Diagnostico Externo DE LA Empresa EN Estudio PDF

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Actividad #3...

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DIAGNOSTICO EXTERNO DE LA EMPRESA EN ESTUDIO

Actividad 2 Presentado Por: PAULA ANDREA MORA VARGAS ID 606570 DANIEL RICARDO CASTELLANOS RICO ID 414635 MARIA ANGELICA PEDRAZA ORTIZ ID 608471 GUSTAVO A. MATEUS BECERRA ID 2017345

Presentado A JENNY ANDREA CARDONA VARGAS NRC: 3555

Corporación Universitaria Minuto De Dios - Uniminuto Uvd Facultad De Ciencias Empresariales Casos empresariales Bogotá D.C. 2019

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TABLA DE CONTENIDO Pág.

Introducción…………………………………………………………………....3 1. Diagnostico externo de la empresa Enka de Colombia SA ……………4 2. Matriz MPC……………………………………………………………....4 3. Matriz MEFE …………………………………………..………………...5 4. Clúster …………………………………………………………………….6 5. Conclusiones ……………………………………………………………...7 Referencias bibliográficas …………………………………………………….8

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INTRODUCCIÓN El presente trabajo tiene como fin desarrollar un diagnostico externo de la empresa Enka de Colombia, esto por medio de la matriz MPC, matriz MEFE y clúster, con base a estas matrices se analizaron los resultados de cada una e identificamos posibles falencias que se pueden fortalecer o incluso nos sirven para hacer una investigación que por que se están presentando dentro de la organización.

4

Diagnostico externo de la empresa Enka de Colombia SA Debemos tener en cuenta que el análisis externo de una organización consiste en la identificación de variables nacionales y sectoriales con un impacto directo e indirecto en la empresa y sobre las cuales la empresa no tiene ningún control ni capacidad para modificar su comportamiento. MATRIZ MPC FACTORE S CLAVES DEL ÉXITO

ENKA DE COLOMBIA SA

ANDERCOL

DUPONT

PONDERA CIÓN

CLASIFIC ACIÓN

RESULT ADO

CLASIFIC ACIÓN

RESULT ADO

CLASIFIC ACIÓN

RESULT ADO

PRECIOS

0.14

3

0.42

3

0.42

2

0.28

CALIDAD DE PRODUCTO S

0.15

3

0.45

2

0.3

3

0.45

POSICIÓN FINANCIER A

0.12

2

0.24

2

0.24

4

0.48

MARCA

0.12

3

0.36

2

0.24

3

0.36

ATENCIÓN AL CLIENTE

0.16

2

0.32

1

0.16

2

0.32

EXPERIEN CIA

0.14

2

0.28

2

0.28

3

0.42

TECNOLOG ÍA

0.17

3

0.51

3

0.51

4

0.68

TOTAL

1

2.58

2.15

2.99

ANÁLISIS En la matriz del perfil competitivo de la empresa Enka de Colombia S.A tomamos dos empresa las cuales tiene productos similares y son nuestra competencia en el mercado, gracias a la matriz MPC podemos identificar debilidades y fortalezas para mejorar la productividad de la empresa .En las debilidades pudimos identificar que en la experiencia y atención al cliente debemos mejorar para marcar una diferencia significativa ante nuestros competidores y como fortaleza podemos destacar que los productos de la empresa Enka de Colombia SA son reconocidos en el mercado por la calidad y precios justos lo que ha contribuido a tener un gran posicionamiento en el mercado de Colombia y países de la región andina.

5 MATRIZ MEFE

ENKA DE COLOMBIA SA OPORTUNIDADES

PES VALO PONDERACI O R ON

ESTRATEGIAS DE NUEVAS ALIANZAS

0,03

3

0,09

NUEVAS TECNOLOGIAS DE RECICLAJE

0,06

4

0,24

INTERNACIONALIZACION

0,03

4

0,12

NIVEL BAJO DE COMPETENCIA EN EL MERCADO

0,05

3

0,15

POSICIONAMIENTO EN EL MERCADO

0,2

1

0,2

APALANCAMIENTO OPERATIVO (CAPACIDAD INSTALADA)

0,2

2

0,4

BUSQUEDA DE ACUERDOS PRODUCTIVOS CON EL ESTADO (AUMENTO EN LA RED DE RECICLAJE)

0,03

3

0,09

IMPACTO SOCIAL POR MEDIO DEL RECICLAJE Y OTROS

0,2

3

0,6

INVERTIR EN PROYECTOS DE INNOVACION

0,2

4

0,8

TOTAL

1

2,69

AMENAZAS

PES VALO PONDERACI O R ON

COMPETENCIA DESLEAL

0,09

1

0,09

NUEVOS IMPUESTOS, REFORMAS TRIBUTARIAS Y NUEVAS LEYES

0,2

2

0,4

0,2

4

0,8

0,07

3

0,21

0,1

1

0,1

CRECIMIENTO DE LAS ECONOMIAS EMERGENTES

0,07

2

0,14

INCREMENTO EN EL PODER DE NEGOCIACION CON LOS PROVEEDORES

0,09

1

0,09

0,1

1

0,1

0,08

3

0,24

CONTRABANDO DE TEXTILES LA REVALUACION DEL PESO FRENTE AL DOLAR CRISIS ECONOMICA MUNDIAL

CONFLICTOS GREMIALES AUMENTO EN COSTO DE MAQUINARIA TOTAL

1

2,17

ANÁLISIS Según la ponderación de las oportunidades de 2,69 frente a un 2,17 de las amenazas de la empresa se evidencia que las oportunidades están mas altas ante las amenazas esto indica que la

6 empresa puede tomar decisiones donde se aprovechen estas oportunidades para aumentar su productividad y ser una empresa sostenible, ya que su entorno externo es favorable. Adicional se debe manejar una estrategia que neutralice el contrabando, para así no ser afectada por esta amenaza latente en el mercado textil, y al ser una empresa de exportaciones y alianzas con países extranjeros debe tener un plan de acción ante políticas internacionales y la revolución del peso frente al dólar. La empresa debe darse a conocer a la sociedad por medio del impacto social que esta contribuyendo con el medio ambiente logrando generar beneficios ambientales al planeta, como la reducción en el consumo de energía. CLÚSTER

ANÁLISIS El primer intervalo se refiere a la empresa, a que se dedica y cuál es su función en el Mercado, ya en el Segundo espacio son nuestras materias primas las cuales son nuestro principal material para la producción de nuestro producto final, no contamos con proveedores para la materia prima ya que tenemos un proceso de recolección de reciclaje plástico. Ya para el tercer espacio son nuestros principales clientes y mercado en el cual nosotros participamos, y ya por último son las empresas (Proveedores) que tienen que ver con el suministro de servicios.

7

CONCLUSIONES

Se puede concluir que al realizar el análisis externo de la empresa Enka de Colombia se identificaron las falencias en donde podemos empezar a realizar un estudio o investigación de estos puntos para por medio de ella tomar decisiones que nos ayuden a potencializar esta organización y su vez sean un marco de referencia para otras. Gracias a el diagnostico externo nos podemos saber cómo hacerles frente a los factores identificados es vital para el buen funcionamiento de una organización ya que solamente interesándose por el micro y macroentorno de una empresa se puede estar preparado y tener estrategias claras de que rumbo se debe tomar ante cualquier circunstancia y de esta manera crear programas empresariales para alcanzar el éxito.

REFERENCIAS

8 Enka

de

Colombia

SA.

(2018).

Informe

de

sostenibilidad

2018.

Obtenido

de

http://www.enka.com.co/enka/docsweb/Inversionistas/INFORMESOSTENIBILIDAD20 18.pdf Gestiopolis. (2016). El Ambiente Externo en la Organización y su importancia en la Toma de Decisiones. Obtenido de https://www.gestiopolis.com/ambiente-externo-la-organizacionimportancia-la-toma-decisiones/ Universidad de Santander. (2016). Diagnostico financiero para la empresa ENKA de Colombia S.A.

Obtenido

de

https://repositorio.udes.edu.co/bitstream/001/1225/1/Diagnostico

%20financiero%20para%20la%20empresa%20ENKA%20de%20Colombia%20S.A.pdf Universidad EAFIT. (2015). Primera cobertura ó Cobertura continua. Obtenido de http://www.eafit.edu.co/escuelas/economiayfinanzas/laboratoriofinanciero/burkenroad/Burkenroad%202015/Reporte%20Burkenroad%20Universidad %20EAFIT%20-%20Enka%202015.pdf...