đề án kinh doanh 2 - dsssssssssssss PDF

Preview

Summary

TRƯỜNG ĐẠI HỌC MỞ TP. HỒ CHÍ MINHKHOA QUẢN TRỊ KINH DOANH--- *** ---GVHD : Nguyễn Thị Đoan Thanh Nhóm SVTH : Hồng Thị Kim Loan Trương Định Hải Nguyễn Thị Bích Ngọc Trương Hoàng Tường Minh Hứa Thị Diễm MyĐỀ ÁN KINH DOANH 2Đề tài:TP. Hồ Chí Minh, tháng 9 năm 2020TRƯỜNG ĐẠI HỌC MỞ TP. HỒ CHÍ MINHKHOA Q...

Description

TRƯỜNG ĐẠI HỌC MỞ TP. HỒ CHÍ MINH KHOA QUẢN TRỊ KINH DOANH --- *** ---

GVHD: Nguyễn Thị Đoan Thanh Nhóm SVTH: Hồng Thị Kim Loan Trương Định Hải Nguyễn Thị Bích Ngọc Trương Hoàng Tường Minh Hứa Thị Diễm My

ĐỀ ÁN KINH DOANH 2 Đề tài:

TP. Hồ Chí Minh, tháng 9 năm 2020

TRƯỜNG ĐẠI HỌC MỞ TP. HỒ CHÍ MINH KHOA QUẢN TRỊ KINH DOANH --- *** ---

GVHD: Nguyễn Thị Đan Thanh Nhóm SVTH: Hồng Thị Kim Loan Trương Định Hải Nguyễn Thị Bích Ngọc Trương Hoàng Tường Minh Hứa Thị Diễm My

ĐỀ ÁN KINH DOANH 2 Đề tài:

Ngành: Quản trị kinh doanh Chuyên ngành: Quản trị nhân lực

TP. Hồ Chí Minh, tháng 9 năm 2020

Đề án kinh doanh 2

Nhóm 3

Mục Lục Phần 1: Giới Thiệu Tổng Quan Về Doanh Nghiệp....................................................4 1.1 Quá Trình Hình Thành Và Phát Triển...............................................................4 1.2 Lĩnh Vực Hoạt Động........................................................................................5 1.3 Thị Trường Khách Hàng Của Bitis...................................................................7 Phần 2: Môi Trường Bên Ngoài Và Bên Trong.........................................................7 2.1 Môi Trường Bên Ngoài....................................................................................7 2.2 Môi Trường Bên Trong....................................................................................8 Phần 3: Phân Tích Các Áp Lực Cạnh Tranh............................................................13 3.1 Mức Độ Cạnh Tranh Của Các Doanh Nghiệp Đang Tồn Tại Trong Ngành. . .13 3.2 Sự Đe Dọa Của Các Doanh Nghiệp Mới Muốn Tham Gia Vào Ngành..........14 3.3 Sức Ép Từ Nhà Cung Cấp..............................................................................14 3.4 Sức Ép Từ Khách Hàng..................................................................................15 3.5 Sự Đe Dọa Của Các Sản Phẩm Thay Thế.......................................................15 Phần 4: Phân Tích Swot Của Bitis...........................................................................15 4.1 Điểm Mạnh....................................................................................................15 4.2 Điểm Yếu.......................................................................................................20 4.3 Thách Thức....................................................................................................21 4.4 Cơ Hội............................................................................................................24

Đề án kinh doanh 2 Nhóm 3 Phần 5: Đề Xuất Giải Pháp, Chiến Lược Cho Bitis.................................................25 5.1 Chiến Lược Sản Phẩm....................................................................................26 5.2 Mục Tiêu Chiến Lược Ngắn Hạn...................................................................26 5.3 Chiến Lược Dài Hạn......................................................................................28

Đề án kinh doanh 2

Nhóm 3

PHẦN 1: GIỚI THIỆU TỔNG QUAN VỀ DOANH NGHIỆP 1.1 QUÁ TRÌNH HÌNH THÀNH VÀ PHÁT TRIỂN 1.1.1 Lịch sử ra đời

Xuất phát từ gia đình có truyền thống làm giày dép từ những năm 1960. Ông bà Vưu Khải Thành thành lập công ty Vạn Thành với 20 công nhân để sản xuất mặt hàng giày dép xuất khẩu qua các nước Đông Âu và Liên Xô theo chương trình hàng đổi hàng ở thời kỳ đó. Từ số tiền dành dụm được, ông bà Vưu Khải thành đã mua lại tổ hợp Bình Tiên và sát nhập các tổ hợp cũ, thành lập Hợp tác xã Cao su Bình Tiên. Đơn vị chuyên sản xuất các loại giày dép, hài với chất lượng cao cho Việt Nam và phục vụ cho công tác xuất khẩu sang thị trường Đông Âu, Tây Âu. Sau thời gian đúc kết kinh nghiệm và học hỏi, nhằm nâng cao chất lượng sản phẩm, ông bà Vưu Khải Thành đã mạnh dạn sang Đài Loan học công nghệ mới và sau đó đầu tư máy móc từ Đài Loan, thực hiện sản xuất sản phẩm mới – giày dép xốp EVA với chất lượng tốt nhất thời bấy giờ. Qua hơn 38 năm hoạt động sản xuất kinh doanh với bao thăng trầm và thách thức, giờ đây, Biti’s đã lớn mạnh và phát triển đi lên cùng đất nước, trở thành một thương hiệu uy tín, tin câ yq và quen thuộc với người tiêu dùng và là niềm tự hào của người Việt Nam về một “Thương hiệu Quốc gia” trong lĩnh vực Giày dép uy tín và chất lượng. 4

Đề án kinh doanh 2

Nhóm 3

1.1.2 Quá trình phát triển Từ một cơ sở sản xuất nhỏ khởi nghiệp từ năm 1982 và trở thành HTX mang tên Bình Tiên chuyên sản xuất dép Cao su tại Quận 6 với vài chục công nhân và hơn hết là một tấm lòng vì sự phát triển kinh tế đất nước của những người chủ tâm huyết, Biti’s đã trải qua giai đoạn của nền kinh tế bao cấp với nhiều khó khăn. Thế nhưng, hơn 38 năm trôi qua, như một “bước chân không mỏi”, Công ty TNHH Sản Xuất Hàng Tiêu Dùng Bình Tiên (Biti’s) đã từng bước xây dưng cho mình một chiến lược sản xuất và xuất khẩu mang tầm thời đại, tạo ra một thương hiệu Giày dép Biti’s gắn liền với nhu cầu, thị hiếu người tiêu dùng. Hiện nay, công ty Biti’s trở thành một đơn vị mạnh, thể hiện sự bứt phá trong lãnh vực SXKD giày dép; có đủ nhân lực, vật lực, tài lực để phát triển ngành nghề và đem đến những thành quả cao hơn. 1.1.3 Thị phần của Bitis tại Việt Nam

Tuy thị phần chỉ chiếm 2.5% đối với thị trường Việt Nam, Bitis là doanh nghiệp có tỉ trọng giày dép xuất khẩu ra thị trường thế giới nhiều nhất và là niềm tự hào của sản phẩm Việt trong nhiều năm liền

5

Đề án kinh doanh 2

Nhóm 3

1.2 LĨNH VỰC HOẠT ĐỘNG 1.2.1 Sản xuất kinh doanh Thiết kế, sản xuất và kinh doanh các loại giày dép: giày da thời trang, giày thể thao, sandal thể thao, dép xốp, giày sandal, dép sandal, giầy tây, giầy da, giày dép thời trang…. Các nhóm sản phẩm của Biti’s gồm có:  Nhóm sản phẩm dép xốp EVA;  Nhóm dép lưới, công nghệ và nguyên liệu chính là EVA và vải lưới;  Nhóm sản phẩm PU;  Nhóm giày thể thao, dùng kỹ thuật tiên tiến để lưu hóa, ép muộn và phun; Nguyên liệu chính là cao su tổng hợp, da, giả da và các loại vải. 1.2.2 Hệ thống phân phối Hệ thống phân phối sản phẩm Biti’s trải dài từ Nam ra Bắc với 07 Trung tâm chi nhánh, 156 Cửa hàng tiếp thị và hơn 2.300 trung gian phân phối bán lẻ, đã tạo công ăn việc làm ổn định cho hơn 9.000 người lao động tại Tổng Công ty Biti’s và Công ty Dona Biti’s với sản lượng hàng năm trên 20 triệu đôi, chủng loại sản phẩm phong phú, đa dạng về kiểu dáng, mẫu mã như giày thể thao cao cấp, giày nữ thời trang, giày tây da, giày vải, dép xốp EVA, hài đi trong nhà … Tại Trung Quốc, Biti’s đã thiết lập 04 văn phòng đại diện với 30 tổng kinh tiêu, hơn 300 điểm bán hàng để từng bước đưa sản phẩm Biti’s chiếm lĩnh thị trường biên mậu đầy tiềm năng này. Với thị trường Campuchia đầy tiềm năng, Biti’s có nhà phân phối chính thức Công Ty Cambo Trading phân phối sản phẩm Biti’s trên toàn lãnh thổ Campuchia. Biti’s đã xuất khẩu qua 40 nước trên thế giới như Ý, Pháp, Anh, Mỹ, Nga, Nhật, Nam Mỹ, Mêxicô, Campuchia,… . Ngoài ra, Biti’s cũng được các khách hàng quốc tế có thương hiệu nổi tiếng như Decathlon, Clarks, Speedo, Skechers, Lotto,… tin tưởng chọn lựa trở thành đối tác gia công với nhiều đơn hàng giá trị lớn. 1.2.3 Đầu tư và phát triển 6

Đề án kinh doanh 2

Nhóm 3

Với tâm niệm phải “Sáng tạo vì sứ mệnh tồn tại và phát triển công ty”, hiện nay, công ty Biti’s đang quan tâm phát triển chiến lược đầu tư dài hạn và bền vững. Công ty tin rằng các lĩnh vực đầu tư trong tương lai như khách sạn, resort, du lịch, trung tâm thương mại … với uy tín và chất lượng phục vụ s• là tôn chỉ hàng đầu cho mọi hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp Biti’s. Từ năm 2003, Biti’s mở rộng đầu tư xây dựng các trung tâm thương mại, theo hướng đó hàng loại trung tâm thương mai s• xuất hiện: trung tâm thương mai Biti’s Tây Nguyện hoạt động chính thức vào tháng 06/2002, dự án trung tâm thương mại Hà Tây với kinh phí 20 triệu USD được triển khai và đi vào hoạt động năm 2005, dự án trung tâm thương mại Đà Nẵng được đưa vào sử dụng năm 2006, …..

1.3 THỊ TRƯỜNG KHÁCH HÀNG CỦA BITIS 1.3.1 Phân khúc theo nhân khẩu học  Nhi đồng (mẫu giáo) Từ 0 – 7 tuổi: Các phụ huynh khi lựa chọn giày dép cho lứa tuổi này thường quan tâm đến độ bền đế, hình dáng phù hợp, chất liệu mềm, cũng như độ bền cao, thoải mái khi sử dụng sản phẩm. Họ sẳn sàng mua sản phẩm chất lượng tốt với giá cao tương xứng.  Thiếu niên (học sinh) Từ 7 – 15 tuổi: Ở lứa tuổi này, thuối niên đã có sở thích và chính kiến riêng. Những người phụ huynh thường mua theo sở thích của con. Sở thích của thiếu niên thường bị ảnh hưởng bởi các xu hướng thông tin đại chúng. Trẻ thường thích những nhân vật hoạt hình nổi tiếng hay các con vật có hình dáng ngộ nghĩnh đáng yêu. Các sản phẩm có sự đầu tư trang trí đẹp mắt nổi bật thường được ưa chuộng.  Thanh niên: (sinh viên, nhân viên văn phòng,...) Từ 16 – 32 tuổi: Ở lứa tuổi này hầu như các bạn có thể tự đi lựa chọn và thanh toán giá sản phẩm. Nhìn chung thanh niên Việt Nam có xu hướng thời trang trẻ trung hiện đại, muốn khẳng định bản thân mình thông qua trang phục. Họ bị hấp dẫn bởi những sản phẩm mẫu mã phá cách, độc đáo. Họ thích sản 7

Đề án kinh doanh 2

Nhóm 3

phẩm đặc biệt mang bản sắc riêng phù hợp với gu thẩm mỹ. Một số bộ phận khác đi theo trào lưu thịnh hành.  Trung niên (công viên chức, người lao động...) Từ 33 – 55 tuổi: Họ thường quan tâm nhiều đến kiểu dáng màu sắc phù hợp với phong cách chỉn chu, thanh lịch. Sản phẩm yêu cầu có mẫu mã đơn giản. Những mẫu có phong cách cổ điển, màu sắc trung tính, trang trí tinh tế s• là những lựa chọn tốt nhất cho nhóm khách hàng này. Bên cạnh đó sản phẩm phải mang đến cảm giác thoải mái, tiện dụng. Sản phẩm có thể mang một chút hơi hướng khác biệt nhưng nhìn chung đều phải lịch thiệp, trang nhã. Đối với người dùng là người lao động, họ không quan tâm nhiều với kiểu dáng có với độ bền sản phẩm. Họ yêu cầu giày dép có giá cả phải chăng, mẫu mã phù hợp tính chất công việc, đặc biệt là chất liệu có độ bền cao.  Người già: Trên 55 tuổi: Họ thường lựa chọn giày dép mang phong cách cổ điển, màu sắc khá trầm, Họ chú ý đến các tính năng thoải mái, êm ái từ giày dép mang lại ví dụ như đế giày dép bấm huyệt… 1.3.2 Phân khúc theo hành vi  Mua theo nhu cầu cá nhân: Khi mua sản phẩm giày dép họ thường chú ý đến nhiều đến kiểu dáng màu sắc phẩm mang lại. Đôi giày dép được chọn phải phù hợp và nổi bật với tính cách.  Mua theo nhu cầu gia đình: Sản phẩm thường được chọn mua là sản phẩm dùng trong nhà. Giày dép thường được mua cùng loại với thiết kế đơn giản màu sắc, màu sắc phù hợp với nội thất bên trong nhà và mang tính ấm cúng. Sản phẩm phải phù hợp với mọi người và mang lại sự thoải mái cho người dùng.  Mua theo nhu cầu công việc: Sản phẩm được chọn mua mang tính chuyên môn hóa cao. Ví dụ: Giày leo núi, giày chạy bộ... Sản phẩm yêu cầu có tính chắc chắn và mang lại an toàn tối đa cho người sử dụng.

8

Đề án kinh doanh 2

Nhóm 3

 Mua theo nhu cầu giao tiếp: Đây sản phẩm không chỉ đại diện cho người sử dụng mà còn cho cả tập thể. Người sử dụng sản sàng bỏ giá cao để lựa chọn sản phẩm phù hợp. Sản phẩm phải mang tính trang trọng và lịch sự

PHẦN 2: MÔI TRƯỜNG BÊN NGOÀI VÀ BÊN TRONG 2.1

MÔI TRƯỜNG BÊN NGOÀI:

2.1.1 Môi trường pháp luật: Hiện nay tình hình chính trị pháp luật đang ổn định, không có nhiền biến động lớn đó cũng là một yếu tố thuận lợi cho doanh nghiệp trong lĩnh vực sản xuất giày dép. Song song với sự ổn định về pháp luật, nhà nước cũng tạo điều kiện như các chính sách khuyến khích cho sự phát triển của ngành giày dép như: hỗ trợ cho doanh nghiệp vay với mức lãi suất ưu đãi,tạo điều kiện cho vay ngoại tệ để nhập khẩu thiết bị, máy móc phục vụ sản xuất, các chính sách hỗ trợ trong công tác đào tạo nguồn nhân lực, quy trình sản xuất cũng được nhà nước quan tâm, tạo điều kiện cho doanh nghiệp tham gia học tập. 2.1.2 Môi trường kinh tế: Sản phẩm giày dép hiện nay của Việt Nam đang bị cạnh tranh bởi các thương hiệu lớn như: Nike, Adidas,và các sản phẩm từ Trung Quốc về chất lượng cũng như mẫu mã. Nên việc gia công cho các thương hiệu lớn là không tránh khỏi. Đó cũng là một bất lợi lớn cho doanh nghiệp giày dép. Đối với tình hình xuất khẩu giày dép hiện nay tại Việt Nam, nhà nước cũng hỗ trợ về mặt lãi xuất như quy định mức lãi suất 0% đối với các mặt hàng giày dép xuất khẩu. Ngoài ra khi xuất qua thị trường EU còn được hưởng chế độ ưu đãi thuế quan phổ cập. 2.1.3 Môi trường xã hội: Giày dép là sản phẩm thời trang, nên yếu tố về tính thời trang của từng nền văn hóa khác nhau s• mang những quan niệm về vẻ đẹp khác nhau, cũng như ở mỗi 9

Đề án kinh doanh 2

Nhóm 3

độ tuổi khác nhau thì phong cách thời trang s• khác nhau. Sự khác đó s• ảnh hưởng đến việc cung và cầu cho mỗi dòng sản phẩm. 2.1.4 Môi trường công nghệ: Sản xuất giày dép trong thời buổi công nghệ 4.0 hiện nay, cũng đòi hỏi phải sử dụng nhiều đến các yếu tố công nghệ để tạo ra những sản phẩm có chất lượng cao, chi tiết phải hợp thời trang, độ bền phải phù hợp từng loại đối tượng sử dụng. Khi các doanh nghiệp nước ngoài muốn giao sản phẩm để gia công, thì họ cũng phải audit các nhà máy sản xuất, để xem dây chuyền sản xuất có đáp ứng được nhu cầu theo đúng tiêu chuẩn quốc tế để cho ra sản phẩm chất lượng theo đơn đặt hàng. 2.2 2.2.1

MÔI TRƯỜNG BÊN TRONG: Văn hóa doanh nghiệp

Biti’s là doanh nghiệp được thành lập từ năm 1982, từ một doanh nghiệp nhỏ chỉ với 20 công nhân nay đã phát triển thành một công ty lớn mạnh. Trong quá trình hình thành và phát triển, công ty Biti’s luôn xem văn hóa doanh nghiệp là mục tiêu quan trọng để phát triển. Trụ sở chính của công ty cũng như các chi nhánh đều được xây dựng khang trang, có trang trí logo để dễ dàng nhận diện được thương hiệu. Hàng năm, công ty đều tổ chức lễ kỷ niệm thành lập công ty, khen thưởng cho những cá nhân và tổ chức có đóng góp tích cực cho sự thành công của doanh nghiệp. 2.2.2

Nguồn nhân lực

Công ty Biti’s có đội ngũ nhân viên chuyên nghiệp, năng động sáng tạo được tuyển dụng từ các trường đại học trong và ngoài nước. Bên cạnh đó, hàng năm công ty cũng tạo điều kiện cho nhân viên trong công ty được học tập đào tạo để nâng cao tay nghề cũng như kiến thức cho CBNV công ty. Công ty luôn đảm bảo có việc làm thường xuyên cho người lao động chứ không làm đơn hàng theo mùa vụ. Bên cạnh đó, việc thực hiện nghĩa vụ về các chế độ bắt buộc cho người lao động công ty luôn nghiêm túc thực hiện, không để nợ các khoản BHXH, BHYT, … Ngoài ra còn có các chế độ cho người lao động thực hiện nghĩa vụ quân sự, trợ cấp tiền nhà ở cho lao động tỉnh, trợ cấp kết hôn, …nhằm khuyến 10

Đề án kinh doanh 2

Nhóm 3

khích tinh thần của người lao động và tạo sự gắn bó lâu dài với công ty. 2.2.3

Nguồn tài chính

Hiện tại công ty Biti’s đang hoạt động trên số vốn tự có của doanh nghiệp, không phải đi vay vốn để kinh doanh. Với 11 thành viên góp vốn hiện nay của công ty Biti’s theo tỷ lệ góp vốn như sau: ĐVT: t ỷđồồng

CỔ ĐÔNG

VỐN GÓP

Vưu Khải Thành Lai Khiêm Vưu Lệ Quyên Dương Hùng Vưu Lệ Minh Vưu Tuấn Kiệt Huỳnh Tiểu Huê Trần Quế Dũng Trần Thi Tuấn Nguyễn Duy Thanh Trần Phương Trân Tổng cộng

162,3 140,9 32,8 31,9 21,8 21,8 13,1 4,4 4,4 2,2 1,3 436,9

TỶ LỆ 37,2% 32,3% 7,5% 7,3% 5,0% 5,0% 3,0% 1,0% 1,0% 0,5% 0,3% 100%

Với tình hình tỷ lệ góp vốn như trên thì Công ty Biti’s vẫn đang là một công ty có tính chất gia đình. Bên cạnh việc kinh doanh mặt hàng giày dép, công ty còn lấn sân sang nhiều lĩnh vực mới như: đầu tư xây dựng, thương mại, kinh doanh địa ốc, … như: xây dựng trung tâm thương mại tại cửa khẩu Lào Cai, đầu tư 4,2 ha khu thương mại Kim Thành… Công ty Biti’s sử dụng nguồn vốn hiệu quả trong kinh doanh nên nghĩa vụ nộp thuế đối với nhà nước luôn hoàn thành đầy đủ. Với tốc độ tăng trưởng bền bỉ, từ hai xưởng sản xuất nhỏ với 20 công nhân. Nay công ty đã phát triển mạnh m• với Hiện tai Công ty Biti’s gồm 3 công ty thành viên: -

Công ty TNHH sản xuất hàng tiêu dùng Bình Tiên (Biti’s).

-

Công ty TNHH Bình Tiên – Đồng Nai (Dona – Biti’s). 11

Đề án kinh doanh 2 -

Nhóm 3

Công ty Liên doanh Sơn Quán (Sun Kuan J.V.CO).

Với hơn 9.000 công nhân, 3 trung tâm thương mại lớn, 1 trung tâm kinh doanh với 4000 đại lý trên cả nước và sản phẩm Biti’s đã được xuất khẩu sang 40 nước trên thế giới 2.2.4

Máy móc thiết bị

Năm 1990, sau thời gian đúc kết kinh nghiệm và học hỏi, nhằm nâng cao chất lượng sản phẩm, ông bà Vưu Khải Thành đã mạnh dạn sang Đài Loan học công nghệ mới và sau đó đầu tư máy móc từ Đài Loan, thực hiện sản xuất sản phẩm mới – giày dép xốp EVA với chất lượng tốt nhất thời bấy giờ. Sứ mệnh “Nâng niu bàn chân Việt”, Biti’s không ngừng đầu tư vào bộ phận nghiên cứu, phát triển nhằm sản xuất ra những sản phẩm chất lượng tốt phục vụ người tiêu dùng. Năm 2016, Công ty Biti’s đã vượt qua các tiêu chuẩn khắt khe và thành công trong thương vụ nhượng quyền thương mại của Disney toàn cầu. Với sự đầu tư công nghệ và dây chuyền sản xuất hiện đại cho ra bộ sưu tập đầu tiên của Biti’s hợp tác cùng Disney tại Việt Nam.

12

Đề án kinh doanh 2

Nhóm 3

13

Đề án kinh doanh 2

Nhóm 3

Với công nghệ sản xuất đế giày chống trượt cao cấp, khả năng hấp thu lực và không gây cảm giác đau mỏi khi chạy nhảy cho trẻ em. Trong những năm gần đây, việc phát triển công nghệ đính kết đặc biệt tạo ra độ bề chắc cho sản phẩm, tránh tìn trạng bị hở keo như thường thấy đối với khí hậu nhiệt đới như Việt Nam. 2.2.5

Mạng lưới phân phối

Công ty Biti’s có hệ thống phân phối trải dài từ Nam ra Bắc với: 7 trung tâm chi nhánh, 156 cửa hàng tiếp thị và hơ 1.500 trung gian phân phối bán lẻ. Tại Trung Quốc, Biti’s cũng đã thiết lập 4 văn phòng đại diện, hơn 300 điểm bán hàng. Tại Campuchia, Biti’s có nhà phân phối chính thức là công ty Cambo Trangding. Thị trường xuất khẩu của Biti’s với hơn 40 nước trên thế giới như: Ý, Pháp, Anh, Mỹ, Nga, Nhật, ..... Ngoài ra, Biti’s cũng được các khách hàng quốc tế có thương hiệu nổi tiếng như Decathlon, Clarks, Speedo, Skechers, Lotto,… tin tưởng chọn lựa trở thành đối tác gia công với nhiều đơn hàng giá trị lớn.

PHẦN 3: PHÂN TÍCH CÁC ÁP LỰC CẠNH TRANH Bitis được đánh giá là thương hiệu hàng đầu, có uy tín lâu năm, rất được người tiêu dùng ưa chuộng và tin dùng. Sản phẩm của Biti’s rất đa dạng, phong phú, phục vụ nhu cầu của mọi lứa tuổi. Qua nhiều năm thăng trầm, Biti’s ngày càng phát triển và đã vươn lên trở thành một thương hiệu mạnh với tiêu chí giày dép chất lượng phục vụ người tiêu dùng trong và ngoài nước. Tuy nhiên, là một doanh nghiệp trên thị trường, giày dép là ngành mũi nhọn của Việt Nam nên thu hút rất nhiều doanh nghiệp tham gia vào ngành. Vì vậy, Biti’s cũng không thể nằm ngoài những áp lực cạnh tranh của ngành. 3.1 MỨC ĐỘ CẠNH TRANH CỦA CÁC DOANH NGHIỆP ĐANG TỒN TẠI TRONG NGÀNH Trên toàn hệ thống kinh doanh nội địa đều có các cơ sở, công ty chuyên sản xuất giày dép để cung ứng cho thị trường nội địa và xuất khẩu. Biti’s với đặc thù sản xuất hầu như tất cả các chủng loại giày dép như dép xốp, giày sandal, giày thể thao, 14

Đề án kinh doanh 2

Nhóm 3

… Vì vậy Biti’s phải đối đầu với hầu như tất cả cơ sở, công ty sản xuất giày dép trong và ngoài nước. Trước hết ta xét về một số nhà cung cấp trong nước như Bita’s, Hồng Thạnh, Đông Hải, Juno, T&T … đây là các doanh nghiệp có quy mô vừa, chiếm phần ít nhưng có nhiều tiềm năng bởi có chung sản phẩm đa dạng và giá cả phải chăng. Tuy nhiên, các thương hiệu này lại chưa có hệ thống nhà phân phối rộng khắp, vẫn tập trung tại các thành phố lớn. Bên cạnh đó, Vina giầy từ lâu đã là thương hiệu quen thuộc của người dân Việt Nam và đặc biệt là những người làm công sở, văn phòng. Sản phẩm chủ yếu là giày da nam và giày da nữ phục vụ cho những người đã đi làm từ tuổi 25 trở lên. Sản phẩm củaVina giày được người tiêu dùng đánh giá là có chất lượng tốt, thương hiệu uy tín mặc dù ...