Tp neumen ( final ) - Apuntes 2 PDF

Preview

Summary

trabajo final...

Description

Trabajo de Seminario Profesional Tema : Gomerías DAYTONA. Profesor : Lic. Daniel Luis Sedán. Alumno: Lopardo Pablo Legajo: 15-00902 Dni: 35066137

INTRODUCCION El presente trabajo tiene por objetivo evaluar y analizar los riesgos laborales de la empresa seleccionada con el fin de planificar acciones correctivas y preventivas y así evitar o minimizar las causas de los accidentes y de las enfermedades derivadas del trabajo.

Datos de la empresa Razón Social : DAYTONA Rubro : Neumáticos y Mecánica ligera Dirección : Olaya 1870

Reseña histórica Neumasur S.A., se funda en el año 1962, y en 1963 comienza a importar neumáticos a la Argentina asociado a BFGoodrich. Ésta luego es comprada por Michelín y se comienza a importar Cooper (USA). En 1975 se desarrolla una alianza comercial con Bridgestone/Firestone, siendo hoy Neumasur uno de los principales distribuidores de estas marcas en Argentina. En el negocio del mercado minorista, en 1979 Neumasur S.A. abre su primera sucursal en el barrio de Warnes bajo el nombre de Neumawarnes, hoy conocido como Daytona, que actualmente cuenta con una extensa red de 17 puntos de venta. En 1992 se comienza a importar neumáticos de China, desarrollando así la reconocida marca Westlake, hoy líder en el segmento. En 2013 se gana la representación nacional para importar y comercializar en todo el país, la marca Nexen, para el segmento premium. Hoy Neumasur S.A. es una de las empresas distribuidoras de neumáticos más reconocidas de la Argentina.

Organigrama

Dire

Gerente Administrativo

Marketing

Promotores

Contaduria

Asistentes contables

Recursos Humanos

Seguridad e Higiene

TITULO DEL PUESTO:

DIRECTOR

El Director de una empresa es aquella persona capaz de prever, organizar, mandar, coordinar y controlar las actividades de la organización.

La dirección tiene tres funciones principales: administra las relaciones interpersonales, transmite información y toma decisiones.

El director puede tener actitudes variantes y puede dar más peso a algunas actividades sobre otras, pero su objetivo siempre serán las funciones y necesidades de la empresa para cumplir con los requerimientos que el entorno le pide.

Entre los rasgos más importantes que pueden definir al director de la empresa se encuentra su dimensión humana, ya que debe ser comprensivo pero a la vez exigente, justo y al mismo tiempo benévolo, estricto y flexible.

GERENTE

FUNCIONES Y RESPONSABILIDADES PRINCIPALES:

Implementar las acciones para la ejecución de las políticas, planes y programas aprobados por el directorio en lo que hace a su área de actuación. Analizar la situación económico-financiera de SERVICE MOTORS S.A., como resultado de la aplicación de las políticas, planes y programas de la Empresa, informando al Directorio y al comité Gerencial, las acciones a seguir. Planificar los orígenes y aplicaciones de los fondos de la Empresa, verificando el cumplimiento de las políticas definidas en materia vigente, asegurando la disponibilidad de razonables niveles de liquidez para atender eficientemente los compromisos de naturaleza financiera. Programar y administrar la toma y colocación de los recursos, procurando adecuados niveles de rentabilidad. Controlar la administración del flujo de fondos y mantener el equilibrio financiero.

Verificar el cumplimiento de las normas y principios de control interno que aseguren el buen manejo de la administración. Velar por el adecuado registro de los ingresos y egresos de la Empresa. Supervisar la generación y provisión de la información de gestión contable, legal e impositiva, para tomar decisiones comerciales y financieras. Proponer al Director cambios en los procedimientos administrativos y aplicativos informáticos, tendiendo a elevar el ambiente de control y eficiencia operativa de la Empresa. Asegurar la obtención de los materiales y equipos necesarios para el mantenimiento operativo de la Empresa, procurando su menor precio y buenas condiciones financieras, dentro de la calidad requerida. Rendir cuentas y mantener informado de su gestión al Gerente General y Directorio. Asegurar la confiabilidad de la información, de manera tal que sirvan de base para decidir acciones sobre el control presupuestario y el planeamiento financiero. Elevar a los organismos internos y externos, que correspondan los informes según las exigencias de las disposiciones legales vigentes. Adoptar resoluciones en el ámbito de su gestión, de acuerdo a la delegación establecida en poderes y reglamentos. Atender las relaciones de interés y conveniencia para la Empresa con terceros, dentro del marco reglamentario. Elaborar el presupuesto de gastos de su área, controlar su cumplimiento y tomar las acciones correctivas que correspondan. Centralizar la actividad de los presupuestos de las distintas áreas de la Empresa. Supervisar la actualización del inventario de Bienes de Uso Depende del Gerente General.

JEFE DE AREA APOYO DE GESTION Y RECURSOS HUMANOS

MISION DEL PUESTO

Coordinar el funcionamiento y planificación que hace al apoyo a la gestión operativa de la organización. Participar en todo lo relativo a las relaciones con el personal contemplando en su tarea no solo los aspectos legales y formales sino también a las relaciones institucionales con el personal, procurando con su accionar la creación de un adecuado ambiente de trabajo, capacitación y desarrollo de los recursos humanos.

FUNCIONES Y RESPONSABILIDADES PRINCIPALES: Llevar adelante las políticas de personal fijadas por el Gerente General y aprobadas por el Directorio Implementar y realizar el seguimiento de la efectividad de las políticas, planes y programas de personal. Vigilar el cumplimiento de las disposiciones legales que afectan la contratación de personal, en lo relacionado a jubilación, remuneración, salario familiar, maternidad, despido, preavisos, accidentes de trabajo, etc. Controlar la aplicación de los métodos y operaciones establecidos para el reclutamiento, selección, exámenes e ingreso de personal. Mantenerse permanentemente actualizado en materia de legislación laboral, previsional y de seguridad social. Liquidar sueldos y jornales de acuerdo a las normas vigentes. Presentar al Jefe de Administración y Finanzas, el pedido de fondos para el pago de remuneraciones, de acuerdo a las pautas establecidas. Atender todo lo concerniente a las relaciones laborales y gremiales, en concordancia con las políticas generales de la Empresa y el asesoramiento legal pertinente. Analizar los problemas surgidos, que den lugar a sanciones disciplinarias y brindar las definiciones correspondientes conjuntamente con el Comité de Evaluación. Mantener actualizado el Manual de Recursos Humanos. Mantener actualizado el Manual de Misiones y Funciones

Controlar los informes preparados por el área para ser presentados en tiempo y forma ante los Organismos que así lo requieran. Llevar a cabo programas de evaluación de puestos y recursos humanos. Atender inspecciones relacionadas con lo laboral. Elaborar el presupuesto de gastos de su área, controlar su cumplimiento y tomar las acciones correctivas que correspondieran Depende del Gerente General

JEFE DE ÁREA DE COMPRAS: OBJETO Definir el método utilizado en la gestión de las compras y la evaluación y seguimiento de sus proveedores.

RESPONSABILIDADES Los responsables de cada área se ocupan de:

-

la emisión de los pedidos de compra.

El jefe de Compras es responsable de: - solicitar las cotizaciones que correspondan, - gestionar las órdenes de compra, - mantener actualizada la lista de proveedores de productos homologados.

El director general y el gerente de administración y finanzas son responsables de: - aprobar todos los pedidos de compra de las áreas centralizadas.

El director general es responsable de: - aprobar las órdenes de compra, - verificar el cumplimiento de lo establecido en este procedimiento mediante inspecciones y auditorías internas.

COMPRA DE MATERIALES Y EQUIPOS

PEDIDO INTERNO DE COMPRA Los pedidos internos de compra tienen su origen en las necesidades de la empresa o de aprovisionamiento de los pañoles y en las de la administración central. Se emiten por duplicado (original para compras, duplicado para el emisor).

SOLICITUD DE COTIZACIONES Compras solicitará cotizaciones en función del monto involucrado. Con las cotizaciones recibidas, Compras determinará la oferta más conveniente.

ORDEN DE COMPRA Luego de determinar cuál es la oferta de provisión más adecuada, Compras carga la O.C. correspondiente en el sistema informático y la someterá a la aprobación mediante el siguiente circuito de firmas digitales. Las O.C. también podrán ser generadas en talonarios de imprenta por los sectores operativos. Si el director general, o su reemplazante no la aprobara, se anulará la O.C. Las compras menores a $1.000 serán aprobadas solo por el Jefe de compras.

COMPRAS DE ELEMENTOS DE PROTECCIÓN PERSONAL (EPP) Y/O PROTECCIONES COLECTIVAS En caso de que las unidades de negocios requieran la comprar algún EPP especifico para la realización de alguna tarea en particular determinaran las especificaciones, características especiales que este debe cumplir y recomendara como mínimo una marca y modelo del elemento en referencia. Compras evaluara las distintas opciones y elegirá la mejor opción, según precio y tiempo de entrega.

DEPARTAMENTO DE POST VENTA: El departamento de post venta es el área de la empresa dedicada a solucionar problemas tanto de unidades nuevas (OK) como también usadas.

Reparaciones de fallas no detectadas por fábrica a pesar del control técnico de calidad. Cambio de componentes mecánicos, estructura de carrocería, fallas eléctricas, sistemas de frenos, aire acondicionado, etcétera. Todo comprendido en unidades que se encuentren en garantía y que la rotura no halla sido provocada por un mal manejo. También esta área se encarga de la reparación de unidades ya fuera de garantía siempre hablando dentro de la marca y unidades de no más de 5 años de salida de fábrica. Pasaremos a describir un supuesto pedido de reparación por un vehiculo modelo meriva 5 puertas full, que ha tenido un choque frontal de medianas consecuencias. N°1.: El vehiculo ingresa a la empresa. N°2.: Es atendido por el personal del departamento de post venta (controlado por un gerente) quien derivará el control y presupuesto de dicho rodado al jefe de servicio de taller.

Jefe de servicio taller: Es el responsable técnico de evaluar la unidad a presupuestar y su posterior reparación. Derivándola a la diferentes áreas. Ejemplo: Chapa y Pintura, Mecánica (motorización) y Eléctrica. Esta persona pasara al sector administrativo de la empresa todos los elementos para que dicha área pueda confeccionar un presupuesto para ser entregado al cliente. En este caso el jefe de taller es un ingeniero mecánico con gran experiencia no solo en su área de mecánica, sino también en electricidad y carrocería, de quedarle alguna duda llamaría a los encargados de las otras áreas mencionadas para consultar. Por ejemplo: Jefe de Área Chapa y Pintura, Jefe de Área Eléctrica.

MISIÓN Comercializar neumáticos, productos y servicios de mecánica ligera y lubricentro, en un marco de excelencia que responda a las necesidades y exigencias de nuestros clientes.

VISIÓN Ser una empresa innovadora con nuevas y mejores propuestas para los clientes, para alcanzar el liderazgo en el mercado.

FILOSOFÍA Nuestra filosofía es hacer las cosas con pasión y excelencia. Crecer a paso firme y preservando el capital. Para alcanzar nuestra misión y visión de negocio, buscamos satisfacer y fidelizar todos los días a nuestros clientes. Para lograrlo debemos cuidar a nuestro recurso más importante, los empleados, quienes agregan constantemente valor. Esto se logra únicamente trabajando con honestidad, bajo cualquier circunstancia, apuntando a resultados concretos, bajo un marco de excelencia, y por sobretodo realizando nuestro trabajo día a día con orgullo por lo que hacemos, y respetando a toda la comunidad y el medio ambiente.

RESPONSABILIDAD SOCIAL Para cuidar el medio ambiente, en Daytona juntamos todos los aceites usados que se retiran de los vehículos, y se envían a la empresa Ingeniería Ambiental S.A., en donde mediante un proceso de recuperación de los mismos, son transformados en aceites bases, aptos para la elaboración de nuevos lubricantes. En cuanto a los neumáticos, en Daytona enviamos todos los neumáticos usados a las plantas del CEAMSE para su posterior reciclado. Si bien los neumáticos no son considerados residuos peligrosos, ocupan mucho volumen en los rellenos sanitarios. Su composición después de su vida útil es, aproximadamente, un 80% caucho, 15% acero y 5% nylon y, debido a su estabilidad química, se estima que tienen una lenta degradación de unos 600 años. En la Planta se emplea un proceso amigable para el medio ambiente, al requerir solamente tratamientos mecánicos. Sucesivas trituradoras y zarandas van cortando, clasificando y reduciendo el neumático en tamaño hasta lograr el caucho puro, con la granulonería requerida. Mientras, imanes y aspiradores estratégicamente colocados a lo largo de la línea van separando el acero, el carbono y el nylon. El principal producto obtenido del proceso de reciclado de neumáticos es el caucho granulado SBR, que es el mayor insumo para la fabricación de césped sintético. Este producto alienta la sustitución de la importación del molido de goma y al mismo tiempo contribuye a la exportación de canchas sintéticas y pisos deportivos. En Daytona, nuestro compromiso por el medio en ambiente es total.

Servicio de seguridad e higiene interno La empresa cuenta con un departamento interno de seguridad e higiene laboral, donde gestiona la organización del sistema de SGI, control de documentación de contratista y organiza el comité de seguridad trimestral, donde se tratan temas como: -Manipulación de sustancias químicas -métodos de acción en caso de derrames de sustancias peligrosas -Uso de EPP Se elabora un programa de normas de seguridad, registros de mantenimientos de máquinas, chek list de Herramientas, Capacitación al personal y entrega de EPP. A lo largo de los años ganamos confianza en la empresa y logramos mucha más colaboración de parte de los directivos de la misma y así lograr concientizar al personal sobre la importancia de la seguridad e higiene laboral.

Fotos de la empresa

Análisis de riegos Analizaremos los riegos derivados de las actividades realizadas en cada etapa de las tareas de la empresa, a continuación les detallamos algunas fotos de las maquinas utilizadas:...