Resumo Grupos Estratégicos PDF

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Resumo sobre Grupos Estratégicos...

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Um grupo estratégico são empresas em uma indústria que seguem a mesma estratégia ou semelhante ao longo das dimensões estratégicas. Há um pequeno número desses grupos que responde pelas diferenças estratégicas essenciais entre as empresas na indústria. Grupos estratégicos muitas vezes podem divergir em suas abordagens do produto ou de marketing, como por exemplo, na moagem do milho o produto dos grupos será o mesmo, porém a forma como foi feito, a logística e a integração vertical são diferentes. Há várias razões do porquê esses grupos existem, como pontos fortes e fracos iniciais divergentes das empresas, ocasiões diferentes de entrada no negócio e acidentes históricos. Quando esses grupos são formados, as empresas se assemelham de diversas maneiras além de só as estratégias, e geralmente possuem parcelas de mercado semelhantes e são afetadas de modo parecido a acontecimentos externos. As principais fontes de barreiras de entrada para as novas empresas que desejam entrar na indústria são economias de escala, diferenciação do produto, custos de mudança, vantagens no custo, acessos aos canais de distribuição, necessidades de capital e política governamental. As barreiras de entrada globais dependem do grupo estratégico em particular ao qual o iniciante pretende se ligar e as diferenças no relacionamento das empresas com suas matrizes podem afetar essas barreiras. Por exemplo, um grupo estratégico em que há empresas que possuem uma relação vertical com suas matrizes pode obter acesso mais fácil a matérias-primas do que um grupo estratégico que possuem concorrentes independentes. Essas barreiras, além de protegerem as empresas em um grupo estratégico da entrada de empresas de fora da indústria, também fornecem barreiras para a mudança de posição estratégica de um grupo estratégico para outro. Como exemplo pode-se citar um montador de eletrodomésticos com linha reduzida e sem marca caracterizada, que irá enfrentar muitas dificuldades de penetração no grupo estratégico de empresas integradas com linha ampla e prestígio nacional que as empresas entrantes enfrentam. Os mesmos fatores econômicos básicos que conduzem a barreiras de entrada podem ser generalizados como barreiras de mobilidade. Essas são a primeira razão para o fato de algumas empresas em uma indústria serem mais lucrativas do que outras, já que diferentes grupos estratégicos possuem diferentes barreiras de mobilidade, assim certas empresas possuem mais vantagens sobre outras. Assim como as barreiras de entrada, as barreiras de mobilidade também podem mudar, e quando isso acontece as empresas geralmente abandonam alguns grupos estratégicos e passam para outros, alterando o padrão desses novos. Essas barreiras também podem ser influenciadas pela estratégia escolhida por uma empresa. Algumas empresas podem enfrentar custos mais baixos para superar determinadas barreiras de mobilidade e empresas diversas podem até mesmo reduzir essas barreiras, pelo fato de poderem compartilhar funções. Há diversas razões para os grupos estratégicos se modificarem quando são formados em uma indústria. Uma delas é porque as empresas desenvolvem diferenças em recursos e potencialidades e passam a selecionar estratégias diferentes. Outra razão é porque as empresas possuem diferentes metas, o que pode conduzir a diferenças na estratégia. Também há fatores históricos, como por exemplo, em algumas indústrias o fato de ter entrado antes conduz a estratégias diferentes do que entra por último. Além disso, alterações na estrutura da indústria podem facilitar a formação de novos grupos estratégicos. Por exemplo, o aumento de tamanho de uma indústria pode fazer com que

estratégias tornem-se mais viáveis agressiva, o que pode levar a formação de novos grupos estratégicos, tal como mudanças no comportamento do comprador também podem causar isso. Porém, de outro modo, a diminuição de atração do comprador pela capacidade de atendimento, pode levar a uma diminuição dos grupos estratégicos. Assim, pode-se perceber que os grupos estratégicos dentro de uma indústria podem mudar ao longo do tempo. Grupos estratégicos diferentes possuem diferentes graus de negociação com clientes e fornecedores. Por exemplo, quanto ao poder de negociação com os compradores, a HP está em um grupo estratégico de calculadoras eletrônicas que dá enfoque na alta qualidade e na liderança tecnológica, concentrando-se no usuário sofisticado. Desse modo, seus produtos são mais diferenciados e seus compradores mais orientados para a qualidade. Já um exemplo de poder de negociação diferente com fornecedores, pode-se citar o volume maior de compras e na ameaça de integração para trás que as grandes lojas de departamentos têm em comparação com as lojas de departamentos locais com uma unidade. Os grupos estratégicos podem enfrentar diferentes níveis de exposição à concorrência de produtos substitutos. Por exemplo, uma mineradora que possui uma fonte de minério de baixo custo pode estar menos vulnerável a um substituto do que uma mineradora que possui uma fonte com alto custo. Ter mais de um grupo estratégico numa indústria causa rivalidade dentro da mesma. Porém, essas forças de rivalidade não são sentidas do mesmo modo por todas as empresas na indústria. Diferenças na estratégia pode levar a deflagrações repetidas de estados de guerra, mas nem todas as diferenças afetam da mesma forma a rivalidade na indústria. Há quatro fatores que determinam a intensidade com que os grupos estratégicos em uma indústria interagirão na competição por clientes: a interdependência no mercado entre os grupos, ou o grau de sobreposição dos clientes visados; a diferenciação do produto atingida pelos grupos; o número de grupos estratégicos e seus tamanhos relativos; o distanciamento estratégico entre os grupos, ou o grau de divergência das estratégias. Todos esses quatro fatores se inter-relacionam para estabelecer o padrão de rivalidade para clientes entre os grupos estratégicos em uma indústria. Uma situação mais instável seria associada a uma concorrência intensa, em que vários grupos estratégicos em situação igual estão competindo pelo mesmo cliente. Já uma situação mais estável seria quando há poucos grupos estratégicos grandes que competem por clientes distintos com estratégias que não diferem. Um determinado grupo estratégico estará mais exposto à rivalidade de outros grupos estratégicos se competem pelos mesmos segmentos de mercado, se possuem produtos similares, se têm o mesmo tamanho e se possuem métodos estratégicos diferentes. Já um grupo que direcione seus esforços para segmentos de mercado distintos não atendidos por outros grupos alcançando um alto grau de diferenciação do produto, estará longe da rivalidade intergrupos....