S07. s2 y S08. s1 - Práctica Calificada 1 (PC1) versión borrador formato (2) PDF

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COMPRENSIÓN Y REDACCIÓN DE TEXTOS II (N04I)Práctica Calificada 1 (PC1): versión borrador(2021-agosto)Integrantes1. Castillo León, Sophia Liliana2. Damian Santamaria, Willian Henry3. Espino Ramos, John Manuel.4. Salome Gómez, Yancarlos.1. Situación comunicativaLee con atención la siguiente situación ...

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COMPRENSIÓN Y REDACCIÓN DE TEXTOS II (N04I) Práctica Calificada 1 (PC1): versión borrador (2021-agosto) Integrantes

1. Castillo León, Sophia Liliana 2. Damian Santamaria, Willian Henry 3. Espino Ramos, John Manuel. 4. Salome Gómez, Yancarlos. 1. Situación comunicativa

Lee con atención la siguiente situación comunicativa:

El banco Progreso 21 es una entidad financiera con 10 años en el mercado peruano. Tiene cinco sedes en distintos distritos de Lima: Barranco, Comas, San Miguel, San Juan de Miraflores y La Victoria. En total, cuenta con 200 empleados aproximadamente. Asimismo, en los tres años anteriores, la empresa ha tenido resultados positivos en la encuesta anual de clima laboral. Sin embargo, luego de conocer varias quejas de los empleados de la sede de San Miguel durante los últimos cuatro meses, el gerente general, el Sr. Luis Navarro Lino, ha identificado el problema: el mal clima laboral. Frente a ello, el gerente general te ha encomendado, como gerente de la sede de San Miguel, que analices dicha problemática y le envíes un informe de recomendación para poder implementar las medidas necesarias a implementar con la finalidad de mejorar la situación actual. El informe de recomendación deberá respetar la estructura y características estudiadas en clase.

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2. Presenta,

en

este

espacio,

el

esquema

de

producción

del

informe

de

recomendación.

1. PRESENTACIÓN DEL PROBLEMA 1.1 MAL CLIMA LABORAL EN LA EMPRESA PROGRESO 21 1.2 INADECUADA GESTIÓN EN DIVERSOS ASPECTOS 2. SE HA REALIZADO UN ANALISIS PARA HALLAR LAS CAUSAS DEL PROBLEMA 2.1 FALTA DE RECONOCIMIENTO AL TRABAJADOR 2.1.1

NO SE LE RESPETA SUS DERECHOS LABORALES.

2.2 DESIGUALDA EN LA RETRIBUCION SALARIAL RESPECTO AL GENERO 2.2.1

EL GENERO MASCULINO RECIBE UN MAYOR SALARIO.

3. CONCLUSIONES SEGUN EL ESCENARIO DEL PROBLEMA. 3.1 DESMOTIVACION AL RELAIZAR SUS ACTIVIDADES 3.1.1 GENERA UN MAL DESEMPEÑO DEL TRABAJADOR 3.2 CONFLICTOS INTERNOS EN LA EMPRESA Y REDUCCION DE PRODUCCION 3.1.2 LA REPUTACION DE LA EMPRESA SE PUEDE VER AFECTADA

4. RECOMENDACIONES 4.1 RECONOCER LOS DERECHOS DE LABORALES ASI EL TRABAJADOR SE SIENTE AGUSTO EN LA EMPRESA. 4.2 NO TENER PREFERENCIAS POR UN GENERO U OTRO DE ESTA MANERA LOS TRABAJDORES SE SIENTEN TODOS EN UN MISMO NIVEL. 4.3 BRINDAR INCENTIVOS COMO BONOS O BENEFICIOS PARA MANTENER MOTIVADOS A LOS TRABAJADORES.

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3.Escribe, en este espacio, la versión borrador del informe de recomendación según tu esquema de producción.

Informe de recomendación nº 021-2021 “GGSM”

A:

Dr. Luis Navarro Lino Gerente General

De:

Dra. Sophia Liliana Castillo León Gerente General San Miguel

Asunto:

Informe sobre las quejas de los trabajadores en la sede de San

Miguel

Fecha:

Lima, 23 de septiembre de 2021

Tengo el agrado de dirigirme a usted para informarle lo siguiente:

Presentación del problema Luego de conocer varias quejas de los empleados de la sede de San Miguel durante los últimos cuatro meses, el gerente general, el Sr. Luis Navarro Lino, ha identificado el problema: el mal clima laboral debido a que se han presentado varias quejas por parte de los empleados, generando un mal clima laboral en la empresa. Dichas quejas se generan debido a una inadecuada gestión en diversos aspectos por parte de quienes administran la empresa.

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Causas del problema Ante esta situación, se ha realizado un análisis para entender las causas de esta problemática. La falta de reconocimiento de sus derechos laborales del trabajador es uno de los factores que genera un mal clima laboral, ya que el trabajador se siente desmotivado al momento de realizar sus actividades. Un claro ejemplo es el del Sr. Riva, a quien no se le reconocieron sus 40 horas extras realizadas, esto definitivamente causa un malestar en el trabajador. Por otro lado, encontramos la desigualdad en cuanto retribución salarial respecto al género. Ante esta situación hemos recibido quejas entre las empleadas mujeres basándose en su actual situación y demostrando datos del INEI mediante su informe “Perú Brechas de Genero 2017”, que da a conocer que las mujeres ganaban un 29% menos que sus pares masculinos. Dicha problemática se sustenta muchas veces por el hecho de que las mujeres están menos capacitadas, siendo esto un claro hecho de discriminación de género.

Conclusiones A partir del escenario analizado, se llega a las siguientes conclusiones. Si estas causas del problema continúan, ocasionarán que los trabajadores desarrollen sus actividades de una manera desmotivada, ya que sentirán que no están siendo valorados. En consecuencia, se generará una poca productividad en la empresa, debido a que se tendrá un mal desempeño por parte de los empleados. Del mismo modo, si no se erradica esa brecha salarial respecto al género, se presentarán más quejas por parte del personal laboral femenino. Por consiguiente, la reputación de la empresa se verá afectada, debido a que vivimos en una sociedad moderna e igualitaria en todo aspecto. Consecuente a ello tanto el resto del personal de trabajo, así como los clientes tendrán un rechazo hacia la empresa por permitir dichas diferencias.

Recomendaciones Se sugiere tomar las siguientes medidas: 1. Se debe mantener siempre un respeto hacia el trabajador no solamente mediante los modales sino también con la consideración de sus derechos laborales. De esta manera se sentirán a gusto en su lugar de labores. 2. Se debe eliminar las preferencias por un genero u otro tanto en retribución salarial como en todos los aspectos. Así, todo el plantel de trabajadores se

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encontrará a un mismo nivel en cuanto a sus derechos y beneficios y se creará un ambiente laboral sano. 3. La motivación es un factor importante para desenvolvernos de una buena manera en todos los aspectos de nuestra vida y el trabajo no es la excepción. Es por ello, que se le debe brindar incentivos como bonos o beneficios mediante el cumplimiento de metas para mantener motivados a los laboradores.

Es todo en cuanto tengo que informar a usted.

Saludos cordiales,

Dra. Sophia Liliana Castillo León Gerente General San Miguel

Anexos: -Correos con las quejas de los trabajadores -Quejas por parte de los trabajadores.

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4. Revisa el borrador del informe de recomendación utilizando la lista de cotejo. Esto te permitirá prestar atención a los detalles del texto. Criterio

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Sí

El informe de recomendación tiene el membrete, el nombre y código del documento, el destinatario, el remitente, el asunto, la fecha, la fórmula de apertura, la exposición del informe, la fórmula de cumplimiento, la despedida, la firma, la posfirma y los anexos.

X

La exposición del informe de recomendación está completa: presentación del problema, causas, conclusiones y recomendaciones.

X

El párrafo de presentación del problema presenta el contexto de la situación y el problema.

X

El párrafo de causas del problema analiza, con detalle, todas las causas del problema y respeta la estructura estudiada en clase.

X

El párrafo de conclusiones analiza, con detalle, las posibles consecuencias que podrían ocurrir de no solucionarse el problema.

X

La parte de recomendaciones presenta todas las soluciones necesarias para resolver el problema, las cuales son coherentes con el análisis previo. Cada recomendación incluye el qué, quién, cuándo, cómo se realizarán dichas medidas, así como la finalidad.

X

En todo el informe, se ha desarrollado, con solidez, la información: presenta explicaciones precisas; además, incluye, por lo menos, dos de estos elementos: datos estadísticos, ejemplos, citas, aclaraciones, definiciones, etc.

X

En el informe, se han empleado conectores lógicos variados para relacionar las ideas de todos los párrafos.

X

Todas las ideas del informe son coherentes; se evitan contradicciones, vacíos de información y repetición innecesaria de ideas.

X

Todas las oraciones de los párrafos respeta la normativa gramatical.

X

El vocabulario empleado se relaciona con la temática del informe.

X

En el texto, se han usado correctamente los dos puntos, la coma, el punto seguido y el punto aparte.

X

No

5. Escriban los apellidos y nombres de los integrantes del equipo. Asimismo, indiquen qué rol tuvo cada uno durante el trabajo en equipo; es decir, qué aportó.

Apellidos y nombres 1. Castillo León Sophia Liliana

Rol o aporte Presentación del problema

2. Damian Santamaria Willian

Conclusiones

Henry

8

3. Espino Ramos John Manuel

Causas del problema

4. Salome Gómez Yancarlos

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