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Module 2 : La mondialisation contemporaine Chapitre 1 : Les acteurs de la mondialisation Partie 3: Les FTN

Définition:

par Francois Bost. Ce sont des Selon Laurent Carroué une FTN est une

Ce phénomène n’est pas nouveau (né dans les années 1860) aux US et en Europe. Depuis le phénomène s’est beaucoup développé (augmentation du nombre de ces firmes 6000 en 1967 aujourd'hui entre 82 000 et 100 000 FTN), ces firmes contrôlent 900 000 filiales.

(or a cette époque des pays s’ouvrent comme la Chine → benef’)

→ Comment les firmes sont elles devenues trans-nationales ? Quel est leur pouvoir par rapport a celui des Etats ?

I.

L’entreprise en mutation A. L’entreprise dans le nouveau contexte économique

- un

: les

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-

(nouveaux fonctionnement du marché financier):

Les financiers ont imposer de au contraire de

B. Une réorganisation des firmes Face a ce

on remarque

-

→

usine minimum).

(passage a la firme en réseau= firme allégée = de A a Z La Cette évolution a été rendue possible

par

→ (et de ce fait de pays= division internationale du processus de production). De plus ce qui est couteux aujourd’hui n’est plus de produire un produit mais de le concevoir (ex: Iphone) Par exemple en 2010 Renault c’est associé avec Demler (Mercedes) pour concevoir des véhicules électriques utilitaire. C. Nouvelle phase de concentration A lieu a partir des

. .

ex: schneider (siderurgie→ électricité), Danone (agroalimentaire→ lait, eau, nourriture pour enfant, nutrition médicale);. Page 2  sur 10

Total rachète Elf pour former Total. En 2000 Vivandi (compagnie générale des eaux) → télécommunications, a racheté Universal. a cependant m

En 2015 Chimie US : Dupont + Dov Chemical. Bayer + Monsanto (OGM, US) ➧ l 2011 étude suisse: parmi la moitié de FTN mondiales un petit nombre domine (147 possède 40% de la valeur des 43 000 FTN mondiales les plus importantes au monde).

(pharmaceutical Allemagne)

II. Les FTN des acteurs de la nouvelle division internationale du travail (DIT)

A. L’internationalisation des firmes.

(ex en Chine). (barrières tarifaires et non). (rapport annuel sur les investissements dans le monde). Cet indice (calcul pour chaque FTN). . (avantages financiers et économiques de telle ou telle implantation). Page 3  sur 10

(mais non majoritaire). (pas qu’une stratégie dans la mondialisation des entreprises). : Cette DIPP a été

récupèrent une partie importante de la valeur de l’Iphone → ce qui compte c’est la façon dont est répartie la valeur du produit. Cette DIPP s’est beaucoup développée a partir des années 80 mais aujourd’hui; moindre recours a la DIPP car:

- aujourd’hui on a une limite naturelle: certains produits ne peuvent pas être produits de cette manière

- années 2010: le cout du transport avait augmenté - aujourd’hui: nouvelle barrière douanière (cf discours de Trump) - la DIPP est fragile, difficile a contrôler (problème dans un pays → conséquences sur toute la chaine) ex: Fukushima en 2011

Contrairement aux idées reçues

(pour la construction).

B. La délocalisation en débat

Les FTN ferment leurs usines dans les pays du Nord pour les implanter dans les pays du Sud → stratégie géographique des FTN réduit a ceci dans les médias. Or la délocalisation correspond au transfert des activités faites dans le pays d’origine vers une société implantée a l’étranger. Beaucoup de caricatures sur la délocalisation. Or la délocalisation caractérise surtout le transfert d’un pays du Nord vers un pays du Nord. Ex entre 2009 et 2011 55% de délocalisation vers un pays de l’UE concernant des FTN françaises seulement 18% vers la chine et l’Inde. Les principaux responsables de la délocalisation en France sont les Allemands, Italiens, UK → encore aujourd'hui le Sud est une destination secondaire de la délocalisation. Celle ci n’est pas liée uniquement au cout de la main d’oeuvre mais plus une stratégie de rentabilité financière, idée de minorer les écarts de salaire. ❗ certains couts sont plus importants dans les pays du Sud. Ces délocalisations ont des conséquences limitées sur l’emploi (industriel) : les pertes d’emplois ne sont pas majoritairement liées a la délocalisation mais plus aux gains de productivité : 2/3 des pertes d’emploi de l’industrie en France entre 2000 et 2007 mais Page 4  sur 10

aussi a la concurrence internationale, et la délocalisation. La délocalisation permet de relancer les entreprises nationales → développement d’un certain type d’emploi dans les pays d’origine (emploi d’encadrement notamment) Ex: force de l’industrie Allemande vient de la délocalisation vers l’Europe de l’Est. Le problème malgré tout; les emplois perdus ne sont pas les mêmes que ceux perdus : emplois qualifiés crées et emplois peu qualifiés perdus Depuis une dizaine d’année on assiste a un phénomène de relocalisation ex; général electric ou dell. Apple crée une chaine de montage aux US en 2013. Rossignol (France, ski) qui avait délocalisé en Pologne et a Taiwan s’est relocalisé en France. En France Atol → revenu dans le Jura. Why?Il est bien d’être proche de son marché, cela permet aussi d’être plus innovant et plus productif. Cette relocalisation reste néanmoins moins importante que le phénomène de délocalisation: phénomène limité, pas de reindustrialisation de l’Europe et des US.

C. Un nouvel equilibre géo-economique Changement depuis les années 90’: on constate en 2016 selon Forbes 72% des 500 plus grandes entreprises mondiales viennent des pays développés. L’essentiel des IDE dans le monde sont liés a ces grandes entreprises mondiales. 2 chiffres principaux permettent de faire les calculs concernant les IDE:

- faux d’IDE - stock : montant total des investissement des FTN a l’étranger 2 grandes logiques des IDE :

- soit on crée une filiale a l’étranger - soit on achète une entreprise locale - une 3eme s’est développée depuis 20 ans: faire appel a la sous-traitance a l’étranger (mais on ne s’implante pas) → permet de limiter l’investissement et les risques. Ces IDE sont encore très largement dominés par les pays du Nord → on investit dans des Pays du Nord (60% des IDE entrant en 2016) , pays du Nord: principaux investisseur mondiaux (3/4 des IDE sortant en 2015 viennent de pays du Nord) ➧ les pays du Nord restent centraux dans l’économie actuelle. Malgré tout on remarque l’affirmation des pays émergents : cette affirmation peut s’analyser de deux manières :

- FTN émergentes : 1/4 des 500 plus grandes FTN (chiffre en augmentation). Parmi ces firmes émergentes celles qui dominent sont les firmes chinoises (100/500 FTN dans les premières pour les Chinois). Ces FTN émergentes se sont affirmées : dans les 10 premières FTN mondiales en 2015 on note des firmes chinoises (dans le pétrole notamment). Ces firmes investissent dans le monde entier : dans les matières premières notamment, elles investissent aussi dans les pays développés et les pays du Sud (ex: Afrique). Rachat spectaculaire en 2005 par Tata (groupe indien) de Jaguar et Page 5  sur 10

Randrover. Un chinois (Geely) a racheté Volvo → permet d’acquérir de la technologie et d’être plus proche du marché européen

- dans les années 2010 les marchés émergents vont dépasser le Nord concernant la direction des IDE. En 2014 le Sud représentait 59% des IDE mondiaux. Phénomène qui s’est inversé a partir de 2015. Mais concurrence entre FTN Nord et Sud : pour le pétrole par exemple ➧ le rapport Nord-Sud a été fondé a partir des années 80 sur une répartition des taches dont les FTN étaient représentatives. Idée défendue par les FTN du Nord, ce que Patrick Arthus (économiste, France) parle alors du « modèle bipolaire » : au Nord on se reserve les fonctionnements de commandement, la recherche et développement , le design, la commercialisation (tertiaire supérieur) → Sud : fabrication « les cerveaux au Nord, les bras au Sud ». Explique le développement industreil de certains pays émergents a partir des années 80 (Chine: l’atelier du monde , Mexique : maquiladoras…). Depuis les années 2000 on sort de plus en plus de ce modèle. Why? La recherche et développement a tendance a migrer vers le Sud (Chine, Inde). Le but est aussi de profiter d’une main d’oeuvre de plus en plus qualifiée dans certains pays émergents. On délocalise aussi certaines fonctions de commandement → de moins en moins d’activités échappent a la délocalisation ➧ concurrence dans tous les domaines entre Nord et Sud. Les marchés émergents sont considérés comme des grands marchés d’avenir Les FTN occidentales possèdent dès lors une triple implantation: Europe, Amérique du Nord, Asie (exemple de Danone explicite)

D. Les territoires des FTN

Polarisation des espaces: concentration des activités dans un espace limité. Cette polarisation se fait par échelle:

- dans le monde un nombre limité de pays bénéficie de l’activité des FTN. En 2015 11 pays riches concentraient 77% des IDE sortants. La moitié des IDE vers les pays émergents vont vers les BRIC (dont 1/3 vers la Chine uniquement). Dans la géographie mondiale on voit que l’Asie regroupe 25% des investissements (2015): part de l’Asie qui a doublé dans les 10 dernières années. En revanche Afrique quasiment exclue des IDE (3%)

- espaces régionaux: les FTN ont une logique régionale assez forte . Réorganisation de leur activité en fonction des régions: Amérique du Nord, Europe, Asie Pacifique. Production qui passe de l’échelle nationale a l’échelle régionale. Favorisé par : le role du Japon et de la Chine en Asie, la construction Européenne en Europe avec un marché unique → les entreprises européennes se sont déployées a l’échelle européenne plus qu’a l’échelle nationale, en Amérique du Nord en 1992 avec l’ALENA (accord de libre échange nord américain) qui a permis aux FTN américaines de se redéployer au niveau du continent Aujourd'hui dans la structure des FTN on remarque un développement des structures regionales

- échelle nationale: on constate des investissements dans des espaces limités a l’intérieur des espaces nationaux (seulement dans les régions les plus dynamiques: en Page 6  sur 10

France : IDF, Rhones-Alpes, Nord, Alsace et Lorraine). C’est la même chose dans les pays émergents (en Chine on investit au niveau du littoral, en Russie on investit a Moscou, au Brésil a Sao Paulo dans le Sudeste principale région industrielle de l’hémisphère Sud) → le reste des espaces mondiaux est marginalisé : on parle d’économie d’enclave (on investit seulement dans certaines régions sans qu’il y est de développement des autres régions entrainés par ces investissements) : espaces favorisés par ces FTN :

- les métropoles (sièges sociaux souvent) → FTN responsables du

phénomène de métropolisation : on y trouve beaucoup d’acteurs économiques dans un endroit restreint, compétences +, services utiles pour les FTN. Les FTN bénéficient des « externalités positives »: séries d’avantages liés a la proximité t a la densité des acteurs économiques.

- les espaces technologiques : technopoles. Moretti analyse cette concentration de l’activité et des IDE dans les métropoles et les technopoles

- district industriels: densité importante d’acteurs économiques qui coopèrent les uns avec les autres : activité efficace (Italie du Nord, Ouest de l’Allemagne avec le Bade-Wurtemberg, la région de San Francisco..)

- les zones franches: espaces dont lesquels les entreprises bénéficient d’avantages fiscaux (droits de douane moindre, aide de l’état local qui assure la construction des infrastructures). Aujourd'hui ~ 400 zones franches dans le monde (surtout dans les pays du Sud). Modèle de ces zones franches : ZES (zone économique spéciale) Chinoises a partir des années 80 : symbole du développement de la Chine. Zones franches aussi dans les pays du Nord. → Les FTN ont un role majeur dans la géographie économique mondiale, elles sont responsables en partie des inégalités territoriales tres fortes. Montre que la mondialisation fonctionne par juxtaposition entre différentes échelles (nationales, régionales, globale)

III. Un acteur tout puissant ?

Idée ancienne: idée que les grandes FTN imposent leur influence sur les politiques économiques des états et sur la politique mondiale. En effet: poids économique de plus en plus important depuis une trentaine d’année.

A. Un acteur dominant de l’économie mondiale

- Les FTN contrôlent aujourd'hui 900 000 filiales (chiffre de 2011),, - 70M de personnes travaillent directement pour les FTN (11 millions de personnes aux US travaillent pour une entreprise qui a une activité a l’étranger). Page 7  sur 10

- Les FTN jouent un role tres important dans le commerce mondial: 1/3 du commerce mondial en 2011, 60% du PIB mondial.

- Rôle important dans les IDE (80% des IDE dans le monde) emblématique du développement des flux financiers

- Chiffre d’affaire équivalent a ceux de certains états. Wallmart= PIB Nigeria, Shell= Belgique… → Exercent un certain controle sur l’économie mondiale (monopole sur leur secteur qui empêche l’émergence de concurrents dans ce secteur ex: Microsoft), capacité d’imposer les regles du commerce international, capacité a imposer leurs prix et a s’entendre entre différents acteurs pour être d’accord sur les prix et limiter la concurrence, développement d’instruments d’influence par les FTN pour peser sur les organisations et les états (ex: création du forum de Davos en 71 par des FTN, développement des lobbys reconnus officiellement aux US a Washington, en Europe a Bruxelles : création d’une structure en 83 « la table ronde des industriels européens », chambre de commerce Américaine pour l’union Européenne). Au niveau mondial: influence des FTN sur les négociations a l’OMC (ex: accord TRIPS sur la propriété intellectuelle en 1995), limitation du recours a une réglementation plus forte par les grandes banques mondiales B. Des liens étroits avec les Etats. Evolution de la hiérarchie entre Etats et FTN depuis une 20aine d’année:

- FTN recherchent un assouplissement des législations notamment en France considérant le marché du travail

- recherchent la libéralisation de l’économie (défense du libre échange) - recherchent la fiscalité la plus avantageuse possible dans leurs pays. La mondialisation a donné des atouts aux FTN par rapport aux Etats :

- chantage de la délocalisation → Peugeot a obtenu un assouplissement des 35h de la part de l’Etat français contre la promesse de maintenir sa production de vélo en France).

- pour contourner la fiscalité des états les FTN peuvent avoir recours aux paradis fiscaux. Taux d’imposition sur les sociétés aux US: 39% mais le taux réel d’imposition est de 27% (avantages fiscaux accordés aux entreprises par peur qu’elles fuient vers les paradis fiscaux)

- elles jouent sur les différences nationales pour avoir le plus d’avantages possibles Collusion entre les FTN et leurs états d’origine: les états favorisent volontairement leurs FTN.

- Ex: France protège Danone du rachat par Pepsicola. En 2016 les US ont refusé que Extron (firme Allemande étant aux US travaillant dans le secteur de la défense) un groupe chinois (FGC) voulait racheter les parts Américaines de cette entreprise Allemande et les US ont dit non pour des raisons de secret défense. Ou alors le gouvernement joue un role de médiateur dans ces procédures de fusion et de rachat. Page 8  sur 10

- L’Etat reserve des marchés publics a ces entreprises nationales : exemple aux US avec le Buy American Act en 1933 et en 1953 avec le Small Business Act → réserve les 2/3 des marchés publics aux entreprises américaines.

- Entreprises nationales considérées comme des « fiertés nationales »: on parle de champions nationaux.

- Entreprises considérées comme des instruments de diplomatie → FTN: instrument d’influence mondiale

Cependant le rapport n’est pas systématiquement favorable aux FTN:

- depuis une 10aine d’année: pression sur les FTN (retour du patriotisme économique: exemple campagne de 2012 de Barak Obama, aujourd'hui avec Trump aussi mais en plus vulgaire )

- l’Etat peut contraindre les FTN avec des amendes et des procès (ex: procès des US a la BNP pour utilisation de $ dans des transactions avec des pays sous embargo Américain: Iran et Cuba)

- poids du capital public dans les FTN (15 des 100 plus grandes FTN sont a capital public aujourd'hui dans le monde, ce sont surtout des FTN Chinoises, mais en Europe beaucoup d’entreprises ont aussi un capital en parti public : l’état français possède 15% du capital de PSA et 13% du capital de Renault C. Un acteur mondial parmi d’autres Les FTN ont profité de la mondialisation mais certaines contraintes se sont renforcées: elles ne peuvent pas faire ce qu’elles veulent dans un monde ou les acteurs sont multiples. Elles sont soumises a l’action des Etats mais aussi des ONG, des organisations internationales. Double conséquence:

- les FTN se sont mises a coopérer avec les autres acteurs : lien ancien et étroit avec l’Etat, mais aussi avec les ONG et les organisations internationales

- changement de stratégies dans les discours : codes de bonne conduite selon les secteurs ex: entreprises minières dans les années 2000 s’engagent a respecter l’environnement, a améliorer le statut de leurs ouvriers dans les pays du Sud, normes pour éviter le travail des enfants. Certaines entreprises se lancent dans des recherches pour limiter les conséquences de leurs activités sur l’environnement. On parle de RSE: responsabilité sociale des entreprises → respect des employés, des consommateurs, des fournisseurs. Mais limites de ces manoeuvres : cette RSE est devenue une maniere d’améliorer son image sans our autant changer ses pratiques. Les entreprises cherchent a limiter toute législation qui entraverait leur activité

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➧ Ces

Pourtant la

Comme les autres les FTN posent le problème de l’action de l’état: que reste-t-il a l’Etat? quel role pour l’Etat dans la mondialisation contemporaine ?

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