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Vlsg) 3

Kriterien zur Analyse des Ausgangszustandes der Umwelt

1) Kontinuität vs. Diskontinuität Diskontinuität zwingt zur Vorausschau und Planung (mittlerweile wichtiger als Kontinuität, Trend) 2) Transparenz vs. Komplexität Unterstützung z.B. durch Controlling 3) Eigendynamik / Fremddynamik Bei Fremddynamik wird das Unternehmen getrieben, bei Eigendynamik treibt das Unternehmen selber an. Konzentriert sich ein Unternehmen zu sehr auf seine Eigendynamik und konzentriert sich nur noch auf sich und hat den Markt nicht mehr im Blick, kann es auch ganz schnell zu Grunde gehen (Bsp. Sony) ED- selbst Impulse setzen FD – Reaktion auf die Umwelt

1.3 Die ‚Klassiker’ der Managementlehren 1) F.W. Taylor (1856 – 1915)  Scientific Management – Wissenschaftliche Betriebsführung Suche nach Prinzipien für den rationellen Einsatz von Menschen und Maschinen in der Produktion - Experimentelles Vorgehen mit Arbeitsgruppen und Kontrollgruppen - Untersuchte die Möglichkeiten systematischer Arbeitsplanung und Spezialisierung (Erste Großanwendung bei Ford)  Aufkommen der Arbeitswissenschaften mit Bewegungs- und Zeitstudien; differenzierte Akkordlohnsysteme; Fließband (Entwicklung des Fließbandes bis heute) Moderne Interpretation von Porsche, U-förmiges Fließband) Problem: ‚Entmenschlichung’ de Arbeit, Entfernung der Arbeiter vom Produkt und daraufhin die damit zusammenhängende Qualitätsprobleme Demnach: Taylor erfand quasi das Management  Einleitung und Durchsetzung von Industrie 2.0 2) Henri Fanyol (1841 – 1925); Bergwerksdirektor Automatisierte als erster Management als Prozess

Plan

Do

Act

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