Reduce el tiempo y los recursos que se invierten en la corrección de decisiones erróneas. Y Facilita la distribución del tiempo y los recursos. BALANCE SCORECARD: Es una metodología de gestión estratégica utilizada para definir y hacer seguimiento a la estrategia de una organización, permite estructurar los objetivos estratégicos de forma dinámica e integral para ponerlos a prueba según una serie de indicadores que evalúan el desempeño de todas las iniciativas y los proyectos necesarios para lograr su cumplimiento satisfactorio. Mapa Estratégico: se contemplan 4 áreas; finanzas, cliente, procesos internos y control. Cada una se desprende las líneas de vínculo que determinan en una suerte de árbol genealógico qué viene primero y qué después, y qué depende de quién en materia de recursos o procesos. Análisis FODA: fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas. Las dos primeras atañen a lo interno y las dos últimas a lo externo, lo cual dibuja una cuadrícula bastante didáctica de la situación estratégica de la organización.

Fortalezas: ejemplo: buen ambiente laboral, proactividad, conocimiento del mercado, ubicación estratégica, y central del establecimiento, espíritu optimista de todo el personal que labora en el establecimiento, se cuenta con servicios básicos, se cuenta con diferentes consultorios y profesionales.

Oportunidades: ejemplos: regulación a favor, competencia débil, mercado mal atendido, población que no ha tenido servicio de salud cercano, el lugar más próximo cercano es juli, se le

puede brindar a la población diferentes especialidades, horario de atención accesible para la población.

Debilidades: ejemplos: salarios bajos, equipamiento viejo, falta de capacidad, falta de presupuesto para el establecimiento, por lo tanto no hay presupuesto para el material y equipamiento, se esta trabajando con equipo deteriorado, como la lámpara, población dispersa: así se realice salidas extramuros no cubre con la demanda, falta de apoyo institucional, sobre todo del personal de mantenimiento ( se malogra algún equipo, y el personal demora mucho tiempo en venir)., falta de más especialidades requeridas por la población.

Amenazas: ejemplos: conflictos generales, regulación desfavorable, cambios en la legislación, falta de seguridad de las cosas, no se cuenta con vitrinas con llave, ni gavetas con llave para asegurar el instrumental y material, falta la implementación de los diferentes consultorios con equipos y materiales.

REFERENCIAS Planeación Estratégica". Autor: María Estela Raffino. De: Argentina. Para: Concepto.de. Recuperado en: https://concepto.de/planeacion-estrategica/. PLANEACION ESTRATEGICA: recuperado de: https://www.jubilacionypension.com/derechosobligaciones/legislacion/proceso-disciplinario-como-aplica/...