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TD de Management Stratégique M1 ...

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TD Management Stratégique

Travail à rendre : - Une présentation PPT, pas de limite Minimum d’informations sur les slides Plus de développement en section « commentaires » Architecture à concevoir - Un support Word : maximum 20 pages avec la bibliographie Développement de votre recherche en détails

Plan de cours : Séance 1 : Cas Coyote Séance 2 : Partie 1 : Analyse externe Séance 3 : Partie 2 : Analyse interne Séance 4 : Partie 3 : Préconisation managériale, finalisation du projet entier

TD Management Stratégique

Séance 1 : Présentation du fonctionnement I – Projet Groupe Notre mission : Une entreprise s’adresse à votre cabinet de conseil pour qu’une équipe travaille à l’élaboration de sa stratégie -> Faire un diagnostique Axes de réflexion : - Étudier l’entreprise - Dresser un panorama du secteur de l’entreprise, des enjeux d’aujourd’hui et de demain - Identifier les points forts et les faiblesses - Préconiser des solutions Groupe Yves Rocher : Groupe français (Bretagne) détenant 8 marques dont Y. Rocher, Petit Bateau, etc… L’idée de base du groupe est de proposer des produits respectueux de l’environnement avec un prix intéressant. Fontaine Pajot : Entreprise française créée à Aigrefeuille. Concepteurs et constructeurs de bateaux.

II – Étude de cas Étude de cas Coyote : 1/ Quels sont les facteurs clés de succès pour les assistants d’aide à la conduite ? 2/ Est-ce que Coyote détient un avantage concurrentiel par rapport à ses concurrents ? Argumentez Facteur clé de succès : quelque chose que toute entreprise doit maitriser pour se positionner dans un secteur. Pour les déterminer le domaine d’activité stratégique il faut : 1/ Découper les activités d’une entreprise en DAS pour lesquels les mêmes ressources et compétences sont louées et qui sont destinées à satisfaire le même besoin. 2/ Pour délimiter le DAS, on utilise les critères d’ABELL : Technologie = comment est conçu le produit ; Produit = a quoi sert le produit ; Marché = a qui sert le produit Enjeux : Identifier les contours des groupes les plus homogènes possibles 3/ Le diagnostic stratégique : FCS, il faut procéder à une analyse interne : - Analyse du macro-environnement : On utilise le modèle Pestel pour cette analyse (≠entreprise, il faut raisonner en terme de marché, etc)

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Analyse du méso-environnement : le modèle des 5 forces de la concurrence (Porter) ; le cycle de la vie de l’industrie ; les groupes stratégiques ; l’analyse concurrentielle ; la stratégie Océan Bleu Un FCS représente tous les éléments qu’une organisation doit maitriser pour surpasser la concurrence. Ce sont tous les facteurs permettant de contrecarrer les menaces environnementales et concurrentielles. 4/ Comment dégager l’avantage concurrentiel : Produits/Offres proposées par l’entreprise qui la différencie de ses concurrents et lui procure un avantage par rapport à eux. Ex : un produit facile à préparer 5/ Procéder à une analyse interne : comment identifier l’avantage concurrentiel - La chaine de valeur Porter - L’analyse des processus et fonctions - L’analyse des ressources et compétences - VRIN Dégager les capacités stratégiques :

Capacité Seuil Capacité stratégique

Ressources Ressources requises Ressources uniques (VRIN)

Compétences Compétences nécessaires Compétences fondamentales

Intervenir sur le marché Avantage concurrentiel

Qu’est-ce que l’entreprise doit maitriser pour se positionner dans le secteur des aides à la conduite ?

Avantages concurrentiels de Coyote ? - Réseau social reposant sur une culture de solidarité - Système de mise à jour en temps réel, développé en premier

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Positionnement des radars (mobiles) Aspect légal l'article R413-15, aller dans le sens des règles Ne pas se positionner comme détecteur de radar mais assistant ≠ pas le même système Technologies ; format ; fonctionnalités Développement d’applications...