TEMA 4 DPO IMPR - Apuntes 4 PDF

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Apuntes basados en un power point entregado por el profesor. Se tratan de apuntes pertenecientes al curso académico 2020-2021...

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TEMA 4. LA CAPACIDAD PRODUCTIVA 4.1. CONC EPTO DE CAPACIDAD Y SU S REPERCUSION ES EN LA EMPRESA La capacidad es una decisión estratégica y compleja. Requiere grandes inversiones y condiciona la capacidad de respuesta de l a empresa al mercado. Representa la máxima cantidad de bos que pueden producirse o almacenarse, en una unidad productiva en condiciones normales de funcionamiento en un período de tiempo determinado. Es la máxima producción teórica de un sistema de producción en un período determinado.

4.2. MED I DA S D E LA CAPACID AD PRODC TIVA. Medida de la capacidad de la empresa (basadas en output, input). • •

Empresas con procesos repetitivos: medidas basadas en los output (medida de capacidad agregada (coches/año) Empresas con procesos no repetitivos: medidas basadas en los inputs (horas máquinas/mes, horas hombre/mes).

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Capacidad proyectada o técnica: es al capacidad máxima de producción teórica de un sistema en un período determinado en condiciones ideales.

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Capacidad efectiva o de utilización: es la capacidad máxima de producción que se obtendrá de la instalación en función de la utilización que en cada caso haga el empresario de sus equipos. Capacidad disponible o estimada: es la capacidad máxima de producción que podría ser logrado por períod o de tiempo en circunstancias normales de producción teniendo en cuenta los factores de eficiencia E y utilización U.

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4.3. PLANIFICACIÓN DE LA CA PACIDAD PROD UCTIVA. Los conceptos que influyen en la planificación de la capacidad productiva son algunos como: economías y deseconomías de escala, economías de alcance y flexibilidad de la capacidad, curvas de aprendizaje y efecto experiencia, cuellos de botella. Fases en la planificación y control de la capacidad productiva. 1. 2.

Determinar la capacidad disponible o producción estimada Estimar la capacidad necesaria •

La demanda no se puede prever Métodos probabilísticos (árboles de decisión) y métodos de análisis de inversiones (VAN). Adecuación entre capacidad disponible y capacidad necesaria. • Desajuste a largo plazo - Expansión (CDCN). Dar otro uso a instalaciones o poner en reserva. Vender instalaciones, transferir mano de obra, así como desarrollar nuevos productos que sustituyan a los de la demanda en declive.

Desajuste a medio y corto plazo.

Evaluación de alternativas...