Caso practico Bimbo sin resolver EFIP2 PDF

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Caso practico Bimbo sin resolver EFIP2...

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EFIP II Caso de estudio: Estrategia de Éxito Empresarial BIMBO Fundado en México el año de 1945, Grupo Bimbo es hoy en día una de las empresas de panificación más importantes del mundo por posicionamiento de marca, por volumen de producción y ventas, además de ser líder indiscutible de su ramo en México y Latinoamérica. Con presencia en 18 países de América, Europa y Asia, cuenta con cerca de 5,000 productos y con más de 150 marcas de reconocido prestigio. Lo principal para Grupo Bimbo, su razón de ser por lo cual existen y se encuentran en donde están es por su FILOSOFIA, de aquí es donde se desprende lo demás. Grupo Bimbo inició su expansión internacional en 1990 y hoy su fuerza de ventas es superior a 40,000 personas que cubren más de 20,000 rutas y atienden aproximadamente a 550,000 puntos de venta. El Grupo cuenta con la red de distribución más extensa del país y una de las más grandes del continente americano, con 40,400 rutas garantiza que sus productos lleguen frescos y todo el tiempo a los más de 1,800,000 puntos de venta localizados en 18 países del mundo. Empresa líder en su campo y ejemplo para la integridad moral, trabajo, eficiencia y calidad de empuje, Grupo Bimbo por más de 50 años ha desarrollado una estrategia empresarial que lo distingue y ubica entre los pocos negocios que han sabido cómo afrontar los retos del tiempo, las tendencias, la tecnología e, incluso, los cambios económicos y políticos en México y en el resto del mundo. A través de sus principales subsidiarias, Grupo Bimbo elabora, distribuye y comercializa cerca de 5000 productos, entre ellos los que destacan una gran variedad de pan empacado, pastelería de tipo casero, galletas, dulces, chocolates, botanas dulces y saladas, tortillas empacadas de maíz y de harina de trigo, tostadas y cajeta (dulce de leche). Su compromiso de ser una compañía altamente productiva y plenamente humana, así como innovadora, competitiva y orientada a la satisfacción total de sus clientes y consumidores, está presente en México, Estados Unidos de América, Argentina, Brasil, Colombia, Costa Rica, Panamá, Chile, El Salvador, Guatemala, Honduras, Nicaragua, Perú, Venezuela, Uruguay, Paraguay, la República Checa y China. Los retos que han tenido durante muchos años y, si bien superándolos se han ganado muchas batallas, al fin y al cabo representan una guerra que nunca se gana por completo. Día con día crece la necesidad de operar con mayor eficacia. La calidad, la productividad y la globalización son historias que no han terminado. Justo cuando creemos que acaban, inicia un nuevo capítulo. La calidad exige una evolución constante: se desarrollan nuevos equipos, se introducen materiales nuevos, se utilizan materias primas más nutritivas. No hay misterio, la empresa que responda inteligentemente al reto social, la que sirva bien a todos: a los hombres y mujeres de afuera –el consumidor—y a los hombres y mujeres de adentro -trabajadores, a la sociedad en su conjunto, produciendo riqueza, cuidando el ambiente, respetando las leyes y contribuyendo al bien común, tiene asegurado el éxito que además merece.

CONSIGNAS: 1. Analiza qué estrategias ha seguido la compañía para posicionarse como empresa líder dentro de su industria. (Debes nombrar al menos TRES estrategias que hayas identificado en el caso). 2. Enuncia DOS FCE y DOS fuerzas impulsoras de cambio. 3. Elabora un mapa de grupos estratégicos considerando sus principales competidores. Realiza los supuestos que necesites para elaborarlo. Vincula este análisis con las 5 fuerzas de Porter. 4. Dentro del análisis interno de Bimbo y su cadena de valor, ¿en qué actividad te concentrarías para asignar eficientemente los recursos?...